有養：教人們如何做稱職的父母

創始人周洲如果當初沒有選擇離開央視投身商海，她會一直是人們童年記憶《大風車》里的“風車娃”。多年過去，當年的小朋友們都長大了，“風車娃”也在蝶變的路上。

2016年9月，周洲從中央電視臺離職，成立了北京有養成長傳媒有限公司（簡稱“有養”）。卸下“央視主持”的金衣，她成了一名創業者。

經過一年多的打磨，3月5日，有養宣布已于1月完成雙湖資本的6000萬元A輪融資，這是有養在一年的時間里完成的第三輪融資。此前，有養分別于2017年1月獲馮波、蜜芽、優享創智（共享際）的數百萬元天使輪融資；2017年5月獲真格基金數千萬元Pre-A輪融資。

離開央視，周洲投身親職教育

作為一個專注親職教育（也稱父母教育）的內容平臺，針對父母這一人群，有養已經打造了一系列內容矩陣：中國首檔成長觀點秀網綜《耐撕爸媽》，原創父母教育短視頻自媒體“有養TV”，中國首個沉浸式親子體驗活動品牌“有養兒童節”，以及集結眾多知名育兒專家及養育達人的“有養MCN機構”。

親職教育概念出現在西方國家20世紀30年代，是為培養稱職父母進行的專門教育。周洲認為：“如果孩子是天使，父母就是天使投資人。越來越多的80后、90后父母已經意識到在成為‘天使投資人’這個角色的過程中，他們需要掌握更多的專業知識，以及成長教育資源，才能成為更好的父母。”隨著國內80后、90后一代成為父母，親職教育產品逐漸成為剛需。

這一點從網綜的播放量就能看得出來，《耐撕爸媽》第一季總計播放量破5億。節目邀請了何潔、汪小菲、蘇芒、劉純燕、梅婷、王琳、葉一茜、陶虹等星爸星媽合力推廣親職教育理念。“以產品思維打造的吸睛度高的網綜就如有養的‘擴音器’，它用娛樂營銷的方式創造流量入口，為有養父母教育內容產品引流，極大提升品牌價值。”有養方面稱。

今年，《耐撕爸媽》第二季將升級上線，節目將聚焦當代生活最典型的“社會病”，揭示并追溯隱藏其中的原生家庭與父母教育問題。同時，節目還將引入代表孩子立場的“流量鮮肉”、代表父母立場的“明星爸媽”以及代表自媒體觀點的“大V觀察團”，通過不同立場的多元碰撞，輸出為人父母的價值觀，引發人們對父母教育的關注。

用優質內容助力營銷服務

有養聯合創始人呂子安是前《超級育兒師》項目負責人，曾參與了《中國好聲音》等十余檔節目本土化，還曾服務蘋果、支付寶等品牌內容營銷。“我做過非常多的基于節目的互聯網化運營、產品開發、產品運營，正是看到親職教育的市場需求和前景，我才和周洲一起創業。”呂子安說。

他說，目前有養的營收主要來源于2B（對企業）的營銷合作，“我們從創業第一天就是帶著客戶進來的。創業之初，就有品牌達成合作，是給全球知名蔓越莓品牌Ocean Spray做的直播項目。”目前，有養已經服務過的客戶包括阿迪達斯、Blueair、福特、雷達、Kindle、學而思、亞馬遜等品牌。在合作中有養不僅為他們提供傳播的定制品牌內容服務，還包括基于社群的電商轉化、品牌跨界營銷等服務。

呂子安說，有養并不定位于一個以廣告收入為核心的傳媒公司，而是想通過持續不斷地打造父母教育內容產品，從而實現2B與2C（對消費者）的穩步增長。

父母教育是一個涉及心理學、教育學、腦科學、精神科學、兒科等學科的一個龐大的知識體系內容。將龐雜的知識系統轉化成有趣有用有感的短視頻，需要各類專家的支撐。

關于專家遴選，有養自有一套：“有養制定了品控手冊，有一套嚴格的用人標準，比如說從科研上他是否有在國際級的學術期刊上發表過論文，發表過多少篇；是否獲過行業內的獎項；其輿論形象怎么樣；社交媒體的粉絲量如何……我們有一個專家評審委員會，會通過這些多維度的考量進行打分，以此確定我們是否與該專家進行合作。”

呂子安透露，公司還將邀請歐美頂級專家加入有養“全球專家智庫”的建設，打造創新型父母教育內容付費產品。

目標：平臺化的內容矩陣

徐小平曾經問過周洲一個問題：“一條做短視頻不做網綜，米未傳媒做網綜不做短視頻，得到只專注做知識付費，為什么有養成長傳媒什么都做？”

周洲給了三點理由：第一，有養的用戶畫像非常精準——中國年輕父母；第二，她在央視積累了各類資源，做短視頻、直播、網綜等視頻內容產品她都能勝任；第三點，她很努力。

呂子安用更具體的方式解答了這一疑問：“網綜是電視工業化極強的一個產物，周洲做過多檔節目的制片人，我也有豐富的節目和品牌營銷經驗。同時，網綜方面，除了總導演和策劃之外，很多工種都可以通過外部的合作來搭建，如攝制、后期都可以在行業內找到最合適有養的團隊；短視頻方面，制作團隊都是有養的全職員工，因為這是我們實現專業短視頻內容產品打造最核心的一環。”呂子安稱，短視頻批量化生產是有養的特點之一。“父母教育領域最爆款的內容是《有養100s》，我們一天可以最高產出35條。因為我們吸收了傳統媒體流程化的生產方式和批量內容產出方式，以有條不紊的工業化流程，讓內容產出達到規模化。”

呂子安說，做有養這一年，他發現中國0—12歲孩子的家庭教育最大的問題在于“認知”，大量的父母還沒有意識到自己需要學習。“但近年來我發現整個環境在變好，很多人開始關注原生家庭中的夫妻關系、教育理念、親子關系、父母的成長等對孩子的影響。”

這樣的環境變化也有有養一份力的推動。“我們公眾號總是有人留言說我們幫到了他們，這是我們最有成就感的時刻。”

呂子安透露，A輪融資之后，有養將主要著力以下三個方面：

一是親職教育體系的繼續搭建：將繼續升級父母教育的內容矩陣建設，其中包括多個產品化網綜、近20個短視頻IP、1000+條原創短視頻內容等產品；二是更強專家體系的搭建：還將邀請歐美頂級專家加入有養“全球專家智庫”的建設，打造多款創新型父母教育內容付費產品；三是加強團隊建設：目前正在招募對父母教育有熱情的優秀人才加入團隊。

投資方雙湖資本CEO張艷很看好親職教育市場和有養團隊：“親職教育在國內還處于初始階段，隨著消費升級和家長對自身成長需求的升溫，親職教育會是一個巨大的細分市場。有養團隊在視頻創作和品牌營銷領域有深厚的積淀，同時又有獨特的教育資源，恰好填補市場的空白，相信有養會成為該領域的領跑者。雙湖資本也會持續關注教育領域的機會，支持并陪伴優秀創業者的成長。”