進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

(中國建筑第二工程局有限公司　安徽　合肥　230000)

一、引言

中國建筑市場的發(fā)展首先需要注重質(zhì)量，然后再發(fā)展數(shù)量，對施工的進(jìn)度要有強(qiáng)大的把控能力。在施工合同的簽訂中需要重視對完工日期的標(biāo)注，完工日期對施工的進(jìn)行有重要的影響，按照合同規(guī)定的日期進(jìn)行施工也是工程隊良好發(fā)展的重要保障。一個良好的綜合進(jìn)度管理方案，不僅需要按照施工合同按期保質(zhì)完成，還要對施工成本進(jìn)行合理控制，降低施工成本，保證經(jīng)濟(jì)效益。

二、進(jìn)度管理在合同成本及質(zhì)量控制中的作用

(一)保證工程合同按期完成

施工單位在項目建設(shè)前，需要按照施工開發(fā)的難易程度確定合理的施工期，并在施工過程中按照這個工期進(jìn)行施工。但是由于外部因素，施工過程中停工的現(xiàn)象時常發(fā)生，導(dǎo)致施工項目不能按照規(guī)定的施工時間完成。所以在這方面需要建筑充分考慮所有的不確定因素，運(yùn)用進(jìn)度管理的方式對未來可能發(fā)生改變的工作進(jìn)行統(tǒng)籌，做好各種工作措施的預(yù)防，避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

(二)控制施工成本

有些施工人員為了確保施工質(zhì)量的，通常會增加施工量的方式，來規(guī)避未來可能發(fā)生的質(zhì)量問題，但是這種施工方法不僅使施工成本大大提高，而且也不能保證施工質(zhì)量，在設(shè)計階段已經(jīng)針對安全為題做好了最優(yōu)的設(shè)計，根據(jù)一定的安全系數(shù)對材料的使用量進(jìn)行了計算，施工人員需要做的是嚴(yán)格按照圖紙施工。

(三)提高工程的投資效益

建筑工程具有投資規(guī)模大、工期長的特點，在施工的過程中有很多因素都會影響施工進(jìn)度，而施工的質(zhì)量和成本都與施工進(jìn)度有關(guān)。工程的投資效益主要是將項目提前完成，鼓勵施工單位盡快抽出時間提前完成，項目的早日投入使用能夠保證前期投資的快速收回，而對于施工單位來說，提早完工也能夠取得更高的獎金。值得注意的是，科學(xué)的施工進(jìn)度并非盲目趕快，否則也會造成施工質(zhì)量的下降，以及工程成本的上升。只有科學(xué)的進(jìn)度管理才能保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)，提高投資的效益。

(四)保證工程的質(zhì)量

所謂的質(zhì)量保證，是指利用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，通過優(yōu)化過程等措施，達(dá)到加快項目進(jìn)度的目的。主要包括使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械操作效率，增加人力和機(jī)械等級的投入等，打破困難，迎難而上，保證施工的質(zhì)量。

(五)提高工程管理水平

1.進(jìn)度管理的設(shè)計階段。設(shè)計階段是施工項目建設(shè)的規(guī)劃、出版和討論階段。在這個階段，設(shè)計單位是主體，管理進(jìn)度首先著重于設(shè)計進(jìn)度。設(shè)計進(jìn)度主要是由設(shè)計單位的運(yùn)行效率是否達(dá)標(biāo)，設(shè)計人員的技術(shù)水平是否合格，施工單位和設(shè)計單位合作是否良好等來決定的。設(shè)計進(jìn)度與施工項目采購和采購招標(biāo)直接相關(guān)，并且對項目啟動時間有決定性影響。

2.材料采購和項目招標(biāo)過程中的進(jìn)度管理。材料采購和項目招標(biāo)往往貫穿于項目建設(shè)的整個過程。因此，這兩個過程在項目的建設(shè)中一直無法準(zhǔn)確定位。對材料采購進(jìn)行進(jìn)度管理的核心是設(shè)計單位在發(fā)布材料清單后的采購方案，施工單位應(yīng)盡快制定材料采購方案，進(jìn)行項目招標(biāo)等活動，在與供應(yīng)商簽訂合同的過程中將交貨周期作為重要條款進(jìn)行簽約并監(jiān)督執(zhí)行，而且同意項目推遲則承擔(dān)違約責(zé)任。項目招標(biāo)的進(jìn)度管理是多方面的，項目實施過程中各環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況對項目總體進(jìn)度有重要影響。招標(biāo)階段管理和控制項目進(jìn)度的主體是施工單位，施工單位整體協(xié)調(diào)，各階段合理銜接，才能順利完成項目。

