試論企業財務成本控制存在的問題及對策

易紅 陳志娟

摘要：企業財務成本控制對于企業財務穩定是非常重要的，目前我國的財務成本控制還存在很多問題，嚴格影響了企業的經營和發展。文章對企業財務成本控制的問題進行了分析研究，并提出了相應的解決措施，希望能夠對企業的財務成本控制工作起到一定的促進作用，提高企業的市場競爭力，促進企業的可持續發展。

關鍵詞：企業財務；成本控制；問題；對策

企業財務成本控制的工作非常復雜且重要，涵蓋了多個方面的工作。在目前的市場經濟體制下，對于企業的財務成本控制主要是依據企業預先建立的成本管理目標，對企業生產過程影響財務成本的問題和因素進行分析研究，進而進行預防管理的過程。做好企業的財務成本控制工作對于企業的發展和生存是非常重要的，在企業的經營管理過程中，合理的控制企業財務成本能夠有效地降低企業運營成本，為企業帶來更大的經濟利潤，促進企業的發展。本文對企業內部的財務成本控制問題進行了分析研究，并提出了相應的應對措施，希望能夠對解決企業經營過程中的財務成本問題提供一定的幫助，同時對于提高企業的財務管理水平和成本控制能力也是非常有利的。

一、企業財務成本控制存在的問題

目前市場經濟體制不斷深化改革，競爭越來越激烈，企業為了增強自身實力，獲得更高的經濟利潤，實現長期的發展，必須要進行合理地成本控制，保證企業的生產、經營活動能夠有充足的資金支持，實現企業的長期可持續發展。下面對目前我國企業的財務成本控制工作中存在的普遍問題進行簡要地分析。

第一，企業內部財務成本控制人員的專業素質不過關。目前企業在發展中普遍存在的一個問題就是過分重視科研技術人員，但是對于管理人員的關注度和培養不足，導致企業財務成本控制工作中普遍存在輕培養重使用的現象，導致財務工作的作用沒有得到很好的發展，而且在企業的日常工作中，財務人員的工作量也在不斷地增加，導致財務人員花費了大量的時間在平時的基礎工作中，從而沒有精力和時間來對企業財務成本控制進行深層次的研究，導致企業財務成本控制工作出現問題之后很難及時有效地得到解決。

第二，財務成本控制工作缺乏創新性。目前大部分企業在工作中都缺乏創新性，其思想觀念和管理理念都比較落后和保守，在進行財務管理的時候還是遵守保障性原則，這對企業的長期發展是非常不利的，甚至會阻礙企業的可持續發展，另外對于企業的財務成本控制也非常不利，無法實現科學有效地控制，還會造成企業與市場經濟的脫軌，導致企業的財務成本控制比較被動。

第三，制度方面。雖然大部分的企業都建立了企業內部的財務管理制度，但是這些制度往往比較陳舊和落后，沒有跟企業的具體實際相結合，并缺乏創新性，導致其在企業的實際經營管理過程中并沒有起到相應的作用。另外很多企業在財務管理方面都是采用集中管理的模式，并且以小財務概念為主，給財務管理工作帶來了很多問題。因此需要結合企業的具體實際情況對企業的財務管理制度進行改革和完善，提高財務管理工作的效率和質量。

第四，意識問題。在目前的大部分企業，尤其是民營企業在發展經營過程中存在很多裙帶關系，導致企業在發展中存在一定的局限性，比如在企業的成本管理中對于負責主體的認識不夠明確，同時對于成本控制的意識非常薄弱。大部分企業將經營的重心放在了產品的研發和銷售上面，對于財務成本的控制沒有足夠的認識。

第五，企業會計系統。企業會計系統主要有分析企業生產經營活動的現狀，并且進行記錄，形成報告，同時還需要記錄企業相關資產和負債的受托經濟責任。企業的會計工作對于企業的財務成本控制工作起著非常重要的作用，而企業的財務成本控制又對企業的社會效益和經濟效益影響巨大。因此企業會計系統的有效性，對于企業會計核算的正確性及避免企業資金浪費是非常有利的。

