人力資源管理與勞動關系之間的相互影響分析

王新光

摘要：隨著我國社會的快速發(fā)展，人力資源管理和勞動關系的發(fā)展越來越受到社會各界的廣泛關注。雖然兩者是獨立發(fā)展的，但是兩者之間相互影響。勞動關系對人力資源管理的轉變有很大影響，而人力資源管理是使勞動關系創(chuàng)新改進的關鍵。雖然兩者在逐漸進行融合，但是還存在一定問題。

關鍵詞：人力資源管理 勞動關系 相互影響 經濟效益

在經濟全球化背景下，社會各界普遍認為人力資源管理與勞動關系是完全沒有聯(lián)系的兩個工作領域。隨著人力資源管理的快速發(fā)展，兩者的獨立發(fā)展更加明顯。根據調查結果表明，人力資源管理與勞動關系存在著很大聯(lián)系，兩者在獨立發(fā)展過程中，在許多方面都在相互影響。因此，通過分析人力資源管理與勞動關系之間的相互影響，可以為其所在領域的創(chuàng)新調整提供理論依據。

一、人力資源管理與勞動關系的含義

1.人力資源管理含義。人力資源是企業(yè)的重點組成部分，對企業(yè)的生存發(fā)展具有重要作用。其主要工作內容是制定工作計劃、開發(fā)培訓新員工、制定薪資待遇標準等，將為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益放在首要位置。在對新員工的開發(fā)、培訓、考核過程中，激發(fā)員工深層的工作能力，帶動員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的綜合素養(yǎng)，提高企業(yè)的核心競爭力，帶動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)勞動關系含義。企業(yè)勞動關系可以隨著社會時代的變化而發(fā)生變化。其主要包括均衡的勞動關系、雇主主導型的勞動關系、政府主導型的勞動關系。企業(yè)勞動關系主要是指企業(yè)與勞動人員建立利益關系，包含勞動人員的使用單位和勞動人員兩個主體，主要表現(xiàn)在制定規(guī)章制度、管理員工、設置工作時間和薪資待遇等方向。

二、人力資源管理與勞動關系之間的互相影響

1.勞動資源是人力資源發(fā)展的關鍵。隨著我國勞動力市場的不斷發(fā)展，勞動力資源在不斷增多。相關企業(yè)需要制定能夠帶動勞動人員工作積極性的管理制度，不斷提高勞動人員的總體素質，從而促進人力資源的進步發(fā)展。傳統(tǒng)人力資源管理模式重點在勞動人員的開發(fā)和培訓上，帶動員工的工作熱情，加強企業(yè)與員工之間的溝通交流，營造良好的工作環(huán)境，對員工綜合素質的培養(yǎng)具有積極影響。

第一，企業(yè)要制定相關獎勵機制，對員工的工作表現(xiàn)和綜合素養(yǎng)及時給予肯定和獎勵，增強員工對企業(yè)的忠誠度，理解其對企業(yè)發(fā)展的重要地位，包括小組團隊管理、提供相關培訓機會等。企業(yè)要利用先進的技術革新與勞動資源進行整合，針對員工的發(fā)展空間、薪資待遇、員工學習培訓的機會等，制成具體的書面文字計劃，使員工可以在企業(yè)發(fā)展過程中科學合理維護自身利益。

第二，企業(yè)要積極掌握員工在工作和生活中的實際需求，并合理進行滿足，有效提高員工對企業(yè)的認同感。根據調查結果表明，企業(yè)在發(fā)展過程中，提高核心競爭力的關鍵是重視員工的實際需求，堅持以人為本的管理理念，創(chuàng)新改進自身管理模式。許多企業(yè)逐漸意識到重視員工實際需求的重要性，通過制定相關員工績效考核制度、員工利潤分配制度、內部員工交流制度等，切實帶動企業(yè)的整體發(fā)展。

第三，企業(yè)要帶動員工參與管理工作的積極性，切實提高員工對企業(yè)的忠誠度，給員工創(chuàng)造表現(xiàn)自己工作能力的機會和空間，為企業(yè)的進步發(fā)展帶來有利影響。同時，企業(yè)要及時對員工的工作狀態(tài)進行肯定，提升員工在工作過程中的成就感。員工在參與企業(yè)管理方面工作具有許多形式，比如職工代表大會、員工持股計劃、工人董事等。員工在參與企業(yè)發(fā)展過程中的相關管理工作，可以有效帶動員工的工作熱情，還可以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，保證人力資源管理的工作質量和效果，切實促進企業(yè)的高效發(fā)展。

2.人力資源管理影響勞動資源的發(fā)展。由于我國經濟市場的不斷變化，市場競爭也越來越激烈。面對激烈的競爭，企業(yè)必須要加快適用環(huán)境的速度，打破勞動資源對人力資源發(fā)展的限制。比如，美國汽車工業(yè)產業(yè)在發(fā)展過程中，由于國外的產品質量很高價格較低的現(xiàn)象比較普遍，使汽車產業(yè)的發(fā)展嚴重受到影響。同時，企業(yè)并不能減少員工工資來提高企業(yè)的核心競爭力，從而導致其銷售量極度不理想。因此，在勞動關系與企業(yè)發(fā)展極度不協(xié)調時，企業(yè)生產經營活動必然會受到大規(guī)模影響。

人力管理首先在西方國家實行，隨后才被引入我國進行試點實行。勞動資源向員工關系的轉變大大提高了企業(yè)的生產經營相關工作效率，增強了其核心競爭力。企業(yè)的管理人員要結合社會發(fā)展趨勢和企業(yè)的實際生產經營狀況，制定相關的人力資源管理工作的相關制度：晉升相關職位、構建高效的人力資源管理部門、提高員工的薪資待遇和福利等。不僅可以提高員工的工積極性，使其端正工作態(tài)度，增強員工對企業(yè)的忠誠度，提高企業(yè)的生產經營效率，保障其核心競爭力。

在人力資源管理過程中，勞動關系在逐漸向敵對形式不濃烈方向發(fā)生轉變。人力資源管理在增強合作表現(xiàn)過程中，受到人力資源管理制度的積極影響。勞動資源關系轉型之后，使員工在參與管理決策活動、組織勞動資源團隊、培訓相關工作技能、提高經濟效益等方面能夠發(fā)揮積極作用，有效帶動企業(yè)的高效發(fā)展。根據研究結果顯示，新型勞動關系的主要特點對人力資源管理理念具有重要影響，不僅可以構建勞動資源和人力資源管理工作的良好關系，還可以實現(xiàn)人力資源管理的合作雙贏的工作目標，切實帶動企業(yè)的高效發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，在我國社會經濟快速發(fā)展的階段，人力資源管理與勞動關系之間的相互影響愈來愈大。勞動關系是人力資源管理的重要組成部分，在企業(yè)在發(fā)展過程中，要加強對人力資源管理和勞動關系進行分析研究，明確二者之間的關系，提高員工的綜合素養(yǎng)，增強企業(yè)的核心競爭力。面對激烈的市場競爭，切實帶動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。