基于現代企業經濟管理模式的規范化的探討

魏曉彤

摘 要：我國的企業在經濟與科技迅猛發展的同時也獲得了極大地發展空間，但也面臨著巨大的挑戰。企業若想在競爭異常激烈的市場上提高自身的核心競爭力，獲得一席之地，主要需要確保的便是企業的經濟管理模式相符合于市場。也就是說，企業要伴隨著市場的發展變化來構建具有自身特點的經濟管理體系，以期實現企業經濟利潤的最大化。本文主要便是基于企業經濟管理模式的規范化而展開的相關探討。

關鍵詞：現代企業 ?經濟管理模式 ?規范化

我們知道，現代企業在發展過程中是將提高經濟利益作為發展的基本導向，且企業內部經營環境的有效優化也依賴于科學化的經濟管理模式。而自改革開放以來，我國的社會主義市場經濟體制得以逐步完善，這就使得我國現代企業的經濟管理模式需要滿足更高的要求方可更好地為企業所服務。這主要是因為傳統的經濟管理模式組織機構較為僵化，管理理念和模式都過于落后，使得企業的實時發展無法跟上社會發展的步伐。為了促進現代企業的可持續發展，企業便需要促使經濟管理模式朝著規范化的方向發展，并充分發揮出其規范化的作用與價值。

一、革新現代企業的經濟管理理念

管理理念的落后是目前為止我國企業在經濟管理方面所面臨的最主要問題，也是影響程度較深的問題之一。因此，現代企業若想對經濟管理模式展開規范化改革，首先需要做的便是創新經濟管理理念，以期在企業日常的經濟管理工作中充分體現出科學合理的管理理念。也就是說，企業要確保日后的經濟管理工作均在科學合理的經濟管理理念的指導下展開。如此，企業可以營造出一種良好的、適合企業發展的經濟氛圍，這對于企業的生產經營活動而言不失為一種有利保障。

此外，企業在革新經濟管理理念時，還應當要確保全新的管理理念下所衍生出的管理方法有著明顯的特色與活力，也可以從根本上轉變傳統的經濟管理模式。如此，企業的核心市場競爭力方可得到大幅度的提升。再者，我們也知道，企業一旦創新經濟管理模式，也就意味著企業的經營管理模式將隨之改變。此時，企業可能將面臨發展中前所未有的難題，這就需要企業在革新時制定嚴格的危機管理制度，并對全體員工展開危機意識的教育，借此來提高員工的危機處理能力，從而保障企業的平穩發展。

二、構建完善的經濟管理機構與體系

健全的經濟管理體系與機構對于現代企業的發展而言十分重要，其不僅可以讓企業的資源得以進一步優化，也能規范企業所有的經濟管理相關工作，繼而提高企業經濟管理工作的有效性。那么，如何才能確保企業的經濟管理體系的健全呢？首先，企業的管理層人員必須要加快自身熟悉我國當前所執行的經濟法律機制和相關管理條例的腳步，借此來提升自身的管理水平。這主要是因為管理層人員作為企業經濟活動的決策者，其制定的經濟管理方針直接影響著企業的整體運行;其次，明確各個管理人員的具體職責，構建完善的職責分配體系與監督機制，借此來確保不同管理崗位的工作效率與質量;最后，動態化的監督機制也能確保經濟活動中管理人員所需資源的及時供給，繼而確?，F代企業經濟管理活動的持續、有效推進。

三、制定一個合理的經濟管理目標

現代企業之所以需要促進經濟管理模式的規范化，主要是為了提高企業的經濟效益，確保企業在競爭日益激烈的市場環境下得以有序且穩定的發展。而在經濟管理模式中，一個合理的經濟管理目標可以加快企業經濟活動與工作走向規范化的腳步。而對于企業而言，合理的經濟管理目標的確定既要充分考慮企業當下的發展狀況，也要有機結合企業日后的發展方向。此外，當目標制定后，企業也必須要加大目標的執行力度，并確保執行過程中所有工作均嚴格遵循經濟管理制度。如此，目標的制定才具備實質意義。

四、結束語

在市場競爭日趨激烈的大環境下，現代企業只有通過確保自身經濟管理模式的規范化，才能更快的實現自身經濟利益的最大化，也才能促進自身企業經濟的長足發展。但同時，企業在促進經濟管理模式的規范化的過程中也必須要不斷總結自身在經濟管理中的問題，并及時尋求措施來改進，以期化問題為發展動力。

參考文獻

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