試析基于價值創造的企業財務管理

張叢宇

摘要：近些年我國不斷提高社會經濟水平，也開始關注戰略管理理念，企業要想更好的實現自身價值，就要實施財務管理。管理理念對于企業財務管理具有重要的影響。因此本文基于價值創造實施企業財務管理，促進企業更加穩定的發展。

關鍵詞：價值創造 企業 財務管理

在市場經濟的影響下，企業為了獲得更高的效益，不僅需要提升自身服務質量和產品質量，還要重視財務管理的作用，針對當前企業財務管理情況，戰略管理和財務管理并沒有密切的聯系，企業開展各個運營工作的過程中需要財務管理的支持，通過財務管理，可以為企業生產提供發展資金。如果企業缺乏完善的財務管理體系，那么就會直接影響到企業今后的發展，甚至還會導致企業破產。基于價值創造，企業通過財務管理可以提升創造的價值，使企業獲得更多的效益。

一、企業財務管理的現狀

（一）管理理念比較落后

隨著科技不斷發展，我國經濟社會環境也隨之發生變化，因為各種因素的影響，導致企業財務管理思想和管理理念都比較落后，無法滿足時代發展要求，很多企業仍舊利用傳統的經營集權化管理，導致財務管理現狀比較混亂，無法具體落實職責權利，財務信息也比較模糊，財務監管無法落實到實際工作當中，財務管理理念和和方法缺乏創新性。

（二）企業財務分析和財務控制體現存在不足之處

企業財務管理的重點就是財務分析，財務分析需要分析企業各種財務活動，使企業在財務管理決策和評估當中具備準確的參考信息。但是很多企業財務管理者和領導都不重視財務分析，甚至根本就不做財務分析。這是因為企業管理者就是各個經營活動的主體，很多企業認為領導控制著財務管理和各項業務，這樣一來，企業資金流動或者項目建設等方面都會直接影響到財務管理，在企業財務管理當中，財務人員缺乏話語權。

（三）企業財務風險管理意識存在問題

社會財務風險不斷發生變化，這主要是因為財務管理理念和財務分析等方面，逐漸降低了財務風險管理，企業財務管理當中缺乏財務風險管理，但是在實際操作過程中，很多財務管理者都不夠重視財務風險，這樣很容易造成經濟損失，甚至還會導致企業破產。企業財務管理缺乏風險管理意識，也沒有建設完善的財務風險管制度，財務風險管理意識也比較弱。

二、基于價值創造的企業財務管理的優勢

當前企業構建運營標準主要就是實現效益最優化，企業經濟實力的標志就是效益，如果企業利潤比較大，那么就更容易落實制定的運營標準，可以使企業獲得更多的資金支持，利用現代化技術實現科學管理，提高企業的薪資待遇，悠哈愜意的服務質量，從而有效的減少且投放的成本。但是優化企業效益需要獲得財務管理的支持，規范財務管理，那么企業在決策時才會具備依據，開展財務管理工作可以明確企業卒中那的問題，通過資金云總科學分配企業的資源，實現企業資金效益多樣化，使企業獲得更多的效益。

一些企業效益情況比較充足，斌且還具備充足的現金流，但是在銀行放置充足的資金，只是能獲得較少的效益。一些企業為了獲得更多的效益，創建財務企業方式，科學的管理資金，并且仔細的核查部分高資歷的金融企業，通過放貸獲得貸款利息，這樣企業不僅可以獲得良好的效益，而且還可以提升企業價值。

三、基于價值創造的企業財務管理措施

（一）實施全面預算管理

為了通過預算管理為企業價值管理提供更好的服務，企業需要利用預算機制，在編制預算的過程中，首先要在預算機制當中引入戰略思維。在預算編制的過程匯總，要結合戰略要求對于資源進行整合，并且提高企業對于整體預算的監管能力。其次實施全面的預算，全面預算要做到全額、全面、全員，要說明企業經營活動的計劃數量，這也是企業經營活動的主要發展目標，實施全面預算制度，需要實現控制個成員單位的財務收支情況，并且還要加強事后監督，主要是為了全面的整合集團業務流和資金流以及信息流等方面。

為了實現企業價值增值的目標，企業實施全面預算的過程中，需要加強管理現金流，通過預算管理增加了現金流，那么管理才會具有價值，可以促進企業不斷正常的運轉。實現企業價值最大化，利用合理的資本分配方式增長價值，從而實現價值最大化，在價值管理和預算管理的時候，需要針對企業資本支出情況制定詳細的計劃，并且以環境的變化為基礎，及時做出調整，這樣有利于擴大企業的規模，增強企業發展能力，并且有利于提高企業的競爭力。

（二）實施全面的現金流管理

企業財務管理活動包括籌資活動和投資活動以及資本運營活動，每一方面都會直接影響到企業的現金流轉，企業任何財務活動都直接關系到現金流。要想使企業價值不斷得到提高，實現企業價值最大化，就要建立前面現金管理思想。全面現金流管理指的就是企業每一個理財決策都直接關系到企業的現金流動，主要是要計量和評價所產生的影響。

