企業人力資源管理現狀調查及思考

田晗瀟

摘要：伴隨著我國市場經濟體制的逐漸變化，企業處在十分激烈的競爭形勢中，人力資源管理在企業發展進程中發揮著越來越關鍵的作用。企業的競爭從根本上來說就是人才的競爭。企業只有掌握優秀的人才，才可以在市場當中占據一席之地。所以利用科學合理的措施，優化企業人力資源管理意義重大。文中將具體對企業人力資源管理現狀調查思考，提出了未來企業人力資源管理的發展方向。

關鍵詞：企業 人力資源管理 現狀調查 思考

一、人力資源管理的內涵及其重要性

作為人體中的經濟資源的人力資源，主要是依附在員工個體當中存在，將員工工作能力作為內容，作用發揮主要表現在員工的工作業績當中。企業發展的關鍵點就是人才，人才作為決定中小企業長遠發展的因素，企業當中人力資源管理是重要環節，能夠幫助企業實現長遠目標提供充足人才。現如今的人力資源開發管理，逐漸開始關注科學性，利用人員管理配置，保證每一個工作人員在各自的崗位當中充分發揮出潛能，給企業創造最大的經濟效益。

二、企業人力資源管理現狀調查思考

1.人力資源管理觀念落后。正因為備受傳統落后觀念的約束，所以導致企業人力資源管理上缺乏創新，也并不具有最先進的人力資源管理理念，企業無法加快整合人力資源和績效考核，無法同現代企業制度相吻合。大部分企業根本不能真正了解到創新對人力資源管理帶來的幫助，反之，還受到落后的人力資源管理觀念的束縛，直接造成企業管理思想過分固化，缺少新意，只關注短期發展。

2.企業人力資源規劃不合理。合理規劃企業人力資源管理是能夠發揮出人力資源管理制度作用的前提條件，可是我國企業人力資源管理過程中并未綜合重視，無法真正掌握管理目標和流程，導致人力資源管理毫無主動預見性。

3.不完善的人力資源管理激勵機制。目前，企業人力資源管理中存在不完善的激勵機制，實際體現在下面幾個方面：第一，企業不健全的晉升制度，不能激發出員工的主觀能動性，降低了企業人力資源管理的效率。第二，企業分配薪酬上還是利用的陳舊落后的統一分配，導致工作量大的員工無法獲得對應的薪酬，無法實現按勞分配制度，直接打擊了員工的積極性。

4.人力資源的開發和培養盲目性較強?，F今，我國企業人力資源管理的當中并沒有科學的人才開發和培養制度，投資人力資源是長時間的戰略目標，需要從長遠著眼?？墒侨鄙僦贫戎苯酉拗屏似髽I估算人力資源管理的真實成本，忽視了人力資源開發培訓工作，不能有效提高員工的工作效率。而且將學歷當成了選拔人才的第一標準，不關注在職培訓之后提升能力，雖然進行了培訓活動，但是由于不具備科學有效的計劃，培訓內容根本不起作用，毫無意義，和現實情況不符根本不能將人力資源的真正作用發揮出來。

三、企業人力資源管理的未來發展趨勢

1.優化企業人力資源管理理念。第一，有關企業需要將傳統的人事管理思維模式有效轉換。企業快速進步的過程中，如果想將傳統的人事管理思維模式改變，就一定要關注人力資源管理的重要價值，提高人力資源管理的質量，增強不同部門的合作力度，構成統一的效果。第二，企業有關人員一定要在最少的時間里樹立起以人為本的工作原則，建立正確的思維模式，把人才當成是企業發展的源源動力，打造出輕松愉快的工作環境，幫助員工將自己的潛能充分發揮出來，給企業做出巨大的貢獻。第三，增強對員工的關注度，企業發展進程中，為了將人力資源管理工作落實到位，真正激發出員工的工作主動積極性。實現員工全方位發展，給未來的企業可持續發展做好鋪墊。

2.創建人力資源規劃。規劃人力資源的最終目標是為了防止出現人力資源管理工作的失誤導致人才流失，調整人力資源發展的現象。怎樣把人力資源管理的作用充分發揮出來，幫助企業獲得更加豐厚的經濟效益。最為重要的因素就是有關企業需要科學分配人力資源，幫助企業在滿足生產要求的前提上，給各個方面人才找到最合適的崗位帶來保障，更好的發揮出人才的主動性?？偠灾?，企業發展當中人力資源管理的地位不可小視，科學的人力資源管理能夠幫助企業獲得最理想的經濟收益，保證企業健康可持續發展。幫助企業打造出適宜人才進步的工作環境，將各種管理制度進行優化，給企業帶來更大的價值。

3.運用信息化的管理手段。信息化管理手段應用到人力資源管理工作中，成為了提升管理效率，促使企業進步發展的關鍵措施。加快企業信息化管理進程，將傳統落后的思想摒除，使用信息化的技術來更加良好的提升人力資源管理效率。實際工作當中，把互聯網技術應用到每一個部門當中，確保管理工作的時效性。另外，作為人力資源管理模式工作者，需要增強自身學習，努力將信息化的工作能力提升上去。企業需要制定出長久科學的培訓計劃，并且要長此以往的貫徹落實這個培訓計劃。在事物處理和企業管理系統中，將數據分析作為前提，有效提高決策的客觀精準性。另外，企業人力資源管理工作需要關注工作當中的靈活多樣。

4.健立健全晉升制度。首先，將企業人力資源開發制度有效建立，組成完整的培訓體系。重視培訓規劃工作，按照科學技術進步以及經濟發展的現實情況提出更加高層次的培訓指標，將每一個崗位員工的關鍵能力有效提高。培訓形式要多種多樣，積極主動進行內部培訓服務，組織培訓以及個人學習綜合的方法，重視培訓的實際內容、形式以及培訓的效率。其次嚴格根據員工的特點有目的性的培養員工，真正認識到員工的培訓需求，規劃培訓內容和形式，引導員工認識到自己的發展方向，在整個的培訓流程中培養出最具有潛能的儲備人才，幫助員工可以提高自身素質。最后健全良好的培訓評估制度，對培訓的結果實現系統檢測，對員工做出的反應以及學習的結果進行觀察，評估培訓前后員工的具體表現和企業的經營狀況。

總之，在全國范圍中增強企業人力資源管理工作具有巨大的價值，企業有關領導者需要高度關注人力資源的招聘管理，鼓勵人事部門優化措施，幫助企業人力資源管理更上一層樓。