周一兵：再出發瞄準“企業級BAT”

張貝貝

從30年前誕生時的探索徘徊、摸著石頭過河，到如今的轉型蛻變完善布局，迎戰市場的爆發、向規模化出發，神州信息無疑是中國軟件和信息服務領域進化的一個縮影，也是中國IT企業不斷探索前行，尋求自身發展壯大的一個典型樣板。

橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同，不知廬山真面目，只因身在此山中。中國的IT產業發展到今天，走過了三十多年的發展之路，其中艱辛只有見證者才能體會。在歷經IT產業浮沉變遷多年的神州信息總裁周一兵看來，很多企業發展不起來、走彎路的主要原因是沒有看清這個市場的發展形勢，沒有找到自己的清晰的定位和商業模式，一個企業的DNA如果沒有寫好，后面很難做大做強，得到可持續發展。如果中國的IT企業能早一些覺醒，跳出來看問題，就能在掌握話語權和發展規模化中找出答案。

企業的覺醒

在神州信息成立早期，也是國內整個IT企業剛剛起步的階段，基本上所有的IT公司都是跟著國外的企業走，以代理的方式買賣國外技術和產品逐漸發展起步。那時候神州信息的主要業務是IT系統集成項目，業務模式為項目驅動型，可以說，在信息化服務領域，成為了當時國內首批提供IT服務的廠商。“回過頭去思考，那時候很多企業做代理做得津津有味，或者說很麻木。實際上從企業長期發展的過程看，這個過程是很痛苦的。”周一兵談道。

在周一兵看來，如果產業受制于沒有利益分配的話語權，就很難找到企業自身清晰的業務模式，很容易被人牽著鼻子走，而往往企業為了短期的利益和目標模糊了雙眼，不能跳出局限的思路看問題。……