嬋之云品牌建設(shè)策略研究

張招弟 張曉燕

摘要：本文通過(guò)對(duì)嬋之云企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出了嬋之云企業(yè)品牌建設(shè)的策略，為連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：嬋之云；品牌建設(shè)；品牌危機(jī)

一、引言

隨著人們對(duì)內(nèi)衣文化理解的不斷加深，內(nèi)衣與時(shí)裝一樣，成為人們爭(zhēng)相追逐的時(shí)尚。目前我國(guó)已有內(nèi)衣企業(yè)3000多家，內(nèi)衣市場(chǎng)呈現(xiàn)出進(jìn)口、合資、國(guó)產(chǎn)品牌三足鼎立的態(tài)勢(shì)。市場(chǎng)上的內(nèi)衣品牌越來(lái)越多，而內(nèi)衣店數(shù)量也在不斷增加。內(nèi)衣行業(yè)從起步到發(fā)展，短短的十余年間，已形成了基本完善而成熟的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)體系。 但同時(shí)，中國(guó)的內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)還急需了解世界內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，以提高設(shè)計(jì)與生產(chǎn)水平，與世界潮流同步。與國(guó)外品牌相比，我國(guó)內(nèi)衣行業(yè)的時(shí)尚性較弱，各品牌之間的特色區(qū)分不甚明顯，這就不可避免地形成行業(yè)內(nèi)不規(guī)范的低層次競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有品牌的競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)力的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有品牌支撐的商品是脆弱的商品。中國(guó)內(nèi)衣要想崛起，一定要將品牌打入人心。

二、嬋之云企業(yè)的SWOT分析

1.優(yōu)勢(shì)

首先是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，保證產(chǎn)品的時(shí)尚潮流；科學(xué)的產(chǎn)品品類(lèi)結(jié)構(gòu)，滿足消費(fèi)者的不同需求，保證充足的客源。其次是經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)：1030多家專(zhuān)賣(mài)店的成功經(jīng)營(yíng)，系統(tǒng)的打造構(gòu)建出不同形態(tài)店面的盈利模式。科學(xué)的店面商圈評(píng)估，系統(tǒng)的店面運(yùn)營(yíng)管理，產(chǎn)品的有效推廣，貨品的充足及時(shí)配送，人員的銷(xiāo)售，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等有效支撐著網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展和專(zhuān)賣(mài)店的盈利良性發(fā)展。……