趙新偉(中交第三公路工程局有限公司,北京 100000)
建筑施工項目的順利開展離不開科學有效的現場管理,只有加強現場安全管理,才能使工作人員處于更加安全的施工環境中,才能減少傷亡,并保證施工進度不受影響。近幾年來我國建筑施工過程中安全問題時有發生,既危害到了人們的生命安全,又阻礙了施工項目的正常進行,給各方面都帶來了損失,所以,在今后的建筑施工過程中一定要加強現場安全管理。
為了有效加強建筑施工現場的安全管理,必須明確安全管理的普遍要求,并根據施工現狀進行管理。具體要求如下:第一,安全管理要系統性進行。因為施工現場比較混亂,涉及眾多人員、機械、材料、施工環境、法律等方面的問題,所以在進行現場安全管理時要格外注重系統性,做好全面的統籌安排,竹中各種因素的和諧調配。第二,加強施工現場安全管理的預見性。由于很多安全事故具有突發性的特點,所以必須加強管理的預見性,以有效預測和評估安全風險,主動地對可能存在的安全問題進行分析,并采取科學的預防措施。第三,安全管理要具備動態性的特點。由于建筑施工環節眾多,而且一環扣一環,是一個動態推進的過程,所以,施工現場安全管理也應該隨著施工環境與施工標準的變化進行適當的調整,形成一個動態的管理體系,以便有效應對各種動態因素對施工安全的影響。
進行建筑施工現場安全管理并不是一項簡單的工作,紙上談兵是萬萬不可的,而是需要管理人員與施工人員積極配合,有針對地進行管理。施工安全管理的難點如下:一方面,影響施工安全的因素多而復雜。由于建筑施工過程中各個分項目的施工要求不同,而且還存在交叉施工的現象,施工安全會受到各種因素的影響;另一方面,安全管理要求較高,安全問題難以控制。在上文我們已經提出了安全管理的具體要求,但目前很多管理過程還達不到這樣的要求。又因為當前施工技術發展與設備更新較快,但是系統性的管理理念與制度趕不上技術發展的腳步,由于二者不配套,導致一些安全問題難以控制。此外,安全隱患的隱蔽性強,危險系數大,也給安全管理帶來了一定的困難。由于施工過程中存在較多交接工序,隱蔽處施工難以控制,所以有效控制各種不確定因素具有較大困難。
通過分析過去施工過程中發生的安全事故,并結合當前施工管理實際可以得出,當前建筑施工安全管理中存在以下問題:第一,管理機制不夠完善。安全問題的有效控制需要一個系統全面的管理機制,但目前,我國眾多施工過程缺乏完善的管理體系。施工部門、監管部門之間沒有形成良好的協同工作關系,而且責任制度也不夠明確,一些施工項目的進行過程中缺乏有效管理。另外,管理模式也存在不足,一些管理過程存在走形式情況,施工安全得不到有效控制。第二,安全意識淡薄。首先是施工管理人員安全意識淡薄,沒有充分重視施工現場的安全管理,對于一些可能存在安全隱患的施工工序沒有提起重視。另外施工人員由于缺乏安全教育,其安全意識差,不能充分注意施工安全,不按照規定穿戴安全保護用具,導致個人安全得不到保障。第三,施工現場安全管理水平低下。雖然當前施工技術進步較快,新型施工設備也不斷投入市場,但是很多建筑公司為了節省成本,依然采用傳統管理模式,施工技術與設備也無法及時更新,這就導致現代化的管理理念與模式無法和技術設備想契合,導致管理水平得不到有效提升。
強化施工現場安全管理,需要不斷完善安全管理機制,以便有效指導各種管理項目的進行。具體可以從以下幾個方面進行管理機制的完善:第一,注重施工現場警示標語和說明標識的標準化管理。在施工現場要在明顯的位置布設施工現場平面圖,并表明施工區、辦公區以及各個進口出口等。還要注意在相應的位置掛上警示標語,進行安全施工提示。第二,有效安排施工現場臨時設施的管理。由于施工過程中會涉及到設備租賃,和臨時設備放置問題,所以,管理人員要規劃好設備放置地點,規范設備操作運行。另外一些現場設施如臨時衛生間等也要加強管理,注意保護和衛生,創造一個文明的施工環境。第三,對施工材料進行規范化管理。施工現場的材料堆放不能隨意進行,要合理安排堆放地點,并做好進庫出庫記錄,做好材料的抽樣檢查,保證材料質量的合格。對于施工過程中產生的廢料垃圾也要進行合理的清運處理。
為了有效保障建筑施工的現場施工安全,施工人員需要按照規定穿戴必要的安全保護用具,以有效保整個人的安全和健康。所以,建筑公司需要堅持以人為本的理念,加大安全勞動防護用品的投入,有效保護施工人員的安全。比如,有些施工過程需要暴露在含有大量粉塵、廢氣與噪音甚至高溫輻射的環境中進行,這時需要讓工作人員穿戴專業的工作服和防塵口罩,并安排專門的管理人員進行監督管理,保證安全防護用具的正確使用。另外,在安全用具的資金投入方面要注重合理性,既要避免浪費,又要保證防護用具的質量,不能貪圖便宜采購防護效果差的用具。一旦因為防護用品質量差出現安全事故,不僅傷害了工作人員,企業的損失也將是巨大的。
上文已經提到,建筑工程施工的安全隱患具有很大的不確定性,所以,在現場安全管理過程中需要注重動態管理,通過動態識別危險源,加強對施工安全隱患的預測和控制,從而可以提前做好防護措施,減少安全問題帶來的損失。具體動態控制可以從以下幾個方面進行:首先需要建立一個危險源數據庫。通過建立安全管理審查小組,針對施工各個環節可能出現的安全問題進行預測,并提前做好防護計劃,在施工現場管理過程中以防護計劃為指導進行具體的管理。其次,注重機械設備的定期檢查與維修,特別是在進行大規模施工之前,要確保設備能夠正常運行。在設備運行時,注意對設備狀態的觀察,一旦發現異常,需要停機檢查。另外,在一些難度較大的施工環節,如果工程涉及深基坑土方開挖和支護時,可以采用傳感器對重要部位的壓力等參數進行動態監控,保證施工過程中可以預知危險的發生。
總而言之,我國當前建筑行業的穩定健康發展離不開安全管理的有效進行。由于影響施工安全的因素較多,管理的要求較高,難度也較大,所以相關部門一定要結合實際,從施工中存在的問題以及含有危險源的環節入手,不斷加強施工現場安全管理,建立健全管理機制,加強材料設備的控制,增大安全保護工具的投入,堅持以人為本,在保證安全的前提下,有效提升建筑企業的經濟效益,從而樹立良好的企業形象,以便在市場競爭中獲得優勢,促進企業的健康可持續發展。