球員的球衣誰洗？球鞋誰擦

侯迪

nBA中有這樣一群普通人，他們雖然沒有成為nBA球員的天賦，但憑著對籃球的熱愛，他們把看似單調(diào)平凡的工作做到了極致，他們就是裝備經(jīng)理。

裝備經(jīng)理的工作包括在一場比賽開始前，為球員帶上干凈的球衣和球鞋，準備好所有可能用上的東西；比賽結(jié)束后，清點所有裝備，并將需要清洗的球衣、毛巾和護具等清洗干凈并晾干。

這些工作聽上去并不復雜，但要為15個身價百萬的職業(yè)球員做好服務(wù)可絕對不容易。

球鞋關(guān)系到球員腳部健康的大問題，裝備經(jīng)理會為每個球員準備至少12雙球鞋——6雙淺色的主場鞋和6雙深色的客場鞋。有些球星有自己的球鞋贊助，有些球員是不折不扣的球鞋迷，有時會讓裝備經(jīng)理提前為他們準備想穿的球鞋，所以裝備經(jīng)理需要準備的球鞋會更多。每支球隊都有好幾套球衣，除了分主場和客場外，還有一些特別款球衣要在特殊的日子穿著。

球員在比賽后洗個澡接受完采訪就回家或回賓館了，裝備經(jīng)理卻離下班還早。球員穿過的球衣、襪子、球鞋都得清洗，還得負責把全隊要用的裝備打包——這意味著幾十上百件行李，從訓練館安全送到機場，然后再從機場把這些行李一件不落地帶進客場球館。

那么，怎樣才能成為一名nBA裝備經(jīng)理？

首先，nBA裝備經(jīng)理必須熱愛籃球、熱愛nBA，不然經(jīng)年累月的出差、異常煩瑣的工作和習以為常的加班會把你壓垮。許多球隊的裝備經(jīng)理都是從球童開始做起，但他們往往能在這份工作堅守許多年。公牛隊的裝備經(jīng)理約翰·里格馬諾夫斯基從1983年起就入職了，直到現(xiàn)在還沒退休。

其次就是一些硬件條件了。裝備經(jīng)理需要很強的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。

最重要的是，裝備經(jīng)理得有耐心，守得住寂寞。一支球隊成功后，人們記住的是球員和教練，幕后的裝備經(jīng)理從來都是默默無聞的。

可以說，裝備經(jīng)理簡直是球隊的“奶媽”，他們和球員的關(guān)系非常密切，雙方一起制造了不少有意思的小故事。

1995年喬丹第一次復出后，由于公牛隊已經(jīng)把他的23號球衣退役，喬丹選了45號球衣披掛上陣。那個賽季公牛隊打到了東部半決賽，對手是奧蘭多魔術(shù)隊。在雙方第一場較量中喬丹狀態(tài)不佳，負責防守他的魔術(shù)隊球員尼克·安德森在賽后說：“45號的喬丹可不如23號的喬丹，我不可能從23號喬丹手中搶斷的。”

nBA聯(lián)盟有規(guī)定，已經(jīng)退役的球衣就不能再穿回球場了，而且贊助商已經(jīng)生產(chǎn)了成千上萬件45號喬丹球衣。但公牛隊裝備經(jīng)理里格馬諾夫斯基成了關(guān)鍵人物——他還保留著喬丹以前的23號球衣。里格馬諾夫斯基沒通知贊助商，直接大膽建議喬丹換回23號球衣。重新穿回23號球衣的喬丹果然狀態(tài)回升，雖然那一年公牛輸給了擁有奧尼爾和“便士”哈達威的魔術(shù)隊，但之后的三個賽季，23號喬丹帶領(lǐng)公牛隊完成了第二個三連冠。

除了公牛隊里格馬諾夫斯基這種向球星獻言獻策的智多星型裝備經(jīng)理，還有的球隊經(jīng)理甚至擁有不輸隊中當家球星的投籃技術(shù)。前凱爾特人球星、2010年全明星三分王保羅·皮爾斯曾經(jīng)透露，他在隊內(nèi)投籃訓練中屢屢輸給凱爾特人裝備經(jīng)理約翰·康納。

裝備經(jīng)理這個看似平凡的崗位，實際上是nBA聯(lián)盟高度職業(yè)化的最好例子。如果我們的cBA也能有類似的職位，就不會出現(xiàn)這賽季揭幕戰(zhàn)馬布里穿錯球衣的大寫的尷尬了。