如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

朱熙桐

摘要：將建筑工程的技術管理水平在根本上加以提升，能夠為施工企業獲得更好的經濟收益，進而提升企業內部的競爭力，并從真正意義上實現施工企業的可持續發展。所以說，施工企業應該在進行工程施工的過程中，正確地面對相關技術管理工作中所存在的問題，并采用新的模式，強化對人才的管理，并在根本上將工程技術的管理水平加以提升。

關鍵詞：施工技術管理 建筑工程 優化

一、施工技術管理的有效運用對建筑工程項目的現實意義

建筑施工技術管理是企業管理的重要組成部分之一，其主要通過應用科學的管理措施，組織并協調建筑施工生產中的技術工作，進而構建良好的施工紀律與秩序，為施工技術工作的有效開展提供保障，最終將施工技術最大限度地轉變生產能力，確保工程按照施工質量的要求如期完成，并在此過程中獲取更多的經濟效益。首先，施工技術管理貫穿于建筑工程施工始終，落實科學的技術管理措施有助于對施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等環節的各項實際工作進行全面優化，避免工程變更、停工、返工等問題的出現。其次，通過落實施工技術管理措施，可以對施工技術與施工工藝的操作及應用進行改進，提升技術操作的質量與工藝應用的水平，促進施工技術人員掌握更加先進的施工知識與技能，為建筑工程施工的順利開展及高效進行提供基礎保障。

二、目前我國建筑工程施工技術管理工作存在的不足

1.建筑工程施工技術管理落后。建筑工程施工大多屬于盈利性的發展項目，其主要管理者和投資者是政府，因此都是由其他單位臨時組建的施工管理部門臨時組建的，很多建筑工程施工單位沒有形成一個相對完整的管理體系和方案，與此同時在整個建筑工程施工技術管理工作中，還有很多項目管理單位同時又是施工建筑單位，這樣的管理方法缺乏科學性，仍然沿用傳統的建筑工程施工技術管理方法和模式，從而導致建筑工程施工技術管理效率低，發展模式單一、落后，直接制約了我國建筑事業又好又快發展。

2.建筑工程施工技術單一老化。建筑工程施工技術主要還是依靠GPS技術、GIS技術等傳統施工技術和方法，因此病沒有進行更新和換代，建筑工程施工技術十分單一老化，雖然我國科學技術發展十分飛速，但是很多建筑工程施工單位為了節約成本，因此沒有合理利用新型技術和方法，導致建筑工程施工技術老化，影響了建筑工程施工進度和發展速度。

3.建筑工程施工技術設計方案不科學。目前很多建筑工程施工技術設計方案不科學、不合理，因此在實際發展的過程中存在很多的問題和不足，尤其是在真正的施工現場，很多建筑工程施工都沒有考慮到外界不穩定因素，因此對建筑工程施工技術管理的材料選擇、方案都沒有進行人性化考慮，經常會出現延誤工期的現象，影響簡述工程施工技術管理工作整體質量和水平，降低相關工作人員工作的積極性和主動性。

三、提升工程建設施工技術管理的相關對策

1.全面建立與工程技術相關的管理制度。在根本上建立起和工程技術管理相關的制度，能夠為后續工作的有效開展提供保障。負責項目管理的相關部門，是整個工程的中心部門，對于此工程技術的管理工作應該歸屬于項目管理部直接負責。要想在真正意義上做到這一點，第一，就要將每個級別的技術管理機構進行全面建立，并明確其中的責任，將職權全面分離，并將相關責任落實到全企業員工中。第二，要在真正意義上將相關技術的管理規范進行全面落實，在根本上實現依法治理企業，依照法律來確認職責，并將相關部門的施工技術要求，進度要求進行全面驗收。第三，上述良好制度應該做到持之以恒，并切實推行民主制度的相關技術管理工作，定期對全員開展民主討論活動，將新技術的相關制度進行全面規范，在根本上達成共識。

2.強化對技術人員的管理工作。建筑企業方面要在根本上將人才的管理工作進行強化，并利用這個方式甄選出合適的管理人才。要想在真正意義上做到這一點，作為建筑企業來講，首先要建立起和高校的合作關系，在根本上實現校企聯盟，并在此其中建立起人才庫。施工企業可以為學生們提供實習的基地，高校為企業培養人才。第二，作為施工企業來講，要在根本上建立起內部人才的招聘機制，并利用再教育的方式，將人才職業道德在根本上加以提升。

3.使用新型技術管理方式。企業要在根本上實現技術的創新工作，創新對于企業來講是一個永恒不變的主題。諾基亞時代的終結就是因為沒有進行及時創新而導致。對于此，企業方面應該講原有的觀念徹底改變，引進國外先進的管理技術和盡管，并在相關管理工作中，營造出新的環境，利用有效方式來鼓勵員工們進行技術上的創新，例如定期培訓，技術交流會等等，利用新型方式，將員工的積極性加以提升。

4.強化技術工程資料的管理工作。工程技術的相關管理是整個技術管理的重要組成部分，作為建筑行業來講要全面認識到工程技術資料的重要性，并對其進行全面管理。第一企業方面要加大原有的宣傳力度，并令相關施工人員能能夠認識到工程技術資料的重要作用，并加大原有的檢查力度。另外作為建筑行業來講，要將相關工程資料的管理制度加強，并指派專門的管理人員對資料進行全面管理，依照安裝的相關要求，上交管理資料，保證資料的完整與準確性。

四、結束語

建筑工程施工兼具綜合性與系統性，加之建筑市場競爭程度的日益激烈，建筑施工企業需要優化施工技術管理，提升建筑施工技術管理水平，在保證工程質量的前提下提高施工效率，壓縮施工成本，實現施工資源配置的最優化，進而奪取競爭優勢，保證建筑工程施工的順利開展與高效進行，實現企業經濟效益的最大化。