EPC總承包模式的項目管理要點論述

史富民

中煤邯鄲設計工程有限責任公司 河北 邯鄲 056031

正文：

1 總承包項目的意義

為了保證兩方合作的合法性，在進行EPC總承包的時候，雙方需要簽訂相關的承包合同，以此來約束雙方，使雙方能夠更好的履行自身義務，從而使建筑市場的合作交易行為變得更加規范，防止違約現象的發生。在采用EPC工程總承包模式的時候，承包單位應當與業主簽訂有效的合同，以此來減少建設過程中的談判次數。在合同的履行階段，總承包單位應當對自己所承包的工程項目全權負責，確保工程的每一個環節都能夠有效銜接，防止設計、采購、施工以及管理等工作出現矛盾。同時，還應當對工程施工進度進行合理的安排，對資金資源進行合理的分配與管理，并對工程建設質量進行嚴格的管理與控制，以確保工程項目建設質量能夠符合合同標準，從而獲取業主的信任。

相較于傳統的工程項目承包模式，工程總承包模式最大的優勢就是其制度功能，通過工程總承包模式的應用，能夠大大降低業主選擇承包單位的資金投入量，且能夠實現工程項目內部的相統一，為工程項目建設質量提供更有效的保障。

2 EPC總承包模式的優缺點

2.1 優點

EPC總承包模式的最大優點是實現工程項目的一站式服務，達到“業主省心、業主放心”的服務目標。此外，與傳統的工程承包模式相比，EPC總承包模式還有以下幾點：第一，企業為承包主體，施工責任較為明確；第二，EPC總承包模式將工程設計環節、工程材料采購環節和工程施工環節作為一個整體的三個部分，可以在很大程度上提高三個環節之間的契合度，保證整個工程進度的完整性。

2.2 缺點

目前，EPC總承包模式在國內建筑企業中的應用還不是非常廣泛，究其原因，主要是因為EPC總承包模式具有以下幾個比較明顯的缺點：第一，EPC總承包模式下，業主的選擇范圍變小，既定的工程方案并不能滿足每個業主的實際需求；第二，各建筑企業施工質量不一，業主難以選擇；第三，EPC總承包模式下，雖然建筑企業的收益增加，但相應的建筑責任也加大，所需的風險管控成本也增加。

3 EPC總承包模式項目管理要點

3.1 工程設計環節管理

在整個工程項目中，工程設計環節是非常重要的一個環節，它是工程采購以及工程施工環節的基礎所在，直接關系著工程的建設成本以及建設質量。所以，在EPC總承包模式下，必須要加強對工程設計環節的管理。因為工程設計工作的復雜性以及專業性比較高，所以總承包單位在對工程進行設計的時候，必須要選擇專業性、綜合能力強的設計人員來進行工程設計，并要求其對工程各個環節進行準確、合理的分析，并根據工程的實際情況，從而確保工程設計方案的合理性及可行性。為了保障設計方案能夠較好適應工程建設的動態性，總承包企業還必須依據設計內容制定有效的規范制度，并將工程成本、工程變更等內容納人，從而對設計方案進行完善，為其他操作做準備。在工程整體設計中，必須要確保設計與業主的要求相符合，并保證工程的簡潔性以及美觀性，使工程建設難度得到有效降低；在工程設計過程中 設計人員必須明確標高，防止土石方過度開挖造成不良影響；基于當地人文風俗及建筑特點，設計人員需對當地建筑元素進行合理應用，盡量符合當地居民審美觀，也有效降低了工程造價。為了確保工程建設質量，設計人員必須要對各種施工材料以及施工設備的應用數量進行合理的設計，在確保工程質量的前提下，盡可能的節約資源，降低工程成本。因為工程的采購環節與工程的設計環節有著很大的關聯，所以，設計人員在進行工程設計的時候，必須要對采購環節進行充分的考慮，從而加快設計效率，使工程采購環節的質量得到有效的保障，為后面的工程建設奠定良好的基礎。

3.2 工程施工環節管理

（1）完整跟進整個工程進度：完整的工程進度方案是整個施工過程的方向指導，可以保證整個施工流程的完整性和規范性。因此，在工程施工環節中，甲方（業主）一定要完整跟進工程進度，確保可以及時了解并向承包方反饋整個工程施工環節中的問題，做到“及時發現，及時解決”。施工進度方面的控制優勢如下：

圖1 施工進度控制優勢圖

（2）加強對施工過程的監督，減少施工過程中的偷工減料現象：施工過程中的監督工作可以在很大程度上減少在施工過程中偷工減料的現象，是保證工程質量的重要工作之一。實際施工過程中，施工現場應配有足額的現場監理工程監督，實時監督工程進度，規范和管理施工人員的工作行為，及時發現小的施工質量問題，做到防患于未然。

4 結束語

綜上所述，EPC總承包模式有自身的優勢和不足，目前在我國的發展形勢也并不是太好。也就是基礎設施建設、工業、公共建設項目還有少數應用，為擴大EPC總承包模式的應用范圍，有必要對其工程設計、工程采購和工程施工環節等項目管理要點進行詳細研究。