蘭威水務第三條供水干線工程項目進度管理

(蘭州交通大學 甘肅 蘭州 730030)

一、項目進度管理概述

(一)概念

項目進度管理是一個動態、循環、復雜的過程。在項目實施過程中，既定各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，即在規定的時間內，擬定合理且經濟的進度計劃。在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，就要及時找出原因，并采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目順利完成。其目的就是保證項目能在滿足時間約束條件的前提下實現總體目標。

(二)項目進度控制的指標

1.持續時間：即工期指標，每個分部分項工程計劃工期與實際工期。2.工程量：根據工程量的完成情況反應工程完成進度。3.產值：通過完成工程的價值量反映工程進度。4.資源消耗：通過消耗的資源與工程活動所需總的資源的對比反映進度。

二、案例分析

蘭威水務蘭州供水工程項目是蘭州市政府在年確定的市重點工程。它的建成能極大地緩解了安寧區供水緊張的局面，同時為市區供水的安全提供了更可靠的保證，確保了在供水系統檢修或者發生安全事故時保障市區以上的居民能夠有充足的飲用水供應。

基于蘭州市目前供水的實際狀況，以項目管理進度控制的理論為分析依據，對蘭州供水工程項目進行進度控制的分析。

(一)影響進度因素

蘭威水務供水干線工程由于對供水需求迫切，因此對工期要求較為嚴格，又因為工程位于蘭州市城區以及需要跨過黃河，所以影響進度的因素多且復雜。

1.能使用的施工場地有限影響施工效率，對進度影響較大。2.地處市區，對噪音、揚塵以及施工中產生的廢水廢渣的排放的控制格外嚴格。3.跨黃河段管道施工技術復雜，施工難度大。所以進度控制管理為該工程項目管理過程中較為重要的一環。

(二)項目進度管理內容

一般包括項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制(實施和檢查)兩部分。其中，項目進度計劃的控制是一個動態的循環的過程。動態是指根據工程的實際進度來進行施工計劃的調整；循環是指上述調整的過程是反復

第一，蘭威水務供水干線工程項目進度計劃的制定：根據該工程項目的特點找出關鍵工作，以及關鍵線路，在計劃和實施過程中，通過對關鍵線路的優化以及各分部分項工程之間的關聯和外部因素影響的協調達到優化工期，優化進度的目的。在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵路線是總的工作持續時間最長的線路。關鍵線路控制工期。一個網絡計劃可能有一條或幾條關鍵路線，在網絡計劃執行過程中，關鍵路線有可能轉移。

第二，蘭威水務供水干線工程項目進度計劃的控制：1.進度控制原理：(6個)動態控制原理；系統原理；信息反饋原理；彈性原理；封閉循環原理；網絡計劃技術原理。2.進度控制原理在該工程的應用(進度控制措施)

主要是根據各分部分項工程(WBS)，資源配置，總工期要求，應用項目管理軟件PROJECT做出施工工期計劃。在施工計劃的實施過程中動態調整。

①組織措施(組建專業化的管理團隊)。機構的設置和團隊的組建是確保工程順利完工的重要前提和保證。為了高效地展開工作，項目管理中心根據工程的需要組建了專業化的項目管理團隊，以協調組織公司相關部門及總承包商對項目進行有效的管理。結合該工程的特點，總承包商項目經理部設置管理層和作業層兩級機構。

②技術措施。第一，過河管道施工方案的選擇及優化的過程(專用管橋和頂管施工的優缺點比較，最后得出最合理最優化的方案：頂管施工)從上述兩種過河方式綜合比較情況來看，采用頂管施工方法比采用專用管橋。鋪設過河更具有經濟和技術優勢，且不影響黃河景觀，同時施工受環境影響小，所以優先采用頂管過河方式。第二，根據施工方案選用先進的工具：頂管鉆頭選用日本進口的鈦合金鉆。針對地勘報告中提及的砂質泥巖比較堅硬，同時考慮到泥層中卵石比較多，選用一個能夠適應多種雜物的機頭較為關鍵。

第三，實時跟蹤反饋動態調整計劃：項目執行中承包人機械和人力的變化、技術管理方面的失誤，以及特別惡劣的天氣，或者業主的主觀因素改變等，都將給計劃的實現帶來障礙，因此在項目執行中應根據工程實際完成的進度，隨時對計劃按下述方法進行調整或修定。關鍵線路調整：(關鍵線路的意思是每一個分項工程干完才能干它的緊后工作，這些必須一項一項干的事，按順序做完，花的最長時間線上的那些事)。

當關鍵線路上的某項工程的施工時間比計劃增加時(這意味著整個工期將延長)，直接調整關鍵線路十分困難，因此，注意力集中在非關鍵線路上，看是否非關鍵線路上的工程有提前量，但是并不能把這種提前量付與關鍵線路，而只能把非關鍵線路上的機械、人員調整到關鍵線路的某項工程上(機械應與工程配套、專業必須與之相符)以改變關鍵線路的時間。

三、總結

(一)結論

1.在目標清晰明確的前提下，抓住重點關鍵因素是項目成功的保證。如何將水安全供應到河的北岸，采取何種設計方案、選擇哪處工程地址就是項目實施的關鍵因素之一。第二個關鍵因素是采用何種穿管方式，是采用頂管、隧道還是其他的方式。第三個關鍵因素是如何保證黃河底下的穿管的質量。2.對于供水工程項目來說，安全必須是第一位的安全就是項目的基石其他的目標均建立在該基石之上。要保證項目的安全，就要增加投入，制定完善的安全措施，并保證在施工過程中嚴格施工規范，安全措施到位了，就能保障施工質量。3.業主方管理在施工過程中應起到主導的作用。國內的建設項目一般是“大業主，小施工單位”，業主方的管理涉及到項目全壽命過程，包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。

(二)管理建議

1.明確業主方管理旳職責，給予施工單位在項目管理中的相對獨立性；2.作為供水工程項目，要平衡安全和進度旳關系。