市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題分析

曹文靜

摘要：企業(yè)的發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的推動(dòng)力量，在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境之下，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求和重要保障。本文分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出解決這一系列問(wèn)題的對(duì)策，通過(guò)資源整合與優(yōu)化配置來(lái)全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)管理；分析

企業(yè)管理是一種資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利為目地的活動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，為了保證管理的實(shí)際效率和質(zhì)量，必須逐步構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，而且要積極引入先進(jìn)的管理理念、模式、方法，進(jìn)而才能保證經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)性、合理性與時(shí)效性。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，為了保證工作有條不紊的開(kāi)展，適時(shí)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系是不容忽視的，也是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種管理矛盾和問(wèn)題最為有效的方法之一。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題

（一）缺少正確的管理理念

實(shí)際上，樹(shù)立正確的管理理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定影響，正確的管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展具有帶動(dòng)作用，但當(dāng)前的現(xiàn)象是大部分高層領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念與管理觀念都存在偏差，缺少管理意識(shí)，這讓員工對(duì)工作缺少了自覺(jué)性與積極性，久而久之，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展都有一定影響，員工缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)感，無(wú)法更好的投入到工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)能為員工樹(shù)立榜樣，這樣員工對(duì)工作以及企業(yè)發(fā)展都缺少一定的認(rèn)知。

（二）職責(zé)不明確

由于大部分企業(yè)缺少一定主體意識(shí)，這會(huì)讓整個(gè)企業(yè)的管理更加困難，無(wú)法明確自身的職責(zé)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著一定影響，采用有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)前大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者都還未完全擺脫傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理觀念，對(duì)企業(yè)工作的各環(huán)節(jié)缺少全面的管理，各個(gè)部門(mén)之間的員工溝通與交流成為了一件非常困難的事情，在進(jìn)行責(zé)任劃分的過(guò)程中相對(duì)混亂，每個(gè)員工對(duì)自身的職責(zé)并不明確，在經(jīng)濟(jì)管理這一方面還不夠完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)于流程化，這不僅會(huì)在一定程度上影響員工工作的積極性，還對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有不利影響，無(wú)法讓企業(yè)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)越來(lái)越弱。

（三）組織結(jié)構(gòu)過(guò)于隨意

之所以說(shuō)明眾多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)過(guò)于隨意是因?yàn)槠髽I(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)缺少多樣性，還依舊受到傳統(tǒng)的管理思想影響，思維模式過(guò)于陳舊，大部分企業(yè)具有管理職能但企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還是存在一些問(wèn)題，同時(shí)，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)過(guò)于隨意也會(huì)讓更多管理者與領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法正確對(duì)員工進(jìn)行管理，無(wú)法全面掌握企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)情況與運(yùn)行情況，如果對(duì)自身企業(yè)沒(méi)有充分的了解，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)沒(méi)有充分的掌握，那么企業(yè)發(fā)展終究是個(gè)問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)過(guò)于疏松、隨意會(huì)讓員工與員工之間的矛盾增多，缺少更好的配合默契，無(wú)法共同完成工作，企業(yè)自然無(wú)法獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，組織結(jié)構(gòu)過(guò)于隨意會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，員工工作效率無(wú)法得到提升，企業(yè)無(wú)法明確未來(lái)的發(fā)展方向，不能獲得更多利潤(rùn)。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織建設(shè)、健全管理制度。

良好的管理制度可以有效的約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能。企業(yè)管理者要明確舊有管理模式的不足，建立以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織管理模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定完善的現(xiàn)代化內(nèi)部管理體制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，完善企業(yè)管理制度，減少管理層次，合理配置資源，切實(shí)做好企業(yè)人、財(cái)、物方面的管理，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的困難點(diǎn)和著力點(diǎn)側(cè)重規(guī)范、實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題和漏洞，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的交流和溝通，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提高。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，有效的企業(yè)管理方式是企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率就要與時(shí)俱進(jìn)的把握市場(chǎng)脈搏，掌握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向，培養(yǎng)員工的積極性和創(chuàng)新能力。企業(yè)管理人員要重視技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮員工自我主動(dòng)性和能動(dòng)性，大膽創(chuàng)新；加強(qiáng)與高校和科研院所的聯(lián)合，通過(guò)合作帶動(dòng)人才的創(chuàng)新意識(shí)；制定合理的考核與懲獎(jiǎng)機(jī)制，提升人才的創(chuàng)新精神和熱情，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力。

（三）提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施離不開(kāi)合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員保障，現(xiàn)代企業(yè)需要樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理工作人員配置，通過(guò)社會(huì)人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)人才平臺(tái)吸收具有高水平的專(zhuān)業(yè)管理人才，采取薪酬福利管理聘請(qǐng)引進(jìn)高級(jí)管理人才，進(jìn)行有計(jì)劃的定時(shí)、定崗培訓(xùn)、績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)等手段提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。

（四）構(gòu)建基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，提高現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和水平。計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用能夠企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理效率提供保障。高效安全的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)可以大大提高企業(yè)數(shù)據(jù)搜集、整理、分析效率，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)共享和溝通，降低成本，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，提升決策速度和決策質(zhì)量，機(jī)動(dòng)靈活的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)事前、事中與事后的全方位控制提供保證，有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)利益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地并持續(xù)地發(fā)展下去，就要不斷地加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，切實(shí)做好轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)管理理念；加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織建設(shè)、健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度；創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式；提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)管理人員配置等方面工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的地位。

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