企業建立現金流管理戰略需要結合企業的行業特點和競爭對手的情況以及當前管理水平等各個方面，合理安全資金管理權問題、編制財務計劃、加強應收賬款管理等，對于企業先進流量進行有效的控制。同時企業可以以現金預算為基礎，始終保持合理的現金持有量，加強管理現金流余缺情況，如果現金流比較充足，加強市場分析和預測，投資具有發展潛力的項目，使企業市場規模不斷得到擴大。如果現金流比較短缺，可以結合企業資本結構和風險情況，加強現金管理，利用合理的融資策略彌補企業資金需要，使企業資本結構不斷得到優化，銜接現金收支的數量和時間，這樣一來就會滿足在企業經營活動需要的現金，同時也會避免企業出現大量的閑置資金，使資金收益率不斷得到提升。

（三）構建完善的財務管理體系

為全面開展企業財務管理工作，使企業獲得更多的價值和收益，因此需要完善的財務管理體系。在構建財務管理體系的過程中，要引導所有的員工都參與進來，使財務管理工作更具高效性和科學性。以企業真實狀況為基礎，構建財務管理體系要迎合企業自身發展需求，并且在思想理念方面出發，突破和創新原始的管理方式和理念，使財務分析框架體系得到優化，實現企業財務管理和運營的和諧統一。此外需要完善企業財務風險管理體系，可以提升企業資金的利用率，避免出現資金閑置的情況。首先是需要優化企業的管理理念，融合現代化財務管理思維模式和新會計準則，轉變企業管理思維，其次安排專業人員負責財務分析工作和財務風險管理工作，企業管理人員在最終決策的過程中要盡量減小財務風險，使企業財務風險防范水平得到提升，避免存在潛在的風險，全面實施財務分析工作，使投資和融資工作更具科學性，從而實現企業健康穩定的發展。最后完善我國相關法律體系，這樣有利于保證企業更加健康的發展，以我國法律體系為基礎完善財務管理機制，結合今后的發展情況，提供財務保障。

（四）培養財務人員素質

企業的競爭就是人才的競爭，當前很多企業都缺乏高素質精英，企業的弱點就是不會培養高素質人才。不僅要培養優秀的財務管理人員，同時也要吸引更多的財務管理人員，企業要留住現有的高素質人才。企業以自身實際情況為基礎，引進優秀的財務管理人士，并且完善財務培養計劃，提高財務人員的專業技能，加強宣傳職業道德，在整體上使財務人員的素質得到提高。企業首先要建立吸引人才的目標，保證企業財務管理可以做到高效運轉，這樣可以使企業獲得更好的效果。其次要明確企業目標培訓的方向，主要就是使財務人員的財務與專業知識和專業技能不斷得到提高，此外還要定期舉行培訓，加強創新。培養財務人員財務技能和專業的過程中，還要使財務人員的綜合素質不斷得到提高，建立財務管理機構，這樣有利于更好的管理，落實責任，將財務人員的職能充分的發揮出來，使企業課可以在當今激烈的市場競爭當中獲得生存和發展的空間。最后企業需要建設優秀的財務團隊，使財務人員更具監督意識，提高整個企業的財會法律知識水平，大家團結一心共同改善企業的管理現狀，加強企業財務管理，使企業核心競爭力得到全面的提升。

（五）強化風險管理

財務風險指的就是企業利用各種財務活動的實際結果沒有達到預期結果的可能性，企業財務活動面臨各種不確定因素，企業在實際發展過程中，每個環節可能都會面臨一定的風險，在實際籌資過程中，因為籌資結構不當或者因為成本過高，在投資過程中因為市場預測和調研不足等因素，在運營過程中可能流動性和資金配置不合理等，導致企業都會面臨很高的風險。這種風險具有不確定性，直接影響到企業價值。因此企業需要加強風險管理，在經營和決策過程中，都要盡量減少各種因素的不確定性，減小實際結果和預訂目標的差距，最終消除潛在的風險。

四、結束語

企業當前財務管理的最大目標就是實現企業價值最大化，在財務管理的過程中，財務管理的導向就是價值創造，并且讓企業員工重視價值創造，在企業推廣價值創造的財務管理方式，利用在各種先進的技術手段實施基于價值創造的企業財務管理戰略。此外需要加強企業的風險管理，控制經營風險和財務管理風險，使其始終處于可以控制的范圍當中，這樣企業才可以獲得健康發展。最后要重視企業的可持續發展，因為價值創造，從而緊密聯系了企業理財行為和企業可持續發展，同時也聯系了此案無預算和財務控制。在企業發展過程中，不能只是追求短期的利益，要看到企業更加長遠的利益，企業生存的根本就是可持續發展能力。