黑云龍
寧夏寧東市政建設發展有限公司 寧夏 靈武 750409
正文:
對現階段水利工程進行深入的分析,可以發現其項目管理工作存在著一些漏洞和不足之處,主要表現為以下幾個方面:
①信息溝通、共享效率比較低,同時還存在著節點多、無法有效溝通等一系列問題,使得溝通效率和水平受到了不良影響。
②信息的來源廣泛,其主要來源包括:書面報告、電話等。因為溝通方式復雜多樣,因此工程項目的經理、負責人、監理等無法依靠單一的信息獲取途徑,使得項目信息難以得到及時有效的反饋,對于項目的實際進程也無法進行實時監控。
在互聯網+的背景下,信息資源的連接和有效地整合是當前時期對工程項目的新要求。作為項目負責人,必須要堅持開放的思想去實施項目工作,項目管理工作的具體組織結構圖如圖1所示。

圖1 項目管理組織結構圖
目標任務主要指的是政府或其他部門組織建設的項目順利完成并投入使用,為社會提供有效的服務。
主要包括:單位、單項以及分部、分項等工程。
主要包括:法人、負責人以及項目經理等。
項目列表需要結合具體的水利工程進行分析,一般包括:分進水口、壓力管道引水隧道等。
一般包括:水利工程的經濟成本、質量、施工進度的有效協調等。
一般分為法人和施工單位等兩個不同的管理團隊。法人團隊需要參與從項目建議書直至進入后期評價的整個過程。施工團隊則負責項目中標直至竣工驗收中間的全部過程管理。
2.6.1 團隊構建
按照組織行為學中關于項目團隊的建設,一般可以將發展過程分為以下幾個階段,包括:構建、磨合、標準、輝煌、解散等。為了創建高效高質的團隊,需要做好以下各項工作:員工培訓、積極宣傳、確立目標、溝通和協調、激勵機制等。
2.6.2 績效評價和激勵機制
在進行績效評價時需要堅持以下原則:公正公開、渠道多樣、層次豐富。評估指標分為:總體效果、管理效果、工作關系的有效處理等。激勵機制分為:物質、精神、參與、自我激勵等。
對于水利工程項目而言,其管理系統主要包括法人和施工單位兩方面的項目管理。其中,法人分支系統包括以下內容:法人和其他主管部門之間互相往來的信件;法人和項目設計、監理、施工等單位之間的溝通協調文件;法人的施工進度、質量、投資等方面的文檔;驗收文件以及其他各類文件。
施工單位則需要管理好以下幾個方面的內容,包括:和法人、設計、監理單位之間的相互往來的信件;質量、施工進度、經濟成本等方面的文件;其他各類文件。
管理系統除了需要有效的實現法人的各項業務需求外,還應該達到政府各級監管部門的相關要求。因此,項目管理系統需要對諸多因素進行綜合的分析思考,然后再結合需求方的實際要求,在確保達到多方協同的前提下滿足信息數據的安全,傳輸工作的高效和操作的快捷等要求。
按照水利工程項目的具體規模以及網絡通信的所處環境,系統需要實現法人和施工單位之間的信息數據同步并要求滿足數據資料庫自動推送等一系列功能。
在水利工程中,其管理系統的功能設計一般分為三個部分,包括云平臺、法人和施工單位的項目管理等相關業務。其中,云平臺主要提供以下功能:系統模塊、功能等配置;信息數據的交流和共享;數據同步等。
通過項目管理APP可以實現自動記錄和傳輸表格,記錄內容包括填寫時間、人員、地點,以及后期進行審核的時間、人員、地點和最終結果等,進一步的確保了檢測工作的效率和質量。
在工程項目進行施工建設時,安全隱患問題的存在很容易致使安全事故發生,從而對工作人員的人身安全造成嚴重的威脅,還會在一定程度上損害各方的利益。因此,為了有效的預防和控制安全隱患問題,可以通過APP對施工現場進行全面的監控,便于及時發現和處理問題。
對于水利工程項目而言,在對其進行管理時需要法人,設計、監理、施工單位等進行有效的溝通的交流,利用相關管理App可以為多方溝通交流提供平臺支持,這樣就可以及時的對施工過程中出現的問題進行有效的協調。避免了因為溝通不及時,而出現工期延誤等問題。
綜上所述,水利工程項目管理具有被限制性、整體性等特點,其管理工作本身屬于一項系統化的工程。由于該行業涉及單位、部門比較復雜,因此從“互聯網 +”的角度,進一步的研發出相應的管理系統,同時對大數據、移動網絡等技術進行綜合的分析運用,以此來達到準確定位,數據信息高速共享等目的,有效的彌補了傳統管理方式的缺陷,對于水利工程的發展具有重要的現實意義。