供給側改革視角下管理會計職能實現路徑探究

□劉若晨 陳夢情 宣夢婷 劉 騰 江 偉

(安徽財經大學會計學院 安徽 蚌埠 233030)

1 供給側改革的涵義

1.1 供給側改革的含義

作為一種新的發展思路，供給側改革要求企業在發展過程中跳出傳統思路，在關注需求方的同時，更要著眼于供給方，將供給質量的提高作為核心要素，以對供給端的改革來促進產業結構的調整，提高資源配置效率和供應側效率，更加靈活、全面的提高全要素生產率，以拉動經濟持續平穩發展。

1.2 供給側改革的意義及現狀

自改革開放以來，中國經濟的發展，在各方面都取得了令人矚目的成就。但當前全球經濟整體增長都呈現出乏力的狀態，重新抬頭的貿易保護主義和日益嚴重的資源環境約束使得國際間的競爭愈發激烈。此外，最近幾年我國國內經濟發展速度逐漸放緩，經濟結構失調、供需關系失衡等問題正逐漸顯現。中低端產品供給過剩、高端產品供給不足，消費者差異化的需求沒有得到滿足，產能過剩、庫存過高等問題在部分低端產業中尤為凸顯，嚴重影響了我國經濟的健康發展。因此，在急需加快推動經濟結構轉型、解決部分行業產能過剩、庫存過高等問題、提高企業核心競爭力的情況下，供給側結構性改革被正式提出的。供給側結構性改革的主要目標就是對我國當前的經濟結構進行調整，轉變拉動經濟增長的形式。政府通過從供給端入手，著手提高供給端的效率和產品的質量，來滿足消費者的需求，通過創新來為經濟增長注入新的活力，促使價格機制可以靈活地調節供給和需求，市場對資源的配置能夠起決定性作用。因此，可以說在我國推進供給側結構性改革是以習近平同志為總書記的黨中央在綜合判斷世界經濟增長規律和我國現階段經濟發展特征及需求的基礎上，所探索出的偉大的智慧的結晶。

2 管理會計的涵義

2.1 管理會計的含義

管理會計，即內部報告會計，是指的從傳統會計中分離出來的，為提高企業經營效益及改善企業管理的而設立的、與財務會計并列的一個企業會計分支，相對于財務會計而言，管理會計更加側重于對企業內部以及未來。管理會計的對象是以使用價值管理為基礎的價值管理，其目標是為管理層和決策者提供信息以及參與企業的經營管理。

2.2 我國管理會計的發展現狀

我國的管理會計相較于發達國家而言起步較晚，是自改革開放以后，為適用并緊跟國際會計的發展，在研究并學習了發達國家管理會計理論的基礎上，針對我國具體國情和實際需求而設立的。由于我國多數企業的管理層對于管理會計的認識理念仍舊落后，管理會計理論的發展自身也存在不完善等問題，因此在管理會計方面目前我國尚未形成一套具有本國特色的、完善的體系。然而目前管理會計已逐漸成為企業進行管理活動時提高內部管理效率的最為有效且必須的工具之一，因此完善管理會計體系，促進管理會計發揮其職能，是將供給側改革落實到企業的重要途徑之一。

3 管理會計的職能

3.1 管理會計的職能及其含義

管理會計的主要目標是為管理和決策提供信息以及參與的經營管理，因此為了實現上述目標，管理會計一般具有計劃、評價、控制、報告以及確保資源的有效利用等職能。計劃主要是指管理會計對企業未來的經營活動進行規劃的職能，計劃職能以預測、決策為基礎，要求管理會計同時提供未來和過去的信息，然后采用適當的方式說明未來發生的經濟活動可能會對企業產生的影響。評價主要是指管理會計人員在對企業未來的經濟活動進行規劃的過程中通過對有關信息進行加工處理，來提供支持預測與決策的備選方案，并要判斷未來事項和過去事項度的影響程度，以便決策者選擇出最有方案。控制主要是指管理會計應當按照計劃的要求對企業的經濟活動進行適當的監督和調整，對于企業而言，建立良好的內部控制環境與制度，管理會計以成為必不可少的工具之一。

3.2 管理會計職能在企業中實現情況

如上所述，充分發揮管理會計的職能可以幫助企業進行更有效的經營管理活動，但目前我國管理會計發展仍舊存在一些問題，以致目前在部分企業管理會計仍然無法完全發揮自身的職能。首先，我國目前尚未完全形成一套具有本國特色的管理會計理論體系，這使得管理會計在對企業進行相應的管理活動時，沒有完整的理論指導其發揮應有的職能，在管理會計實現控制職能以及計劃及評價職能時，沒有一個標準的規范對其權限等進行約束。其次，目前多數企業中的管理會計的信息化程度較低，大多數的會計軟件都是專為財務會計所設計，可供管理會計專門使用的會計軟件相對較少，在實現確保企業資源有效利用時會因為無法及時獲得企業各部門的生產經營數據而無法實現該職能，在進行預測與分析時可能也會因此受到一定的限制。

