試論農村水利水電工程現場安全管理

□滿樹波

（二龍山水庫管理局 吉林 四平 136505）

施工現場環境復雜多變，施工現場單項管理具有多樣化的特點，導致施工現場安全管理工作面臨著極大的挑戰。若不能科學地管理現場，就會導致現場施工人員的人身安全面臨嚴重的威脅。

1 當前水利水電工程施工管理存在的問題

1.1 安全意識缺乏，用電安全隱患多

在整個施工過程中施工現場的用電安全管理及其重要，屬于中央核心位置。在水利水電施工現場，不論是運行大型動力機械設備，還是進行焊接金屬，都需要使用大量的電力能源。施工單位必須在水利水電工程項目建設中，加強對供電系統的管理，如設置警示標志、定期檢查線路等，從而確保施工人員的人身安全。特別是冬、夏季施工季節，趕上雨雪天氣，要加強特殊地段的安全管理。

很多施工單位過于追求經濟利益和趕工期，常常會在趕、搶工程進度的同時將施工現場的安全管理拋在腦后，導致施工現場常常出現超負荷作業、違規作業，與施工安全規范化要求極其不符，對施工人員自身的健康和安全造成極大的損害。在長期高壓力、高負荷的作業中施工人員的精神意識處于緊繃、疲勞狀態，這也成為隱藏在水利水電工程施工中的重大隱患。另外，在搶、趕進度時，常出現工程材料短缺情況，容易導致使用材料出現問題，如材料使用量不足、材料質量不達標準等，都會極大地危害整體工程。

1.2 施工現場情況復雜，管理難度大

水利水電工程是一項施工內容和施工環境都比較復雜的工程，在施工中經常會涉及到深基坑作業、管道敷設、線路架設等專項工程，一些新工藝、材料、技術、設備會用到。一旦管理環節出現不到位或失誤，就會導致極大的安全問題，對工程項目的整體施工進度產生嚴重影響，也會極大危害周圍居民財產和人身安全。

2 提高施工現場安全的管理措施

2.1 建立安全管理組織結構

在進入水利水電工程現場之前，要建立健全相應的施工安全管理體系，以滿足施工安全管理需求。安全管理體系的主要負責人是負責安全管理組織的最高領導人，應由建設工程項目經理擔任。根據施工計劃和具體需求，在各個施工階段設立安全管理責任人，確保工程現場施工安全管理工作順利開展。在工程施工現場，應成立安全管理領導小組，將施工現場管理的各項責任進行科學設置。關注施工現場的各個生產環節，確保各環節按照安全生產規范進行施工。重點排查并逐一認真解決施工現場存在的安全隱患和違規操作。

2.2 全面樹立安全施工管理意識

工程建設單位要充分認識水利工程施工安全管理重要性，建立安全管理體制。加強施工企業內部管理建設，提高管理人員的管理水平，積極培養安全管理人員。抓好各項施工安全管理工作，全方位地控制各項影響施工質量的因素，從而有效保障工程施工質量。為有效落實工程施工安全與管理工作，應在單位內部建立施工安全管理責任機制。利用安全管理責任機制，將施工單位內部各崗位的權責明確下來。管理人員應科學有效地管理應施工現場，加強安全管理水平及質量，防止安全問題產生。

2.3 加大設備和資金的投入

2.3.1 加大資金投入

在物質安全資金加大投入的同時，更要注重加大對人力資源的資金投入。開展安全知識普及，加強安全教育培訓力度，掌握必需的安全生產知識，提高安全生產技能，從而提高應急處理和事故預防能力。

2.3.2 超前投入安全防護設施

各施工單位，特別是各施工現場和項目部，應緊密結合施工現場具體情況，對安全防護設施采取必要的超前投入。及時補全和完善各項防護設施，尤其是各種安全防護裝置、內外腳手架等。對不符合施工現場安全管理規定的設施應堅決予以改善。

3 結束語

加強水利工程現場安全管理，可以確保施工過程的穩定性和安全性，從而保障施工單位利益和改善居民生活質量。加強水利工程現場安全管理，有助于更好地實現工程的經濟效益，推動我國水利工程行業快速健康發展，為我國經濟穩定快速發展奠定堅實的基礎。在加強水利工程現場安全管理過程中，各相關部門要通力合作，建立健全安全管理體系，嚴格施工規范，對施工全過程實施安全管理，從而不斷提高工程安全管理水平。