3.施工階段進(jìn)度管理。施工單位在進(jìn)度管理和控制過程中發(fā)揮著重大作用。施工單位對施工進(jìn)度的管理和控制措施以施工合同上規(guī)定的時間為底線，施工單位還應(yīng)加大關(guān)鍵工作的進(jìn)度管理監(jiān)督情況。根據(jù)實際項目完成情況確定項目價格，鼓勵施工單位將重點控制在進(jìn)度管理方面。

三、如何做好項目進(jìn)度管理

(一)工程開展前的計劃

施工前，首先要把握整個施工項目的規(guī)模、施工難度、技術(shù)水平、管理水平、資金水平，然后對施工期進(jìn)行科學(xué)合理安排。嚴(yán)格遵守科學(xué)、準(zhǔn)確的原則，盡可能避免或減少項目建設(shè)過程中的內(nèi)外部不利因素，如：施工不當(dāng)，物資供應(yīng)惡劣等，盡量避免項目因為不必要的問題導(dǎo)致停歇問題的發(fā)生。在建筑工程施工過程中要充分考慮到相應(yīng)的因素。另外，施工企業(yè)必須結(jié)合實際施工項目，充分考慮各種因素，制定應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制，有效提高應(yīng)急處理能力，保證施工進(jìn)度的科學(xué)性和合理性。

(二)工程施工過程進(jìn)度管理的要點

1.注意控制成本

企業(yè)要結(jié)合自身的管理水平，將國家預(yù)算配額作為科學(xué)編制建設(shè)成本的主要依據(jù)，以企業(yè)成本管理為準(zhǔn)則。在對需要購買的建筑材料進(jìn)行市場調(diào)研時，對多家廠商的材料進(jìn)行比較，并最大限度地使購買的建筑材料做到物美價廉。要做好監(jiān)督、檢查工作，查明問題出現(xiàn)的原因，解決問題。

2.完善建筑施工現(xiàn)場安全管理制度

安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場的首要任務(wù)，直接關(guān)系到施工人員的生命和財產(chǎn)安全，施工企業(yè)必須首先對施工現(xiàn)場施工人員進(jìn)行定期或不定期的安全培訓(xùn)，必須嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)實施相關(guān)手續(xù)，對施工現(xiàn)場的安全管理負(fù)責(zé)，堅持“以人為本”建立安全責(zé)任制度。要有針對性地開展勞動人事安全培訓(xùn)，建立和完善農(nóng)民工接觸制度，堅持安全施工，禁止非法經(jīng)營。

3.建立健全管理體制

目前，施工市場主體存在大量行政干預(yù)，嚴(yán)重影響了施工項目的管理。因此，我們必須遵守國家規(guī)定，以此為基礎(chǔ)建立項目管理相關(guān)制度。同時，為了吸引更多的外資，政府也要通過法律法規(guī)培訓(xùn)和發(fā)展中國市場體系建設(shè)和建設(shè)市場管理活動，充分發(fā)揮法制的作用。進(jìn)度管理人員要根據(jù)不同施工階段的施工任務(wù)，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)實際施工進(jìn)度不符合進(jìn)度計劃，則要立即查找原因，調(diào)整后續(xù)進(jìn)度計劃，合理安排施工所需的各項物資和人員，以保障整個施工過程的有序性。

4.注重建筑質(zhì)量管理水平的提高

施工質(zhì)量是施工活動的最應(yīng)該注重的，施工質(zhì)量對企業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)營業(yè)績有決定性的影響，因此更要注重建筑質(zhì)量管理水平的提高。在進(jìn)度管理中要對各分項工程的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，合理安排各分項工程的工期，制定詳細(xì)的控制計劃，根據(jù)實際需要在可控范圍內(nèi)對工期進(jìn)行合理調(diào)整和修改，以保證建筑施工的整體質(zhì)量。

四、結(jié)語

施工項目的進(jìn)度控制和管理在整個項目實施過程中極為重要，進(jìn)度管理的設(shè)計階段以設(shè)計單位為中心，在施工階段主要是施工單位和監(jiān)理單位對施工進(jìn)度的進(jìn)行具體把握，施工階段的進(jìn)度控制和管理是施工控制和控制中最重要和最難的部分，直接影響到整個建設(shè)項目的進(jìn)度。所以在建筑工程管理中一定要把握好具體施工的進(jìn)度，要根據(jù)法律規(guī)定在合同表明的完工期之前完工，控制施工成本、保證工程質(zhì)量、完善施工制度，提高建筑工程的進(jìn)度管理水平。