3.3 供給側改革視角下實現管理會計職能的必要性

當前供給側結構性改革的重點任務就是針對部分產能落后的企業進行去產能、去庫存，而管理會計的主要職能就是幫助企業的管理層進行計劃、評價、控制以及確保資源的有效利用等。因此在企業推行供給側改革的過程中，管理會計可以通過運用財務分析、財務預算和財務控制等工具以及運籌、統計等技術方法來為企業的管理層提供決策支持，幫助企業管理層制動正確的生產經營計劃、協助企業管理層改善企業的內部環境以及確保企業各部門的資源得到有效的利用，以此來達到幫助企業去產能、去庫存等目標。供給側結構性改革是一個系統工程，從宏觀層面看它是一個重大的政策轉變，但是對企業而言，要推動供給側改革還要穩步細致的落實到微觀層面，此時企業就需要借助管理會計來將實行供給側改革的具體方案落實到日產生產經營活動。以管理會計的幾個具體職能為例：對于部分需要去產能、降庫存的企業可以借助管理會計的計劃及評價職能，綜合分析企業過去的生產經營情況及產能過剩、庫存過高的情況，對企業未來的產能情況和庫存情況進行預測，判斷降低產能或是減少庫存可能會對企業未來經營活動所產生的影響，然后為企業的管理者制定合理的去產能、去庫存的規劃。對于部分需要提高資源利用率的企業，可以借助管理會計的確保資源有效利用職能，強化管理會計對企業內部各部門的考核情況，使管理會計可以深入到企業日常的生產經營活動中切實對各部門的資源使用情況進行考核與監督。對于部分需要強化內部管理的企業，可以借助管理會計的控制職能，讓管理會計更多的參與到企業的內部管理中，協助管理層建立良好的內部環境。

4 供給側改革視角下管理會計職能實現路徑

4.1 完善管理會計內部控制系統

控制職能是管理會計的基本職能之一，也是管理會計協助管理層管理企業、推動企業順利實施供給側改革并體現自身價值的關鍵。完善管理會計的內部控制系統，可以促使管理會計在供給側改革的實施過程中更好的發揮自身職能。對此，企業可以賦予管理會計更多的權限使管理會計可以更多的參與到企業的實際經營管理中，也可以進一步明確管理會計在內部管理方面的責任，促使管理會計人員可以更加負責的協助管理層管理企業，助力企業實施供給側改革。

4.2 提高企業信息化程度

現代社會已進入高速發展的信息化時代，對于企業來說，充分利用信息化系統、實現高效率的信息共享已成為助力管理會計實現自身職能的重要途徑之一。目前，信息化科技的發展正在很大程度上影響并不斷的改變著社會各行各業的發展，對于任何一個企業而言，想要在當前的競爭中取得優勢，都必須要不斷的提高自身的信息化水平。在推行供給側改革的背景下，如何使管理會計高效率的利用企業信息系統來掌握企業一線生產經營數據已成為其實現計劃、評價以及確保資源有效利用等職能的重要因素。對此，企業應當投入更多的資金與精力用于開發與完善符合本企業實際經營情況的信息系統，也可以投入一定的精力來開發一套專供企業管理會計人員使用的財會軟件。這樣既可以此協助管理會計人員更及時的掌握企業實際生產經營數據以幫助企業制定更合理的去庫存、去產能的計劃，也可以在很大程度上提高管理會計人員的工作效率，使管理會計可以有更多的時間參與企業的內部管理，充分實現其控制及報告職能。

4.3 提高管理會計人員綜合素質

在提升企業信息化程度的同時，還應當注重與提高企業管理會計人員的綜合素質。首先，要提高管理會計人員的理論水平。管理會計在發揮計劃與評價職能，對企業的生產經營做出預測與分析時，要進行大量的數據分析并運用大量的專業知識。因此，企業在招聘管理會計人才時就應當制定一套嚴格的考核制度，在管理會計人員入職以后也要對其進行定期的培訓與考核。其次，要加強管理會計人員的對信息系統的操作水平。隨著企業信息系統的不斷完善、科技信息化程度的不斷提高，企業信息系統及財會軟件的操作難度將不斷加大。因此，為確保管理會計人員更好的發揮計劃、評價以及確保資源有效利用等職能，企業應當定期對管理會計人員進行培訓，提高其對信息系統及各類財會軟件的操作熟練度。

參考文獻：

[1]馮巧根.供給側改革與管理會計創新[J].會計之友.2016，(07)128-133.

[2]王一舒，朱學義.供給側改革與管理會計[J].財務與會計.2016，(14)62-63.

[3]張成棟.發揮管理會計在供給側改革中的作用初探[J].中國總會計師.2016，(06)30-31.