快點失敗

很多企業家朋友告訴我們，最喜歡看《商界》上關于失敗的故事。想想很有道理。

經濟學第三大約束條件，人是有限理性和信息不對稱的。通俗點說，別人給你展示的往往是想展示給你的部分。越成功的人越是這樣。從0到1，從1到N的過程中那些溝溝壑壑，誘惑、艱難和挫敗，往往被他們有意識或者下意識地略過了，我們看到的只是光鮮的結果。

還有一種更普遍的情況，很多人都是隨著大勢，也就是我們習慣說的“風口”，才攀上了高峰。就連他們自己都不確切知道當中究竟是哪一部分因素起了作用。

所以，有些企業家今天在這個地方學一下，明天到那個地方學一下，看上去學了很多成功的經驗，也花費了大量金錢，最大的價值可能就是又多打了幾升雞血。

相對來說，失敗的教訓更透明也更深刻，更容易讓人警醒。做企業有時候很反人性。我們追求的是成功，但成功往往意味著保守的開始。我們開始希望維持現狀。于是，成功開始孕育僵化，阻礙我們再上一個臺階，進一步取得成功。

從這個意義上說，學習他人的失敗很重要，更重要的是，學會主動失敗。

優衣庫創始人柳井正寫過一本書，叫《一勝九敗》。書中說：沒有死過、沒有倒下過的企業家都注定是平庸的企業家，所有偉大的成功都是由若干個小失敗組成的。

怎么??？不能亂敗。精益創業里有一個概念，最小化可行性產品，指的是創業者用最少資源最快制作出，能被用戶使用的試驗性產品，再根據用戶反饋來進行改進。通過“構建—測量—學習”這個良性循環，輕裝上陣，快速迭代。

事實上，這不僅對創業者有效，對大公司更為重要。

微信的故事后來大家都知道了。騰訊當時有3個團隊在做類似微信的App研發項目，馬化騰自己帶了一個團隊，QQ也帶了一個團隊，張小龍的團隊在邊緣，并且項目上馬的初衷只是騰訊的一個“補丁”。最后，張小龍改變了世界。

這就是一種偵察兵模式。當我們面臨不可預知和不能確定，不要怕死，盡快去碰壁，盡快去失敗，盡可能讓失敗的代價小一點，一旦發現錯誤絕不戀戰，換個方向再來。據說7-11就有個口號—“朝令夕改”，早上發出指令，上午執行，中午發現錯了，到晚上全部整改。

這需要企業家有見識，有魄力，對“偵察兵”充分賦權，還要打造整個企業的容錯機制。

鼓勵創新，就要鼓勵有價值的失敗。仔細想一下，我們什么時候為失敗喝過彩？