新形勢下人力資源管理的創新研究

王靜華

【摘 要】基于當前激烈的市場競爭環境，我國提出了人才強國戰略，不斷的制定有關人力資源管理的新政策，目的是為了全面激發國內各類企業的發展活力。科技作為第一生產力，人才是創造科技的核心，我國各類企業應當加強人力資源管理的創新，重視人才的培養建立完善的規章制度，全面促進企業的發展。就目前發展形式來看，我國煤炭企業人力資源管理的創新仍存在一定問題。本文針對新形勢下人力資源管理創新存在的問題做出分析并提出對策。

【關鍵詞】企業成本；經濟效益；人才培養；激勵機制

一、引言

國內經濟市場近年來快速發展，各類企業為了增強核心競爭力，發展方向也更側重于人才培養。企業發展對人力資源管理工作在新形勢下也提出了新的要求，要不斷加強企業內部人才培養和外部人才引進，全方位的做好各項保障工作。對于煤炭企業來說，現階段人力資源管理要建立完善的體系和制度，開創科學合理的創新型人力資源管理模式，開發挖掘更多具有潛力的員工，保持企業發展的年輕活力，創造更多的價值。

二、新形勢下人力資源管理創新的內涵及工作要求

1.人力資源管理創新的內涵

人力資源管理是以科學的方法對員工進行合理的培養分配，給予一定的指導和協調，使員工在能力范圍內做好本職工作，更大限度的開發潛在能力。新的形勢下人力資源管理工作也被賦予新的內涵，當前形勢下人力資源管理工作應當對員工進行全面統籌、激發活力、發揮人性化管理作用，制定符合企業自身發展的戰略目標。在繼承傳統人力資源管理有利條件的基礎上，不斷的創新管理思維和理論，制定更加完善的管理制度和體系，對企業人才進行相應的培訓全面發揮人力資源管理的效能，實現企業的戰略目標，提升企業核心競爭力。

2.人力資源管理的工作要求

當前，經濟社會的競爭日益激烈，現代化管理技術手段和觀念不斷的對原有的人力資源管理模式發起沖擊，傳統的管理方式很難滿足當下企業發展的需求，新形勢下也對人力資源管理工作提出了全面創新的工作要求。人力資源管理工作應當結合企業自身發展實際情況，為企業制定長久性的人才培養戰略。過去的人力資源管理工作更加側重于管理，現階段面對一些煤炭企業員工老齡化和技術落后的情況，人力資源管理工作應當改變觀念，將工作重心放在人才培養和引進上。在實際工作中要堅持以人為本的原則，也要為企業員工做好相應的服務工作，增強工作積極性，激發員工潛力。

三、現階段企業人力資源管理存在的問題

根據相關的調查了解，我國多數大中型煤炭企業都具備相應的人力資源管理部門，一些小型煤炭企業雖然沒有專項部門，但也有相應的人力資源管理人員。總體來說國內大部分企業都給予人力資源管理一定的重視，但一部分企業不能對人力資源管理工作有著正確深入的認知，導致人力資源管理難以發揮應有的功效。

1.對人力資源管理缺乏正確的理解

完善的人力資源管理體系和制度能夠很大程度上促進企業的發展。但現階段我國一些煤炭企業難以正確理解人力資源管理的真正意義，認為人力資源管理會加大企業人力成本投入，短時間內很難看到相應的價值回報，事實上人才是企業發展的優質資源，給予員工更對培養的同時員工全面能力得到提升，會為企業帶來超出成本投入的更多價值。目前，我國煤炭企業大部分是將資金和人才劃上等號，認為人才可以用巨資聘請，這種方式很難給予人才歸屬感，人才難以長期為企業做出服務。

