淺談影視制片管理對影視工作的作用及反思

□ 魏書永

一、影視制片管理的發展

影視制片人管理最早可以追溯到20世紀20年代的美國，影視節目制作機構同時也是根據企業的管理路線發展而來的。在當時的發展過程中，電影企業的上級領導為了能夠有效地控制住花費過大的導演，從而就制定出了一套較為完善的監督管理制度，這也就是制片人管理制度的最早由來。

20世紀80年代，我國的制片人制度開始萌芽。當時，我國電影制作公司任命四名人員為制片管理人，其根本目的就是為了實現集中管理。此后我國便開始了制片人管理制度的實施。一般來說，制片人就是指電影公司的老板或者是資方代理人，負責統籌指揮整部影片的籌備與投產，并且是有權利改動影視劇本的，而且電影的導演以及演員的人選等重要因素都是由制片人來決定的。制片人對電影藝術創作必須有深刻的理解，能夠快速洞察到市場的瞬息萬變并及時作出調整，可以說是電影的最高管理者之一，全權負責“挑本子、找款子、組班子、賣片子”等全盤工作。

二、影視制片管理的實質

（一）影視制片管理本質上屬于項目管理

在整個的影視制作中，所有項目的管理與經營，都是工作者在特定的資源以及環境當中所開展的。具體來說，項目的經營，就是項目在更加完善的組織結構下，并且擁有更加明確的目的下所實施的一次性管理。由此可以看出，影視劇的整個制作過程和項目兩者之間是互相符合的，所以，影視制片管理應歸納于項目管理當中。但是，對現階段我國影視制片管理的現狀分析可以發現，我國影視劇的整個制作流程大多是啟動—計劃—拍攝—營銷—形成這樣一套完整的管理模式。對影視劇制作流程的管理大多體現在以下幾個方面：第一是組織管理；第二是質量管理；第三是時間管理；第四是營銷管理。

（二）影視制片管理的結果是新產品開發

根據項目所產生的結果，可以將整個項目分為新服務開發項目和新產品開發項目，可以說，電影作品的項目結果，是客觀實在的藝術產品。所以，影視制作的項目，是屬于結果為新產品的項目，影視制片管理歸根結底就是致力于一切新產品的開發與管理。影視劇作品的開發具有高投入、高風險的特點，所以在影視制片管理的過程當中，應加強對項目管理的成本投入以及風險控制的重視力度，并建立完善的項目風險防控制度，最大限度地降低影視制片管理當中所出現的一切風險因素，從根本上加強影視劇作品的市場核心競爭力。

（三）影視制片管理對象是具有藝術性的新產品

其實，影視劇的制作過程可以說就是一個藝術創作的過程。因此，在影視制片管理的過程當中，首先就應時刻遵循藝術創作的發展規律，在此基礎上制定明確的管理目標及管理理念，同時應做好各項協調工作，確保整個創作過程的有序進行。制片人在制作管理的過程中應積極做好市場營銷工作，創設良好的藝術創作環境，積極做好各個部門之間的溝通交流，并協調好藝術產品的藝術價值和實際價值兩者之間的關系，這是整個影視制片項目管理當中的重要環節之一。

三、影視制片人對影視工作的作用

（一）制片人決定影片的成敗

在影視制作的整個過程中，制片人在很大程度上決定著一部電影的成功與否。因此，電影制片人首先需要有獨特的眼光去發現和探索日常生活中的優秀題材、優秀劇本以及優秀演員。制片人在影視制片管理中占有重要地位，所以，無論是對故事情節的敘述，還是對演員及導演的選擇，都需要制片人擁有創造性的思維去掌控好整個制片管理工作。

（二）制片人決定影片的品質

一部電影的品質與制片人的素質、心態息息相關。作為首要負責人，制片人扮演著廠長的角色，需要對一切事物進行負責。導演扮演著總工程師的角色，僅僅是對藝術負責。對于導演來說，擁有一個具有良好的創造力的影視制片人是多么地欣慰。每一部成功的電影，都需要制片人和導演完美合作，這也反映出制片人的存在是具有一定的價值意義的。

四、影視制片管理對影視工作的反思

（一）不斷完善制片人考核制度

電影產業的快速發展很大程度上推動著影視制片業的再次升溫。很多企業家紛紛瞄準了影視制片人這一角色，紛紛對影視產業進行投資。雖然這些人擁有大量的資金，但是要想成為國家認可的優秀制片人并不是輕而易舉的事情，也是需要經過一定的培訓的，只有達到了我國對制片人的素質要求，才能成為一名合格的制片人。由此可見，擁有資金并不一定能夠成為制片人，這能夠有效糾正資金擁有者就是制片人的錯誤觀念。

（二）全面提高制片人的專業能力及素質

雖然說制片人是影視產業的主要經營管理者，但卻不是決策權的領導者。制片人的主要責任就是對整部影視作品進行科學、合理的運籌與謀劃，并制作出相應完善的運營方法，然后聘用優秀的管理者來對方案進行合理有效的運營，從而確保整個流程能夠朝著正確、健康的方向發展。當前，很多西方發達國家在電影行業的競爭中，更為注重的是選擇一個優秀的制片人；而在我國，很多制片人自身的專業能力及素質并不完善，使得其所制作出的影視作品質量參差不齊。這一狀況也應引起足夠的重視。

（三）構建完善的影視制作管理制度

所謂的經營，就是對整個制作過程進行科學合理的策劃、謀劃、運籌及管理。管理的目的就是為了確保各個環節之間能夠進行有效的協調，從而保證整個流程的有序進行。而經營管理，說到底也就是管理。在影視產業當中，由于制片人對于上述觀念和行為存在一定的差異，從而就出現了一系列的錯位。雖然在我們看來制片人對電影制作的經營管理并不是非常重要，但恰恰相反，只有在一套較為科學、規范的影視制作管理制度之下，才能有效地提高影視制片管理的質量，從而制作出高水平、高質量的影視作品。

（四）制定科學合理的人才培養制度

現階段，隨著電影產業的快速發展，制片管理和科技人才也越來越稀缺，已經逐漸無法滿足市場發展所需。在這種情況下，制定出一套科學合理的人才資源規范制度，加強人才培養力度，能夠在很大程度上提高電影制片管理人才的水平、素質，從而有效促進影視作品質量的提高，確保電影制片公司的良好發展。

（五）影視制片管理要學會取舍

有舍才有得，在進行影視制片管理工作的過程當中也是如此。首先，應在制作內容上學會取舍，制片人在堅持藝術的同時，一定要充分考慮好哪些內容該去掉，哪些內容該保留，只有這樣才能給予作品更大的發展空間。其次，應在工作人員的安排上學會取舍，每個人的思維、做事方法都是不同的，制片人在制作管理的過程中，應遵循“團結就是力量”這一原則，和工作人員同進退、共患難，確保影視行業的強有力發展。

五、結語

綜上所述，在電影市場競爭日益激烈的今天，全面加強影視制片管理工作具有重要意義。但現階段我國影視制片管理工作中仍存在一系列問題，電影企業要想取得更大的進步，只有加強影視制片管理工作的力度，通過構建完善的影視制作管理制度，提高制片人的專業能力及素質，制定科學合理的人才培養制度等一系列有效措施，才能做好影視制片管理工作，進而制作出一部又一部高水平、高質量的影視作品，確保電影行業持續穩定發展。

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