財經管理工作的創新方法

牛淑彥

【摘 要】對財經管理工作的創新方法進行研究，能夠有效提高財經管理工作的工作質量。基于此，本文將對財經管理工作中存在的問題進行簡單介紹，并對財經管理工作的創新方法進行具體研究，其中主要包括利用信息技術進行現代化管理、加強對財經管理工作的監督力度、拓展融資渠道、建立投資風險意識以及加強管理人才的培養五方面內容。

【關鍵詞】財經管理；監督力度；融資渠道

一、前言

隨著我國經濟的快速發展，越來越多的企事業單位認識到財政管理的重要性，財政建設是一個企業發展的前提條件。但是在實際管理的過程中，許多企業仍然存在一定的管理問題，導致財經管理工作的管理質量無法有效提高，進而導致企事業單位在運行過程中出現問題。由此可以看出，對財經管理工作的創新方法進行研究，是保證企事業單位運行質量的前提條件。

二、財經管理工作中存在的問題

財經管理工作在實際管理中主要存在以下問題：

1.財經管理工作的責任劃分不明確

在傳統管理模式中，大都注重最終的管理結果，對于管理過程中的細節問題沒有進行足夠的重視，導致在管理過程中無法對問題進行及時解決。同時，在分配管理人員工作職責方面，許多企事業單位都存在分配不合理以及分配模糊的現象，影響管理人員工作效率的同時，甚至還會對企事業單位的正常運行造成嚴重影響。另外，在企事業單位管理過程中，由于對財經工作的認識程度不夠，許多企事業單位存在一人身兼多職的現象，這種職責分配方式不僅導致員工無法全身心的投入工作，還會導致出現專權的現象，影響企業的發展。

2.管理模式與企事業單位發展之間相互矛盾

導致這種現象出現的根本原因是當今的財經管理模式跟不上時代的發展，具有一定的滯后性。許多企事業單位已經注意到這一問題，并且對財經管理模式進行了創新改革，但是最終的結果并不理想，究其原因，在改革過程中沒有認識到財經管理中存在的根本問題，改革過于形式化。另外，在改革過程中由于每個單位的運行模式以及運行方式都不一樣，所以要根據單位的實際運行情況制定改革方案，但是多數單位并沒有認識到這個問題，導致最終的改革結果并不理想。

3.不重視員工的管理培訓

管理人員的專業能力以及職業素養對最終的管理結果來說非常重要，因此單位要對其進行足夠的重視。人才是推動企業發展的主要因素，對人才進行管理培養能夠有效促進單位的發展。在財經管理過程中要求單位根據時代的發展情況以及單位的運行情況進行針對性的培養，只有不斷提高管理人員的管理水平以及職業素養，才能夠保證本單位運行的質量。但是大多數企事業單位都沒有認識到這一問題，將管理重點放在制度建設中，忽略了人才的培養，導致最終財經管理質量無法提高。

三、財經管理工作的創新方法

1.利用信息技術進行現代化管理

隨著信息時代的到來，信息技術影響著我國各個領域的發展，在財經管理工作中也一樣，要想對財經管理工作進行創新，就要以當今時代為發展背景進行方法創新。在利用信息管理的過程中，首先要對當今時代的發展背景進行研究，其中主要包括當今的經濟變化形式、經濟發展趨勢以及在發展經濟中需要注意的問題，在進行財經管理的過程中保證財經管理的質量。其次將先進的信息技術應用到財經管理中去，例如，建立一個信息共享平臺，將本單位在運行過程中的財經數據以及目前財經管理的管理進度等發布到信息共享平臺中，使各個部門的管理人員能夠對本單位的財經管理情況進行充分了解。這種方式不僅能夠提高財經管理的質量，同時還能夠保證財經數據的公開化以及透明化，避免出現挪用公款等現象，保證財經管理的質量。最后，對信息化管理中出現的問題進行及時解決，由于時代的發展，許多新型技術不斷出現在人們視野中，財經管理人員要不斷對現有技術進行改進完善，使其能夠跟上時代的發展。

