關于影響土建工程管理的主要因素及對策分析

楊洋

摘要：隨著我國經濟的發展，城市化進程的加快，土建工程項目越來越多，但是其中的問題也逐漸突顯出來。想要完全改變工程管理以及施工質量存在的各項問題是不可能一蹴而就的，因此導致工程管理以及施工中仍然存在許多問題的存在。這時候應該加大對工程的管理，嚴格控制施工質量，逐步改善施工過程中存在的不足之處，全面提高整個工程建設的水平。因此對于影響土建工程管理的主要因素應該進行詳細的分析，并且為了促進土建工程以及整個建筑工程的良好快速發展，制定出積極可行的對策，解決影響土建工程管理的各項問題，不斷提高土建工程管理水平。

關鍵詞：土建工程；施工管理；影響因素；措施

一、施工現場管理的意義

土建施工現場管理對于確保土建工程目標的實現、提升土建工程建造水平等具有重要意義，具體體現在：第一，能夠有效降低事故的發生概率。土建施工具有流程復雜、環節眾多、施工環境多變、施工人員技術水平參差不齊、人員流動性大、受自然環境影響較大等特點，這就造成了土建施工事故頻發。通過加強對現場的管理，能夠促進和推動現場施工的有序、合理開展，從而降低事故發生概率。第二，有利于加強土建施工的質量把控。質量是土建施工的核心和基礎，提高土建施工的質量，需要加強對施工現場的材料質量、施工質量等進行嚴格把控。通過建立完整、系統的質量管理體系，確保施工過程中的質量安全和成本控制，有效確保工期進度，保證項目整體質量目標的實現。

二、影響土建工程的主要因素

（一）人員方面的影響

對于土建工程以及其他任何工程來講，其中最重要的一個影響因素便是人員。人作為最重要的生產要素，在土建工程中發揮著無可替代的作用，整個工程從前期預案，到實際施工、各方面監督等都需要人員的參與。可以說人員在土建工程管理中是最為重要的一個環節，會直接影響到工程的質量、工程的進度。在工程建設中不同的環節都需要具備專業知識技能的人員進行操作，如前期的圖紙繪制、方案制定，施工過程中對現場的勘察、施工技藝、施工設備的使用，對整個工程的監督檢查等。正是由于人員在土建工程管理中的參與度如此之高，影響也非常重要，施工企業應該充分重視施工人員所發揮的作用。

（二）無法有效控制土建工程成本

成功的土建工程成本控制工作不僅僅能夠對土建行業未來走向良好的發展道路具有促進意義，同時還能夠直接影響到相關土建企業經濟效益的提高以及競爭力的增強。但是，我國許多土建企業普遍存在輕視項目進行時的成本控制以及成本控制制度沒有有效落實兩個問題。對于前者，土建企業單位過于重視工程完成后的成本管理，極其容易導致加重企業運營的負擔，大大降低了項目收入，并且造成了成本的嚴重流失；對于后者，有關企業在沒能制定完善好土建工程成本預算管理制度的同時，管理部門還不能積極落實，導致了許多管理漏洞的出現，無法有效控制運營成本，制約了經濟效益的提高。

（三）安全管理問題

安全問題在任何工程中都需要加強重視，尤其是當前的社會更加的人性化，安全問題更是重中之重。但是，當前的施工管理中，在安全管理方面還存在著一定的問題，比如對安全管理的重視不足，安全教育工作不夠全面不夠深入，沒有采取有效的安全保障措施，導致一些安全事故時有發生，使施工人員的生命財產安全受到威脅，也無法保證施工質量。

（四）土建工程管理不全面

由目前土建領域的現狀可知，土建工程項目都實施土建分包管理建設的方法，它先將一個工程項目分為幾個大環節，然后分包給不同的土建施工團隊。還有就是在工程項目建設中，由于忽略了工程質量控制工作的開展，導致工程質量不合格，嚴重情況下，還得重新動工，一些建筑企業為了獲得更多的經濟利益，在工程項目建設中，不惜偷工減料，或者不按設計要求進行工程項目建設，在工程驗收階段才發現所建設工程不符合實際要求，增加了不必要的成本。

三、土建工程管理措施

（一）成本收益管理

土建工程是龐大的項目，從整個項目以及項目的各個階段來講，都需要做好的一個重要工作便是造價管理，做好造價管理才能更好地顯示工程成本與收益之間的關系。在工程建設的各個階段，都需要制定出切實可行的造價管理方案，從施工開始前的計劃階段到實際施工以及工程竣工階段。在工程開始前要制定合理的造價方案，通過收集資料、實際考察制定出切實可行的預案。投資預算應該建立在工程所建設的時期、地段、市場造價、工程工期規模等條件之上。工程開始前以招投標的方式選擇施工方，這樣可以充分的保證以最優的施工方案最優的造價成本進行工程建設。

（二）對土建施工現場的安全隱患加強管理

土建施工的管理工作對于其項目良好進行是必不可少的條件之一，工作人員是項目管理的主要參與者和主導者。因此，施工企業針對工作人員這個主觀因素要進行一定程度的規范，促使其具有足夠的專業素質和職業道德面對土建施工項目管理的工作。施工開始之前，需要明確幾個方面的重點準備工作：明確安全措施落實的重點，為參與項目施工的工作人員提供安全培訓的機會，制定事故發生應急計劃，預備充足，完善的施工資源。監督人員對于工程施工是必不可少的存在，并且，不同的監督人員所負責的監督范圍也不盡相同，對于監督難度，危險系數比較高的范圍，需要專業的技術人員完成監督工作，監督人員需要明確的是，針對施工中每一環節都必須以具體的規范資料為依據進行監督。施工單位要讓參與施工的工作人員具有明確的安全意識，為其提供相應的安全防范具體措施教學。施工過程中，將現場的施工情況采用書面的形式仔細的記錄下來，針對現場會用到的材料進行嚴格的篩選，促使質量問題在根本上得到保證。

（三）建立健全監督檢查體系

對施工過程以及各方面都進行嚴格的監督管理是保證施工質量，提高管理水平的重要手段，因此土木建設工程應該建立完備的監督管理體制，時刻監督施工中存在的各項問題，并且將監督檢查體制中的責任落實到人，當工程出現問題時可以做到有責可追。

（四）提高施工人員的綜合素質

施工過程中最重要的影響因素就是施工人員，因此一定要加強施工人員的專業素養和職業道德。加強對施工人員的專業素養和工作技巧的培訓，提高他們的業務水平和工作的積極性，充分保障工程管理的順暢以及良好的施工質量。

（五）重視土建工程的質量管理

首先依照項目設計圖紙、招標資料與施工進度計劃，對項目執行所需要的勞動力、原料、施工設備的投入量開展相應的精準統計，制定科學的資源規劃，提早開展資源供應活動。其次要合理組織，在施工組織部分，基于本項目的單位工程不集中的特征，我們把所有項目分類成眾多施工管理區，每個地區大致獨立，施工所需要的多種資源按照各區標準與供應水平單獨分配，按照需求開展施工。再次使用合理的監控方式，對施工開展信息化監控，促使項目管理指揮層可按時取得實地數據，為施工時期的管理、決定與調節準備憑證。

結束語

綜上所述，我們知道土建工程對當今社會的發展、經濟的建設有重要意義，是推動經濟發展的重要舉措。為實現土建工程項目施工管理的施工監督及質量控制水平不斷提高，需要相關工作人員重視實踐，并積極探索有效策略，以為企業的健康可持續發展提供有效保證。

參考文獻：

[1]劉柄楠.優化土建工程管理策略分析[J].居舍，2018（22）：166-167