淺析煤礦機電運輸安全管理的問題及對策

李宏亮

摘 要：近年來，隨著科技進步和社會發展，人們對煤資源的需求量也隨之升高，使得煤礦企業快速發展。煤礦機電運輸是礦井生產中十分重要的一項工作，應用于整個生產過程中，發揮著重要作用。本文將圍繞煤礦機電運輸安全管理中存在的問題進行分析，并提出相應具體解決策略，旨在促進我國煤礦產業進一步發展。

關鍵詞：煤礦；機電運輸；安全管理

中圖分類號：TD50 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）06-0173-02

煤是我國重要發展資源，因此煤礦產業也是國民經濟中的核心管理產業。在煤生產過程中，煤礦運輸安全是十分關鍵的環節。開采時不但運輸生產流程比較復雜，而且還需要具備高超的技術，為此煤礦安全問題成為礦井生產中的首要問題。必須不斷加強機電運輸管理安全水平，確保開采工作的合理性、安全性。

1 煤礦機電運輸安全管理中存在的問題

1.1 缺少安全投入

根據煤礦安全程度分析和《煤礦安全規程》中的要求綜合考慮，對機電運輸中提升機的高壓開關針對性漏電保護、后備保護和三專二閉系統的設立等方面均提出了較高的要求。但是，目前大部分煤礦企業的設備設施都比較落后，無法滿足煤礦開采的根本需求。而且一些煤礦企業依然在應用大批無安全標識的商品，增加礦井在安全中的資金投入。現階段，很多煤礦企業針對運輸或機電設備設施的檢查、檢測、維修等工作不能引起足夠重視，促使大量已經有安全標識的設備和裝置同樣有很大的安全隱患[1]。

1.2 管理工作匱乏，特別是在人員管理方面

煤礦機電運輸中很大一部分員工對安全管理沒有正確認識，安全意識相對薄弱，而且沒有感受到安全管理的必要性和重要意義，只是過于重視煤礦企業的生產產量，這便引起大量員工在工作中出現違規操作的現象，讓煤礦機電運輸中存在十分危險的安全隱患。由于在礦井機電運輸工作中需要有較高的技術含量，所以設有特種人員工作崗位。但現實中很多煤礦企業忽視對特種人員的管理工作，在工作中存在一些不科學、不正規、不認真、不嚴謹的問題和工作態度。而且這些特種人員對統一分配的工作比較排斥，經常任意調崗，導致工作現場崗位變得烏七八糟，無形中為煤礦企業增添了嚴重的安全隱患。

1.3 機電專業管理人員缺少培訓

目前，大部分煤礦企業均建立了安全教育機構，雖然教育培訓工作大量開展，經費投入力度也加大了，但是卻收不到良好的效果。主要是以下幾方面原因導致。第一：教育培訓形式跟不上時代的腳步，比較關注理論卻忽視實際應用，沒有做到活學活用，缺乏良好的具體性。第二：教育培訓方式比較單一，內容枯燥、乏味，無法調動員工積極性和學習興趣。第三：考核不嚴謹，沒有將考核和學習有效分開，只要是參與過學習，就可以通過考試，但實際中卻沒有達到預想的培訓效果。況且有的煤礦企業往往因為“用工荒”，在招收新員工入職后便敷衍了事的開展一些短期培訓，無論培訓結果如何都可以直接上崗工作，讓培訓變的形式化，只做表面功夫。這樣會為煤礦企業日后發展帶來嚴重安全隱患，造成“三違”連續不斷，事故頻頻發生的不良后果。

2 加強煤礦機電運輸安全管理的有效策略

2.1 在IBMS下建立機電運輸管理系統

中央集成管理平臺（IBMS），能把各個子系統結合在一起，實現統一管理。這個系統中主要存在的子系統有：網絡傳輸、監控、自動控制、設備管理、網絡管理系統等等，其中設備管理系統的工作內容是搜集設備數據信息，反饋設備運行情況；監控系統主要是指監督、檢測煤礦內部運行狀態，在機電運輸設備工作時，為保障員工的人身安全，必須要保證運輸線路兩側無人，所以建立監控系統能保證機電運輸過程的平穩性、合理性、實時性和安全性，進一步加強其管理能力。在IBMS機電運輸管理系統中能促進各個子系統聯合工作，例如：通過設備檢測系統能隨時觀察設備工作情況，如果設備發生故障，就會由其把故障信息傳送給中央控制中心，中央控制中心再依據各種信息數據，研究出檢測設備故障的實際區域和具體原因，然后再設計出科學合理的解決策略，最后對相關子系統傳達命令。在這種管理系統中，大部分應用的網絡是以太網，來達到機電運輸系統管理的目的，所以要想提高機電運輸管理水平，必須要相關管理人員及時對網絡開展維護工作，保障系統正常運行。IBMS機電運輸管理系統操控比較方便，此系統將所有子系統結合在一起，可以將實時數據信息共享，并不需要很多人進行管理，只需要主控室計算機操控便可完成，而管理人員也能利用各種計算機通過相同界面獲得各個系統的信息，同時完成操控，不但減少了人員成本，還提高了系統管理水平[2]。

