試論電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)

唐恩義

摘要：經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速發(fā)展離不開電力項(xiàng)目建設(shè)的支持。電力項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)直接影響人民群眾的日常生活，加之當(dāng)前城市建設(shè)的步伐越來越快，對(duì)施工建設(shè)周期提出了更高的要求，在這種情況下，更新管理方法迫在眉睫，企業(yè)要采取有效的方式管理好電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度，從而高效高質(zhì)的完成工程建設(shè)。

關(guān)鍵詞：電力基建工程；項(xiàng)目進(jìn)度管理；要點(diǎn)

在社會(huì)發(fā)展中，電力行業(yè)的重要作用無可取代，電力企業(yè)只有不斷采取有效的手段管理基建項(xiàng)目，才能滿足人們?nèi)找嬖黾拥挠秒娨螅b于此，管理電力基建工程項(xiàng)目具有舉足輕重的意義，電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理不同于其他方面的管理，各方因素都有可能對(duì)其造成影響，開展好進(jìn)度管理也有助于控制成本，提高收益。本文主要分析論述電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的要點(diǎn)。

一、電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義

對(duì)于一個(gè)電力企業(yè)而言，開展基建工程項(xiàng)目管理屬于一項(xiàng)復(fù)雜并且龐大的工作。為了控制好進(jìn)度，項(xiàng)目施工時(shí)，通常考慮月進(jìn)度或季進(jìn)度，若進(jìn)度的計(jì)劃如期結(jié)束了，為了保障好進(jìn)度計(jì)劃，有必要考慮技術(shù)、組織、應(yīng)變等各種措施。以上內(nèi)容不是孤立的，它和施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密的聯(lián)系在一起，鑒于此，電力企業(yè)的相關(guān)管理人員不僅僅要重視進(jìn)度管理，同時(shí)也要重視項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、資金等，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)管理，切忌顧此失彼，任何一方面的偏頗都有可能會(huì)影響企業(yè)的全面發(fā)展。管理人員要保證施工過程每個(gè)環(huán)節(jié)都能規(guī)范操作，確保任務(wù)高質(zhì)量的完成，必須把各個(gè)方面的管理放在相同層面上，對(duì)進(jìn)度、資金、安全、質(zhì)量等投入平等相同的注意，才能不斷提高企業(yè)的管理能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據(jù)一席之地。

二、影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的要素分析

（一）基建工程材料和基建工程設(shè)備的影響

電力基建工程項(xiàng)目的建設(shè)需要投入大量的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備從預(yù)訂到出廠需要過程社時(shí)間，假如施工單位沒有提早進(jìn)行預(yù)訂或者遇到了突發(fā)狀況臨時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，必然會(huì)造成工程由于設(shè)備沒有及時(shí)到位的原因發(fā)生拖延，所以，為了確保施工質(zhì)量和施工周期，施工單位必須保證以下兩點(diǎn)：第一，施工單位與設(shè)備廠家簽訂合同的時(shí)候應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)供貨的時(shí)間與違約條款；第二，條件允許的前提下，施工單位應(yīng)當(dāng)排派本公司的技術(shù)進(jìn)入廠家，從而把控好設(shè)備的功能以及質(zhì)量，保證設(shè)備出廠的時(shí)候質(zhì)量過關(guān)[1]。

（二）基建工程項(xiàng)目施工環(huán)境的影響

電力基建工程項(xiàng)目在施工過程中不可避免的會(huì)遇到各種因素的影響，有的是自然因素、有的是人為因素，不少自然因素對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度的影響極大。譬如線路經(jīng)過路段的土地狀況、水資源分布狀況等會(huì)直接影響項(xiàng)目施工質(zhì)量和工期，這就要求施工單位在施工前要做好充分的論證，天氣對(duì)工程的影響同樣是顯而易見的，施工單位要做好應(yīng)急預(yù)案，減少極端天氣造成的不利影響，防止工程出現(xiàn)遲誤的現(xiàn)象；再次，不少基建工程項(xiàng)目的建設(shè)會(huì)經(jīng)過居民區(qū)，為了保障人民群眾的利益不受損，必須解決好各種民事問題，這無疑有助于提高施工效率，所以，施工單位應(yīng)尋找恰當(dāng)?shù)姆椒☉?yīng)對(duì)這類問題，獲得政府、人民群眾等各方的支持，為施工項(xiàng)目的開展做好保障[2]。

（三）基建工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)變化的影響

電力基建工程項(xiàng)目在施工過程中會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)變更的情況，這種情況會(huì)直接影響工程進(jìn)度，這主要表現(xiàn)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)為了趕工期出現(xiàn)了不合理的情況，監(jiān)管人員沒有第一時(shí)間反饋到設(shè)計(jì)部門修改，導(dǎo)致施工方發(fā)現(xiàn)問題后措手不及，延誤了工期；另外，監(jiān)理人員核實(shí)設(shè)計(jì)稿相關(guān)細(xì)節(jié)的時(shí)候沒有及時(shí)與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，致使出現(xiàn)了理解上的偏差，問題浮出時(shí)，才進(jìn)行修改，工程進(jìn)度被嚴(yán)重影響。