2.加強對財經管理工作的監督力度

財經管理工作的進行不是僅僅靠一個人或者是一個部門的力量能夠完成的，要靠著各個部門之間的默契配合，從高層管理人員到基層員工都要相互配合。高層管理人員要根據本單位的運行狀態制定符合實際的管理方法，而基層員工要積極配合管理人員的工作，保證較高的執行力。首先，管理人員要對制度進行完善，例如，在監督過程中為了避免監督人員出現徇私舞弊的現象，可以要求各個部門的管理人員之間進行相互監督，這種方式能夠有效提高財經管理的工作質量。其次，將制定完成的規定以及制度落實到每個員工中，其中主要包括員工思想上的規范以及行為上的規范。提倡員工之間相互學習，不斷加強員工的思想認知以及專業水平，只有這樣才能更好的執行管理制度。最后，在監督過程中一旦出現違反規定的行為，要對其進行一定的懲罰，同樣如果在工作中表現優異，要對其進行一定的獎勵。

3.拓展融資渠道

融資渠道是企事業單位獲得資金的重要來源，同時也是企事業單位運行的前提條件，對融資渠道進行拓展，能夠大幅度提高企事業單位的運行資金，保證本單位的正常運行。在拓展渠道的過程中，首先，要利用企事業單位本身的收入創造出更多的純收入，保證企事業單位擁有更多的儲備資金。也就是說，在進行財經管理的過程中，要對有限的資金進行充分利用，避免資金浪費的情況出現。其次，在拓展融資渠道時，不斷提升企事業單位的信譽度，進而提高貸款成功的幾率。最后，在與現有合作單位進行合作的過程中，要保證產品質量的穩定性，遵守合同中的條款內容，避免出現違約的情況。這種方式不僅能夠保證合作質量，同時還能對現有合作進行鞏固。除了以上幾種方法外，還可以建立收賬信用制度，例如，在對企事業單位在外流通的款項進行回收的過程中，為了避免在流動的過程中出現資金浪費，為企事業單位造成一定的經濟損失。要對在外資金進行定期的跟蹤管理，知道每筆資金的流通方向，保證財經管理的質量。由此可以看出，拓展融資渠道能夠促進企事業單位的財經管理，縮短企事業單位的融資時間，降低成本的浪費程度。

4.建立投資風險意識

投資是企事業單位增加資金的主要方式，但是，投資有風險，降低投資中存在的風險，提高財經管理的質量，是管理人員需要解決的重點問題。在進行投資的過程中需要遵守以下原則：

（1）實事求是的原則。實事求是的原則不僅能夠保證財經管理的質量，同時還能提高企業的信用度。在進行投資時，應對對投資項目中存在的風險以及實用性進行正確認識，同時對項目的可行性進行分析，根據企事業單位自身的實際情況進行選擇，切勿超過實際承受范圍。另外，要避免投資期限過長，尤其是中小型企業，在選擇投資項目中不應選擇期限過長的項目。由于環境在不斷變化，投資期限越長其中發生風險的幾率也就越高，對最終投資結果的影響也就越大。

（2）投資多樣化原則

在投資過程中，由于單一投資的風險較高，所以要盡量保證投資項目的多樣化。同時對企事業單位內部的運行進行管理，其中主要包括設備的維修、設備的管理以及設備的運行等方面，這種方法能夠降低企業的運行成本，同時降低資金的投資風險。

5.加強對管理人才的培養

人才對于財經管理乃至企業運行來說都具有非常重要的作用，所以企事業單位應該加強對人才的培養力度。首先，對人員的綜合素質進行提升，定期進行綜合素質的訓練。例如，在當今的信息時代下，應對管理人員的計算機技術以及實踐操作能力進行培養，并將其熟練應用在工作管理中。其次，對人員的思想進行教育，建立良好的道德觀念。在進行財經管理中，管理人員每天與大量的資金打交道，如果不建立一個正確的道觀念，將很容易發生挪用公款的現象，降低財政管理的質量。最后，對財政管理人員進行管理監督，一旦出現管理失誤，要根據最終造成的結果進行適當懲罰。

四、結論

綜上所述，隨著人們對財經管理的重視程度越來越高，如何對財經管理方法進行創新，成為有關人員關注的重點問題。本文通過對財經管理的創新方法進行研究發現，對其進行研究，能夠有效提高財經管理的質量，同時還能促進企事業單位的運行和發展。由此可以看出，對財經管理創新的方法進行研究，能夠為今后財經管理的發展奠定基礎。

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