云南少數民族題材電影類型化發展探析

朱浩玉（云南藝術學院，云南 昆明 650500）

一、云南少數民族題材電影發展現狀

云南少數民族題材電影經歷了三個時期，開創輝煌時期（1949-1965）探索發展時期（1977-1999）新發展時期（2000-2016）。輝煌時期指的是新中國成立到“文革”前的十七年，擁有濃厚的政治色彩和時代的烙印。進入了探索發展時期主要有繼承了“十七年”革命現實主義創作的影片、對歷史進行反思的影片、順應改革開放之潮，具有一定探索精神的三類影片居于主位。新發展時期影片多以云南民族電影制片或少數民族地區民營影視制作公司聯合外省電影制作單位共同生產。一般在影片投產之初就目標明確，或是追求藝術質量，或是追求經濟效益，或者試圖平衡二者以獲得雙贏。

云南少數民族題材電影隨著經濟發展及拍攝水平的提高獲得了一定的成績，但是知名度和經濟效益仍較低。在國際國內大片沖擊下，熟知云南少數民族題材電影的非常少。以目前的電影市場看，2010年至今沒有涌現出強勢的云南民族電影代表作，主流院線沒有一部關于云南少數民族題材電影的作品。

二、云南少數民族題材電影制作及市場運行方面的缺失

（一）電影制作未形成系統化

目前云南民族題材電影的生產手工作坊模式居多未形成現代的工業化模式，大部分以低成本小投資拍攝為主，低成本使導演在創作時受到很大的限制，同時也影響了電影的質量和觀眾的觀賞興趣加深了作品推廣的難度。在發行上，云南民族題材電影以民族母語為主，播放范圍有限。很難融入主流的電影發行渠道導致知名度較低。這種方式在保護當地傳統文化對民族內部之間的交流起著重要的作用。但是對于電影的市場化，類型化專業化來講市場認可須走系統化市場化的的發行渠道。

（二）缺乏完善的市場營銷機制

云南少數民族題材電影類型化程度不夠高、缺乏有效的市場營銷機制，從而妨礙了被市場和受眾更廣泛地接受。無論網絡還是院線，好萊塢類型電影的傳播規模和勢頭都體現了國內電影觀眾的潛力，表明類型電影在國內不缺乏觀眾。觀眾樂意為好萊塢的大片買票，卻不會為“云南少數民族題材電影”買票。主要原因是自2009年章家瑞的《紅河》拍攝后，市場中沒有涌現更多的云南少數民族題材電影，主流院線中看不到云南少數民族題材電影。伴隨的是觀眾對于對于云南少數民族題材電影的認識日趨淡薄，云南少數民族題材電影對飽受大片“視聽盛宴”轟炸的觀眾來講，心理落差較大。客觀方面缺少為云南少數民族題材電影的放映提供專有院線制約了電影價值實現。“院線同質”的現象使得云南少數民族題材電影的表現和生存空間自然就減小了。不能走進觀眾視線導致電影價值也無法實現。云南少數民族題材電影和好萊塢的類型片都是民族文化一種呈現。兩者具有內涵相似性，但在知名度及票房卻是相差甚遠。云南少數民族題材電影若想發展完善成熟可借鑒好萊塢的類型化成功經驗。云南少數民族題材電影的優秀作品的涌現不僅會提高電影的知名度，對于弘揚民族文化和提高云南旅游價值等都具有一定的價值和現實意義。

三、云南少數民族題材電影類型化發展方式

（一）類型化觀念的樹立

1.樹立完善類型觀念，形成民族電影類型意識

在推進中國民族電影產業化的當下，“類型化”應該成為云南少數民族題材電影的主導創作形式。首先是類型電影固有的敘事立場和敘事模式，符合順應觀眾的接受習慣，對應著固定的觀眾群，票房能得到保障。其次，近些年國內常規片嘗試了走類型化道路，并且取得了較好經濟效益。對于中國類型電影的發展思路，《電影藝術》主編吳冠平提供了見解:應該將電影產業制度性安排以及相關的法律和措施作為類型電影的關注點。他將中國類型電影稱為“中國民族類型電影”，指出中國電影概念的本質是民族電影，是一種文化認同。將好萊塢電影工業體系的有益經驗與中國本土文化經驗、歷史記憶以及電影傳統有機地結合起來，才能推動中國類型電影的發展繁榮。云南少數民族電影的類型化首先要樹立類型化的概念，觀念的樹立不僅僅只是局限于電影工作者之中，還應體現在文化部門和文化工作者之間。