（四）基建工程項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)造成的影響

電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)需要大量高水平的人才，所以，若施工人員的專業(yè)素質(zhì)不過硬或者工程在技術(shù)上存在不足，企業(yè)分配設(shè)備與人員不夠合理，都會(huì)或多或少的對(duì)施工周期和施工質(zhì)量造成影響。

三、管理電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的方法分析

電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理需要關(guān)注工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，包括工作程序、工作內(nèi)容、持續(xù)的時(shí)間、銜接關(guān)系等，管理人員應(yīng)編制好計(jì)劃，同時(shí)制定有效的措施保證計(jì)劃的實(shí)施，在工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理不是孤立的，其與成本管理、工期管理、質(zhì)量管理等是相互制約、相互影響的。

（一）電力基建工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段管理方法

電力基建工程在正式施工前，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，有關(guān)管理人員只有具備較強(qiáng)的職業(yè)水平，同時(shí)了解進(jìn)度管理的有關(guān)問題，才能保證工程按照計(jì)劃完成[3]。同時(shí)，項(xiàng)目工程開始前，還應(yīng)建立起完備的管理方案和管理制度，管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程的順利實(shí)施。

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出控制施工進(jìn)度的細(xì)則，全面考慮可能出現(xiàn)的各種問題，譬如確保工程能夠順利進(jìn)行的具體的方法，技術(shù)上的方法、經(jīng)濟(jì)上的方法、組織上的方法都應(yīng)考慮在內(nèi)；與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)編制出綜合全面的進(jìn)度計(jì)劃，明確好進(jìn)度的總體目標(biāo)以及分項(xiàng)目標(biāo)，繪制好控制施工進(jìn)度的分解圖，只要與進(jìn)度控制相關(guān)的工作流程和工作時(shí)間安排都應(yīng)考慮在內(nèi)。

（二）電力基建工程項(xiàng)目施工階段管理方法

為了確保電力基建工程項(xiàng)目能夠順利開展，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，盡量做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況了如指掌，監(jiān)督好、分析好施工現(xiàn)場(chǎng)，一旦出現(xiàn)問題要運(yùn)用合適的方法進(jìn)行處理，避免工程進(jìn)度受到影響。進(jìn)度管理人員在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在偏差，管理人員需要及時(shí)記錄偏差，分析偏差出現(xiàn)的原因，然后根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工程的整體進(jìn)度，進(jìn)而保證在不影響質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目工程得以如期完成[4]。

在實(shí)際執(zhí)行電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的過程中，要時(shí)刻協(xié)調(diào)好進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等的關(guān)系，在執(zhí)行過程中，要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。分析好控制施工進(jìn)度的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（三）注重對(duì)電力基建工程項(xiàng)目合同的管理

對(duì)于施工方而言，最有效的控制目標(biāo)的方法就是合同。因而，監(jiān)督工程項(xiàng)目工程的進(jìn)度應(yīng)當(dāng)利用好合同的功用。第一，應(yīng)當(dāng)明確好施工工期。項(xiàng)目招標(biāo)的時(shí)候要結(jié)合工程運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，確定工期的時(shí)候必須保證招標(biāo)企業(yè)有充足的資金、人員以及設(shè)備，確保項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；第二，關(guān)注好工程資金的使用動(dòng)態(tài)，項(xiàng)目的有序進(jìn)行需要充足的工程款作為支撐。與招標(biāo)單位簽訂合同的時(shí)候，施工單位應(yīng)當(dāng)標(biāo)明資金的支付進(jìn)程和支付方式，保證工程的進(jìn)度不會(huì)受到工程款的影響，同時(shí)保證各項(xiàng)資金可以落到實(shí)處。為了確保資金能夠落到實(shí)處，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)將整體目標(biāo)分解為小目標(biāo)，當(dāng)各個(gè)目標(biāo)都完成后再支付資金。嚴(yán)格管控工期，分情況對(duì)待，非關(guān)鍵部位不允許出現(xiàn)延期的現(xiàn)象。

四、結(jié)語

電力事業(yè)的發(fā)展速度只會(huì)日益加快，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)電力的需求也會(huì)越來越大，因此，開展電力基建項(xiàng)目進(jìn)度管理具有極其重要的意義，考慮到當(dāng)前電力基建工程項(xiàng)目管理中仍然存在某些制約因素，我們更要做好相關(guān)工作、抓住關(guān)鍵點(diǎn)、注重合同制、提高管理水平、加強(qiáng)監(jiān)管，從而保證電力事業(yè)能夠更高效的為社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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