2.人力資源管理規劃缺乏科學性

企業在進行人力資源管理工作的過程中，要想做到切實有效的進行，就要對人力資源管理做出科學合理的規劃。目前來看我國煤炭企業在人力資源管規劃方面仍存在著很多不足，一些企業不斷的效仿大企業的規劃模式，卻忽略了自身實際發展的情況，或是煤炭企業整體缺乏人力資源管理意識和科學的規劃方案，不能給予員工良好的成長環境，導致人才流失。企業的發展離不開人才的支持，當前形勢下企業要協調好員工利益和企業利益的關系，對員工的職業生涯和企業發展做出相應的規劃，全面促進企業快速發展。

3.人力資源難以符合實際發展需求

當前，我國逐漸進入老齡化階段，煤炭企業也存在這種現象，年輕化技術人才得不到補充，勞動力市場外部整合環境較差，符合企業發展條件的員工較少，企業人才容易出現斷層。一些企業更注重于企業形象，員工招收過程中只注重學歷，卻忽視了真正的技術人員，一定程度上增加了企業的成本，使企業面臨人力資源短缺的發展困境。

四、煤炭企業增強人力資源管理創新對策

1.進行科學的人力資源管理規劃

當前，形勢下企業的持續健康發展離不開有效的人力資源管理規劃。煤炭企業的領導階層和人力資源管理工作人員應當加強人力資源管理規劃的重視程度，加大企業人才培養力度，制定完善的員工工作考核機制，引進先進的管理觀念和手段，全面保障煤炭企業的可持續發展。人力資源管理工作不在是簡單對企業員工進行管理，更應當幫助企業了解當下市場發展形勢，加強企業人才戰略儲備，為企業的發展奠定基礎。

2.加大企業人力資源管理的資金投入

人力資源管理的資金投入有助于煤炭企業實現長期穩定的可持續發展，能全面的提升內部員工的綜合素質和專業技能，最大限度的發掘員工潛能。較高的福利待遇能夠吸引有利于提升企業效益的外部人才，和科學合理的人力資源管理制度相結合，極大的提升員工歸屬感和工作效率，在未來的市場競爭中人才將發揮不可替代的作用。根據相關的調查研究表明，發達國家企業的人力資源管理投資占有比例比我國企業高出很大一部分，國內生產總值的三分之一來自于各大企業。目前我國大部分企業開始加強對人力資源管理的資金投入，對企業的管理階層進行各項綜合素質和專業技能的培養，建立科學的人才戰略儲備制度，將人才培養視作企業發展財富，有效的改善了員工知識技能結構，極大的激發了企業發展潛能，促進了企業效益增長。

3.進行科學合理的人才崗位調配

科學合理的崗位分配能夠有效的實現人才價值，人力資源管理工作應當對員工的實際情況做出相應的了解，根據員工的能力和企業需求進行合理的人才調配。根據企業各個部門的實際工作量進行人員工作智能劃分，能夠有效的減少人力資源的浪費，提升部門工作效率。企業制定科學的發展戰略，根據不同階段的發展需求對人才進行匹配的崗位調配，適當的引進外來人才，形成良性競爭氛圍，激發企業內部活力。

4.建立完善的考評和激勵機制

新形勢下煤炭企業要實現人力資源管理的創新，離不開完善的考評和激勵機制。現階段企業在發展過程中人力資源管理應當對企業的各項工作進行詳細的劃分，明確責任到個人：第一，可以防止一旦出現問題員工之間互相責任推諉的情況；第二，有助于員工對自己的工作任務更加負責，有效的績效考評機制能夠增強員工責任感，全面提升工作效率。科學合理的獎懲制度也是企業發展過程中必須完善的制度，根據員工的工作質量做出相應的獎勵。完善的激勵機制應當是對員工需求做出相應的了解，制訂不同的激勵方案，將物質獎勵和精神激勵有效結合，不僅能夠提升員工的歸屬感和凝聚力，更能有效的提升工作積極性，為企業創造更多的經濟效益和社會效益。

五、結語

煤炭企業應當不斷的加強對人力資源管理創新的重視程度，加大相應的成本投入。堅持以人為本的原則做好相應的管理工作，在新形勢下為企業培養更多的優秀人才，制定科學的發展戰略，實現人才和企業同步發展的良好格局。

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