BIM技術在房地產項目成本控制中的具體應用

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前言

對于建筑行業來講，成本控制是工程項目管理中非常重要的工作，但由于項目自身具有信息數據大、創建時間久、個體差異等因素導致數據處理難度大的狀況，這給成本控制帶來了很大的難度。目前我國的成本控制方法在不斷地借鑒制造業信息化管理的成功經驗進行完善的過程中，正在向著信息化發展。

房地產開發項目的成本控制是一個極其復雜的內容，不能只是簡單的對施工階段的成本進行控制，而是要從工程整體出發，經過對工程全過程的探討分析來進行成本控制，只有這樣才能真正的地做好成本控制工作，進而利用有效的成本控制方法和措施來達到降低項目成本的目的。

一、BIM技術在房地產項目各階段成本控制中的作用

(一)投資決策階段

對于房地產開發項目而言，其成敗與否主要是由項目的投資決策決定的，并且決策階段所做的各項決策將直接決定項目的造價。運用BIM技術可以很明顯的提高項目投資階段的破解效率。BIM模型中包含了所有的工程內容，還有數據庫將以往的模型進行存儲，在進行方案比選時，可以依據新項目的特點與要求，將較為接近的歷史項目模型給予復制、修正并給出對應調節，快速的構成不同的模型。

(二)設計階段

采用BIM技術，可以使設計師在設計時期對方案給予優選。限額設計還有很多專業的統一性檢測，能夠給定價工作者與審核工作者帶來更為便捷的審定與預算，這樣就可以不斷完成對成本的合理掌控。在具體的設計工作中，設計師可以利用BIM技術進行建筑設計和結構設計等，從而形成包含工程信息的三維建筑模型，并進行三維立體模擬。

(三)招標階段

招標階段對于造價人員來說最耗時耗力的工作就是工程量的計算，現在雖然由軟件代替了人工手算，但是模型的輸入問題還是沒有得到規避。BIM技術很好的解決了這一難題。BIM模型可以自動計算構建的工程量，造價人員可以根據將BIM模型導出的工程量進行歸類，然后按照計量規則再根據項目特征，快速的編制工程量清單，這樣徹底解放了人力作業，大大的減少了算量的時間。

(四)實施階段

工程實施的成本管控主要是為了保證造價在合理的范圍之內，并且盡可能的最低，定期的測定實際發生的成本，對實際成本和目標成本做誤差分析，找出原因并加以修正，確保目標成本得以實現。利用BIM技術能夠較為迅速的查找資料還有成本信息，并且能夠實時檢測項目的具體成本，開展對應的比較研究與偏差研究，使得真正的動態成本控制成為可能。

(五)竣工結算階段

基于BIM的結算造價管理不僅可以有效提高項目量的運算效率，還能夠給信息的完善性與正規性帶來有效根據。在之前各個時期的造價管理過程中，BIM模型也可以繼續的修正與改善，和模型有關的合同、設計變更等信息也可以繼續錄入與更新，到完成以后，信息量就能夠證實完工項目實體。

(六)運營階段

對于地產開發商來說，前面所有的工作其實都是為了運營階段服務，因為只有在出售和運營階段才能得到所有的期望收益。BIM信息集成平臺中集成了大量的工程項目相關信息并且全部傳遞到運階段，這些信息為運營階段的工作者提供了便利，帶來了實際效益。

二、BIM為房地產項目帶來的效益

BIM是一種高效的全過程解決方案，是建筑全過程的一種信息模型，不僅是設計模型，同時也是實行與經營養護時期的模型。使用BIM能夠有效的保障信息順利傳播，實現模型和信息的流動，貫穿項目的整個過程。

對于開發商來說，控制投資風險是其關注的重點，投資的收益是其最關心的問題。BIM技術中的設計優化、可視化管理以及進度管理等，為造價人員提供了工程量的準確預估，并且改變了造價人員的思維模式，在工程實際中會改變相應的成本支出順序以及相關的預測，這些對于風險控制均很有用。

房地產業由于其面向用戶的多樣性以及產品的復雜性，常常會出現在施工過程中才發現原來的設計理念有問題的情況，從而導致重新設計、返工等，這就使得浪費更加嚴重。所以對于房地產業的成本控制而言，常常會出現預算誤差較大、變更量繁雜以及各專業各過程配合困難等問題。BIM技術的應用能夠消除40%的未編入預算的變更，且能夠減少80%的編制預算的時間，并且能夠將預算精度控制在3%以內，進而節省10%的合同價值和7%的項目時間。

三、BIM推廣應用的建議

BIM理念與技術早已經在國外獲得了較好使用，但同樣面臨較多問題，在建筑行業有著很大的限制性，不過總體來說，其必定會經歷一個持續不斷的發展進程。通過專門就該技術在使用中出現的體制、標準、管理等問題進行探究，為促進BIM技術在國內建筑行業獲得更為深入的使用，給出下面一些意見：(1)標準層面，政府與行業必須要一同促進BIM的運用。該技術的推廣可以實現全球整體化發展與信息交流，完成信息共享，政府必須要積極參加BIM準則的設定，改善建筑行業機制。(2)技術層面，該技術相互之間不具有較好的交互性，研發公司一般只是考慮自身所處行業里的兼容性。和歐美國家比較，我們國家對BIM探究與運用都是存在很大差距。公司必須要不斷提升創新實力并和國際互相接軌，不斷革新科技用具，提升軟件兼容性與操作性，完成該平臺之間的交流。(3)管理層面，促進該技術在項目的全壽命周期的整體運用。BIM運用早就不只是簡單的思想與方法問題，應該是管理與操作上的問題。其在具體使用中，必須要給予統籌管理，促進BIM設計、引導操作、幫助后期運作管理，完成整個項目的整體使用。

結論

BIM技術服務于建設項目生命周期的全過程，是信息科技在建筑行業里最為直接的展現與使用。BIM技術給建筑項目各個參加者帶來了設計、溝通的平臺，在削減成本、保障進度與水平、保障操作安全、削減能源等方面都起到了十分巨大的作用。該技術的使用實力與不斷發展能夠有效完善建設項目管理與科技水平，必定會促進整個行業發展與革新