新醫改形勢下公立醫院人力資源管理探討

鄭蒙蒙

[摘 要]在現階段公立醫院發展的過程中，人力資源管理工作所發揮的作用已經變得越發明顯。做好人力資源管理工作，為公立醫院發展提供更加完備的人才保障，這是其工作開展的一項重要的目標。結合現代新醫改工作的新形勢特點，我們應該對于公立醫院自身的發展需求進行更好的了解，更加科學的人力資源管理策略，從而將人力資源的作用和價值進行更好的體現。文章從新醫改形勢角度分析了現階段公立醫院人力資源管理工作開展的相關問題。

[關鍵詞]公立醫院；人力資源管理；工作思路

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.112

1 引 言

作為醫療服務體系中的一個重要組成部分，公立醫院的發展對于我國醫療裝飾業的發展有著至關重要的影響。在現階段新的醫改工作形勢下，公立醫院本身的發展也面臨著更多的挑戰。如何更好地提升公立醫院的發展水平，讓公立醫院本身進一步地適應當前新醫改工作的開展需求，正是我們必須考慮的一方面。在公立醫院管理工作開展的過程中，人力資源管理工作是其中一項非常重要的組成部分。提升人力資源管理工作的水平，可以進一步地實現對人力資源的有效開發，讓當前公立醫院自身人力資源的優勢得到發揮，促進和提升公立醫院相關工作的開展水平。對于我國醫療衛生事業來說，人才是其中非常重要的核心資源，優秀的人才是相關工作開展的重要基礎，如果離開了人才，那么醫院本身的運行也就失去了重要的基礎。在當前新的發展形勢下，公立醫院本身必須重視人力資源管理工作的開展，并且對于相關的工作機制進行合理的改進與調整，這樣人力資源管理工作的開展才能更好地適應新的實際發展需求，同時也能夠讓醫院本身相關運行和經營管理工作的需求得到滿足。

2 新醫改形勢下公立醫院人力資源管理工作的開展思路

2.1 思想意識上的有效調整

在現階段新時期公立醫院人力資源管理工作開展的過程中，我們應該對于工作理念進行更好的創新和調整，從戰略化的角度對現階段公立醫院人力資源管理工作的開展需求進行了解和明確。只有從思想意識上進行調整，這樣后續人力資源管理工作的開展，才能具備一個更好的執行依據。在實際人力資源管理工作的過程中，應該改變以往傳統的工作理念，并且打破簡單的員工“進、管、出”的管理思路，從更加科學的角度對現階段公立醫院發展中人力資源方面的需求進行調研分析，積極做好有效的人力資源的開發與規劃，讓當前醫院內部人力資源結構更加科學，同時也具備更強的發展潛力。從人力資源管理的角度出發，我們應該重視在人力資源管理工作的過程中，對人才的引進和使用機制進行更好的調整，為人才的發展提供一個更好的平臺和體系，這樣才能進一步實現尊重人才，發揮人才自身的潛力和價值。在實際人力資源管理工作開展的過程中，有效的規劃也能夠更好地對公立醫院的人力資源需求進行明確，做好相應的調整，同時對于職務編制計劃、人員補充計劃、開發計劃、晉升計劃、教育培訓計劃、薪酬激勵計劃、保險福利計劃和退休解聘計劃等內容進行合理的調整，更好地促進當前公立醫院發展過程中人力資源需求的有效支持。

2.2 引入人性化的管理思路

在當前人力資源管理工作開展的過程中，我們應該將人性化作為新的工作思路。在具體人力資源工作的過程中，應該結合員工自身的實際情況，展開個性化的人力資源管理工作。通過深入的了解，同時與員工進行全方位的溝通，讓人才本身的自我發展計劃得到了解的同時，更好地結合醫院工作發展的戰略目標來進行調整。突出人力資源管理工作的針對性和個性化特點，這樣才能更好地對于員工自身的發展愿望進行尊重，并且進一步提升內部凝聚力，讓員工更好地投入工作中。人力資源管理工作開展的過程中，其工作的重點也應該進行適當的轉移，盡可能地從更高的角度為醫院的發展提供全方位的人力資源服務。

2.3 對新技術進行合理的應用

對于人力資源管理工作的開展來說，要想進一步提升其管理工作的開展水平，做好其相關工作的有效開發，這需要我們從更加科學的角度來分析當前醫院人力資源管理工作和經營管理工作的開展需求。結合其相關需求，引入更加新穎的管理模式，同時與時俱進地調整工作方法，讓當前人力資源管理工作的開展具備更強的工作效果。結合當前醫院人事管理工作的具體需求，人力資源管理工作可以構建一套信息化的管理平臺，利用信息技術來實現對相關人力資源信息的有效管理。在實際人力資源管理工作開展的過程中，也應該對于相關的先進計算機網絡技術進行更好的應用，構建一套更加系統化的管理平臺，更好地對人力資源資料進行收集完善，做好相關數據庫的建設。通過信息技術進行執行，也減少了人工操作中的一些失誤和問題，對提升整體人力資源管理工作的開展水平來說，具有十分重要的意義。

2.4 加強人才的培訓管理

為了進一步提升其相關管理開發工作的開展效果，我們也應該繼續做好對人力資源管理人員的有效培訓。結合現階段人力資源管理工作開展需求，應該展開相應的培訓學習活動讓相關的管理人員進行積極參與，在掌握本專業理論知識的同時，更好地提升自身的實踐能力。從工作模式和人才隊伍的角度，落實好相關工作，這樣人力資源管理水平才能夠得到更好的提升，才能為醫院內部人力資源管理工作的開展和經營管理水平的提升奠定堅實的基礎。我們應該打造一支學習型隊伍，提升培訓方面經費的投入，讓醫院內部人才自身的能力得到進一步的發展，同時也能夠更好地為醫院提供更加專業的管理人才和醫療技術人才，進一步適應當前現階段醫療衛生事業的發展需求。相對于其他行業來說，醫療行業本身的執行更新速度很快，只有堅持學習，做好人才的培訓，這樣才能更好地讓營銷人員保持良好的專業素質和能力。在實際人力資源管理工作的過程中，應該將人員培訓工作作為一項長期的工作來進行開展對待，并且構建終身化的學習制度，讓醫療人員本身可以獲得一個良好的持續學習環境和空間。結合具體的醫療業務方面的需求，也可以選派相關的技術人員進行深造，通過配合學術交流和相關繼續教育工作的開展，提升整體員工的專業能力和素質。

2.5 科學調整人力資源管理工作中的考核評價工作

考核評價工作是人力資源管理工作中的重要一部分內容，同時也是對于員工具體工作情況進行反映的一項重要的舉措。在當前新的工作理念下，考核評價工作的開展應該不僅僅是為了證明員工培訓工作中存在問題，而是應該重視員工是否在員工培訓的過程中得到切實有效的發展。在相關員工培訓評價工作開展的過程中，應積極做好反饋，在對員工專業素質了解的基礎上，發現當前員工存在的不足，明確員工培訓發展方向。

3 結 論

總的來說，在現階段新的醫改形勢下，公立醫院人力資源管理工作的開展，必須從更加科學的角度入手，同時將人力資源工作作為整體醫院發展戰略中的一項重要內容來對待。利用更加科學的管理思路，改進工作方法讓人力資源管理水平得到切實的提升，這樣才能更好地為公立醫院發展提供全方位的人才保障。

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