關于機電工程施工管理中的問題及對策

劉國龍

摘要：科學技術的進步，促進機電工程的也在迅速發展。在機電工程中，發生任何意外都能導致非常嚴重的后果。為了避免這一情況，有必要就機電工程相關事宜進行管理。本文機電工程施工管理中的問題及對策展開探討。

關鍵詞：機電工程；施工管理；對策；問題

引言

近年來，我國建筑行業得到而飛速的發展，其中機電工程的發展也得到了有力的推動。為了更好的保證機電工程施工質量和效率，就必須做好機電工程施工管理工作。而就目前來看，機電工程施工管理過程中還存在一些問題和不足，本文就對其中的問題進行深入的分析，進而提出相應的策略。

一、機電工程施工管理中存在問題的相關分析

（一）機電工程施工管理水平普遍不高

現階段，很多工程項目中的機電工程施工工作都是由小型包工頭承包的。施工單位將工程承包出去后就疏于對施工過程的監督和管理。給予施工方的權限過大，施工方為了賺取更多的經濟收益，可能會出現偷工減料，以次充好，為了盡快完成機電工程項目，沒有嚴格按照施工圖紙中的設計方案進行施工。最終導致施工過程中存在很多技術和質量上的問題。同時，機電施工安裝管理需要多個相關部門互相協調工作，但是目前很多施工管理人員的水平較差，各部門的協調配合能力不足。

（二）施工人員綜合素質較低

我國機電工程從業人員整體素質較低，專業水平得不到保證，有些人甚至還不明確施工質量的關鍵所在便上崗工作。機電工程對于整體建筑工程而言是其的難點，也是其的重點所在，倘若前者的質量得不到保證勢必會影響后者的順利進行，也會降低企業效益，同時也會使工程延期。許多施工單位盲目的追求高效益，卻忽視了人員素質問題，為了降低成本投入招聘經驗不足、水平不高的施工人員，而恰恰是這類人員在實際的工作中錯誤頻發。使得施工質量得不到有效保障。

（三）缺乏完善的管理制度

在機電工程施工管理中，科學合理的管理制度對管理工作具有重要的指導和約束作用，但是就當前實際機電工程施工管理現狀來看，其管理制度還存在不完善、不健全的問題，比如沒有清晰明確的質量標準要求，缺乏安全管理等。這不僅會影響到機電工程施工管理的質量和效率，同時也會影響到整體工程施工的開展。

二、有關機電工程管理問題的具體對策

（一）提高機電工程施工管理水平

如果想要有效解決機電工程管理中遇到的各種問題，必要提高機電工程管理的水平。施工前，施工單位要掌握最新的政府相關規定和市場信息。并利用現代化信息技術管理的方法對所收集的信息進行分析，方便在施工中做到知己知彼，提高管理的整體水平。對在工程承包單位的選擇上要選擇施工人員技術水平高，風評和口碑好的施工方。在施工過程中加強對施工流程和施工質量的監督。

（二）增強機電施工人員的素質水平

水平不高，專業技能過低是機電從業人員的一個通病，而要想從根本上解決這一問題，首先需要組織定期的培訓，依據市場需求與人員自身特點制定恰當的培訓方案。培訓后進行相應的考核，只有考核成功后方可上崗工作，為了確保培訓效果，也可以制定獎勵措施。除了企業自身所組織的培訓之外，也可鼓勵員工參與外企培訓，或者聘請某些具備先進技術的人員進行實踐演示。

（三）完善管理制度

對于機電工程施工管理相關的管理制度，應該根據工程施工實際情況對管理制度進行優化和完善，保證保證管理制度的適用性和科學性。在制度中要明確各個部門工作職責，同時還需要對機電工程施工安全管理、質量管理等標準作出明確的規定。作為機電工程管理人員，應該確保管理制度能夠落實到實際施工中，并且在實際施工中充分發揮作用。作為部門領導，應該以身作則，帶領下屬嚴格遵守相關制度條例。為了更好的保證管理質量，還可以采取責任制度，即責任落實到個人，當發生問題時，可以及時追究責任人，這樣可以更好的約束人員遵守管理制度，同時也可以避免出現問題和披露。

（四）注重精細和過程觀念

在世界本惡的事實之下，由于人與人天生缺乏互相理解的資質，我們并不知道他人和自己經歷同樣的痛楚，大多都認為別人硬是與自己作對。故而，社會浮躁心理貫穿于任何行業，機電工程項目同樣形成了這種氛圍。然而，與他人作對，不聽從他人意見，這對于機電工程這種集體性活動是毫無益處的。因此，工作組需要重視員工發現的問題，提出的意見。同時，不能夠完全著眼于經濟利益，要仔細認真的檢查項目，及時發現并且及時解決問題。

（五）有效管理電力工程中的施工設備材料

對于相關工作人員來說，其就應該嚴格按照相關標準審核施工材料的質量，并嚴格控制采購原材料、運輸原材料以及材料投入使用等環節的質量，除此之外，還應該在正式施工之前做好相關材料規劃工作，并提前購買充足的施工材料，從而保證工程的順利開展。

（六）嚴格把關設計方案，提高其有效性

在審查設計方案過程中，要對其的詳細性進行嚴格的要求。通過分析和探究，設計方案是否兼顧了施工中每個環節。并對設計方案在實施中的有序性和協調性進行判斷。同時，還要借助相關的技術手段對設計方案的有效性進行核查。例如運用BIM技術進行碰觸檢測。只有嚴格把關設計方案，不放過細節，才能減少設計方案中的缺陷，提高其有效性。

（七）加大安全管理力度

要求相關建筑施工管理人員在正式開始施工之前針對施工現場進行實地考察，倘若發現隱患需要進行及時的分析與解決。可以針對安全與風險管理，構建一個示意圖，并交由相應的監理單位進行審核，在得到相關部門的許可之后，再進行實際的施工。除此之外，在實際的施工是需要在施工現場設立醒目的警示牌，標明危險區域，及時處理施工留下來的建筑垃圾，確保施工現場的整潔干凈。

結語

機電工程施工管理中存在的問題和不足不僅會影響到機電工程的質量和效率，同時還會對整體工程的適用性、安全性、科學性產生影響。因此，這就需要提高對機電工程施工管理的重視，比如要提高管理水平，落實管理責任制，完善管理制度等，只有這樣才能夠更好的提高管理質量和效率，進而促進機電工程施工順利開展。

參考文獻：

[1]朱健飛.機電工程施工管理中存在的問題淺析及改進措施[J].工程技術：全文版，2016

[2]鄒剛.機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施分析[J].科技風，2017