2.2 改善機電運輸安全管理制度

機電運輸管理制度是開展機電運輸管理工作的重要保障基礎，也是有效提高其管理水平的必要措施，保障機電運輸管理的科學合理性、有效性，能進一步提高煤礦企業快速發展，所以這就要求煤礦企業依據自身現實情況，成立合理健全的管理制度，要確保每項工作是在保證煤礦安全生產的基本前提下進行。煤礦企業管理制度是否具有科學性，直接關系到煤礦生產的所有步驟，所以在建立機電運輸安全管理制度時，必須要參照煤礦相關企業管理制度，強化具體管理內容，制定出切實可行的規章制度，并有效執行，以此保證機其具有有效性和安全性，降低安全事故發生幾率，為讓制度落在實處，在編制時要依據礦井下經常發生的安全事故做好分析剖析與研究，并給予解決方法，讓制度賦有靈活性。另外，還要加強提高人員素質：

首先，培育現代化機電運輸人員。要想提高煤礦機電運輸安全管理水平，必須要加強人員管理工作，相關管理人員要引起高度重視，認識到機電運輸設備安全工作的必要性。管理人員主要負責監督工作，搭建安全體系，執行金字塔式管理方式，細分機電運輸管理工作，將責任具體分配到每人人頭上，明確工作職責，這樣能充分調動員工工作熱情和積極性，增強其安全觀念，在發生安全事故后能勇于承擔責任，防止推脫責任現象的發生。還要加強人員培訓，讓其緊隨時代發展腳步，即使自動化設備能自行工作，但依然要加強維護、維修工作，提高相應技能和水平。

其次，強化施工人員的管理。在管理施工人員時，不但要做好培訓工作，還要加強監管工作，督促施工人員按照相關流程和制度展開工作，杜絕違規操作的現象發生，為防止發生機電運輸安全事故，要加強以下管理工作：禁止扒車、跳車；禁止站在巷道兩側；禁止規章駕駛；禁止帶電工作等等，增強施工人員自我保護意識，要求其在工作中帶好防護裝備。

2.3 強化皮帶運輸管理

皮帶運輸過程中，經常發生的安全事故主要有：膠帶運輸機脫離軌道或翻卷事故、人員死亡或者背打傷、鋼絲受損導致溜車事故等，針對這些事故必須要加強現實管理，可以從以下幾方面入手：

第一點：要完善皮帶維修管理制度，加強維修人員培訓工作，提高維修技術，讓其能夠嫻熟的應用維修工具和相關設備，知曉現代化儀表應用技巧，保證一天內兩次檢修，而且要遵守停送電制度，積極落實皮帶運輸管理工作。

第二點：在皮帶進行運輸前要提前做好相應準備工作，以此預防皮帶運輸安全事故。及時檢查電峒室和寄到內支護，檢驗其穩固性；還要查看每個零部件、連接件和固定件，檢驗其靈敏性和牢固性；檢查儀表設備是否正常顯示；還有導向輪和驅動輪有沒有開膠的狀況；降塵噴霧設備是否有良好的霧化成果。

第三點：正確操控皮帶運輸系統，在開始工作前，首先要先開機空轉一圈，用來查看系統是否處于正常運行的狀態，保證系統能穩定運行后再進行運輸工作。運輸過程中還要再查看一次，主要檢測軸承和電動機溫度，是否在規定范圍內，每個部分轉動的聲音是否有異常等等[3]。

3 結語

綜上所述，煤礦機電運輸安全管理影響著煤礦這個生產過程能否正常順利運行，所以煤礦企業要加大這項工作的重視程度，增加投入資本，建設完善的機電運輸安全管理制度，加強人員綜合素質提高和強化皮帶運輸管理等。在過程中及時發現問題，及時解決問題，為促進我國煤礦產業快速、安全發展做貢獻。

參考文獻

[1]楊君.淺談提升煤礦機電運輸管理水平的有效策略[J].價值工程，2015，34（35）：84-87.

[2]劉開彬.煤礦機電運輸安全管理中存在的問題與對策[J].中國高新技術企業，2016（2）：153-154.

[3]張冬.煤礦機電運輸的安全管理及解決措施[J].技術與市場，2014，21（6）：333+335.