二、企業財務成本控制存在問題的相應對策

企業的財務成本控制并不僅是對成本的壓縮，而是要與社會的宏觀經濟環境以及企業自身的整體戰略目標和其經營方向和模式等各個方面進行有效地結合，還要建立科學的財務成本控制系統，對公司內部經營過程中的各個環節尤其是對業績影響較大的關鍵環節要能夠清晰掌握，從而有效地掌握企業的成本構架和盈利情況，促進企業的發展決策和成本控制。上文對企業財務成本控制中存在的問題進行了分析，下面將針對這些問題提出一些相應的解決措施，希望能夠對企業財務成本控制動作起到一定的促進作用。

第一，要將企業的財務成本控制工作與企業的經營管理策略進行有機地結合，通過企業財務成本控制來提升企業在經營活動中的競爭力，企業在確定經營目標的同時也應對其財務成本進行確定，通過財務成本的控制促進企業實現其經營目標。

第二，提高企業員工對于成本控制的意識，企業財務成本控制需要企業員工的積極參與，因此應該加強企業員工成本控制意識的培訓教育，確保企業員工能夠積極主動的參與到成本控制工作中去，尋找成本控制的方法，同時也可以促進成本控制體系的建立，對于成本控制非常有利，還可以提高企業的市場競爭力。

第三，隨著信息技術的快速發展，在企業的經營管理過程中越來越多地使用到了電子信息技術，包括企業的研發、采購、生產和銷售以及售后等活動中都使用了電子信息技術，在財務成本控制工作中可以使用ERP系統或者其他電子信息技術實現對企業生產環境的全程檢測，對于企業的核算能力也是一個很好的提升，同時先進的數據處理技術可以提高企業財務成本控制的準確性和精確性。

第四，在企業內部構建全方位多方面的成本控制體系，在企業的財務成本控制中要實現全面性，這樣才能真正有效地實現財務成本控制。構建全方位的成本控制可以從生產成本、存貨成本、資金成本和人力成本四個方面進行控制，一是生產成本的控制，目前大部分的企業在進行生產成本的控制時多是采用分批法或者品種法對企業生產的產品按照產品的種類進行成本計算，導致企業只能獲得大概的盈虧情況，而對于具體的虧損原因則無法得知，只重視企業的期末核算，而沒有對成本進行有效地控制。而要對企業的生產成本進行有效地控制，要對產品的消耗定額進行確定，成本預算要針對單一的產品，通過材料消耗來對目標成本和實際成本進行比較，并對企業內各部門實行成本考核。另外對于產品的核算要盡量細化，做到精準的成本核算，同時企業還要對機器設備進行不斷地更新換代，對于機器的布置連接要進行合理的布置，防止因為生產線連接過于單一導致的設備利用率低下。二是對存貨成本的控制，企業在生產過程中的原材料、半成品和產成品等都需要存儲在倉庫中，導致企業的存貨成本非常巨大，企業要對這部分成本有足夠的認識。在進行企業的存貨成本控制中需要對企業的存貨采購成本進行嚴格地控制，因為在一些行業如制造業中的材料成本非常巨大，同時對于采購的生產商要進行嚴格地評定和審查，對于合同要有嚴格的審查體系。另外企業還需要建立科學合理的材料采購制度，對材料的采購、存儲等各個環節進行有效地控制，合理地控制財務成本。三是對企業資金的成本控制，對企業的資金成本進行控制主要是從降低材料對資金的占有率，同時適當的推遲付款期，并對應收賬款及票據進行及時的追討，對于日常的企業現金使用也要合理地進行規劃。四是對人力成本的控制，人力成本在企業的資金支出中所占的比例比較大，另外隨著勞動力資源的不斷緊張和物價的持續上漲都導致了企業的人力成本越來越高，因此需要做好企業的人力成本控制。企業要對所需人才進行明確地定位，做好人才招聘計劃，另外要注重人才的質量，并且建立有效地獎勵機制，為企業留住人才。

三、總結

隨著我國市場經濟的快速發展以及經濟全球化的不斷加速，我國企業的競爭越來越激烈，為了提高企業的市場競爭力，促進企業的持續穩定發展，企業需要做好財務成本控制工作，科學有效的財務成本控制，可以提升企業的生產經營能力，促進企業快速穩定的發展。

參考文獻：

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（作者單位：湖南農業大學）