2.培養類型觀眾市場，提高電影類型期待

類型觀念樹立之后終要走入市場接受觀眾的檢驗，為了提高觀眾的關注度和票房收入應當在觀眾中間樹立云南少數民族題材電影類型化的觀念。可借鑒好萊塢營銷策劃機制中的市場調研策略。市場調研分為：觀眾調研、電影市場環境調研、電影產品調研。觀眾調研即通過種種方式和途徑了解觀眾對電影的需求情況。針對觀眾和市場的要求制定出合理的生產計劃，按照市場規律辦事。電影市場調研的主要內容是觀眾需求狀況調研、觀眾數量與結構調研、影片消費狀況調研、觀眾對企業的看法和評估調研等。觀眾需求調研是觀眾調研的的核心內容。在對觀眾調研的時候還要抓住一定時期內觀眾需求的基本傾向與熱點以便更好地把握商機。將好萊塢的觀眾調研方法運用到云南少數民族題材電影，重點是了解觀眾對云南民族題材電影的了解程度，以及對云南民族題材電影的期待。要得到觀眾對于云南民族電影的精確的期待值還需要對觀眾進行更加全面的一個調查，資料的整合才能對類型觀眾有一個清晰的了解和培養目標。觀眾調研之后的數據對云南少數民族題材電影的拍攝和選材等有非常大的意義。

（二）電影制作的類型化

1.堅持民族本土化突出民族特性

好萊塢的類型片之所以受到歡迎除了制作以外內在的民族文化內涵是主要特色。民族文化才是電影中的“軟文化”在播出的過程中能很好的突出了本民族的文化內容。云南擁有豐富的民族文化內涵，在“一帶一路”倡議下和民族認同感逐漸增強的時代，開發民族文化資源具有廣闊的潛力。云南少數民族題材電影可以借鑒好萊塢類型化的專業制作，但要堅持民族本土化突出民族特性。立足本土，挖掘民族特色。應始終不忘使命把云南本土民族文化作為根本，以宣傳云南民族文化，提高云南民族題材電影知名度為最終目的。

2.多方引入資金，進行“大制作”

（1）勞動分工，民族電影系統化

好萊塢“大制片廠”策略中實行流水線機制，即按照“勞動分工”原則。云南少數民族電影的發展目前存在的較大問題是制作團隊未達到精準化這也將直接影響著作品的的質量。可借鑒好萊塢制片廠的“勞動分工”明確每個人的職責范圍，集中發揮優勢，以整體提高制作水平。好萊塢的大制作除了內部的一個“勞動分工”還包括外部的電影拍攝中的大制作，大場面。這也是云南少數民族題材電影一直未走上各大院線所欠缺的。云南少數民族題材電影的特色是民族文化，和好萊塢的類型片相比類型化民族化不突出，制作簡單從視覺上不能抓住觀眾的眼球。好萊塢的投資機制主要是以大制作為主，重視在制作上的投資。沒有關注度就沒有票房所以電影制作的精準化制度化是云南少數民族題材電影提高知名度的必經之路。

（2）多方合作，保證影片制作質量

較多民族電影制作因資金鏈的問題而未形成經濟效益和社會效益。而好萊塢的電影之所以能夠打入國際市場，與其精良的制作是分不開的。所以在云南少數民族電影拍攝中可以多方引入資金，如和各大景區合作，通過此合作可以在電影中借景一方面節省場地租用資金一方面為景區做了推廣，景區還可以利用門票或者是宣傳牌LED顯示屏等為電影做宣傳。與云南本土品牌以及當地著名企業進行合作，在影片中適當植入廣告，達到互利共贏的局面。資金的多方引入可以保證電影拍攝和后期宣傳的費用，借鑒先進的制作經驗。帶給觀眾多重的視聽感受，不僅能被電影劇情打動也能感受秀麗的風景，特色的民族文化奇特民俗風貌等。承載著文化傳播與經濟收益的雙重功效的民族電影，只有做到著眼于本土，放眼于全球，優良的制作水平才能充分體現電影作為商品的特征之一。

3.與當代著名明星合作，明星制的采用

明星是作為20世紀科學技術產物的電影這一復制機器所帶來的特殊現象，決定性的因素是這一傳播媒介的復制性所帶來的票房價值。在好萊塢當明星一旦得到觀眾認可，就盡一切可能利用他（她）創造票房價值。在好萊塢的獨立制片業中有一個術語叫做:“有銀行貸款價值的明星”。明星不僅僅只是一個演員而且是有銀行貸款價值的。好萊塢的制片人會按照觀眾的喜好，通過宣傳廣告，最終以獲得高票房的收入。

以章家瑞的云南三部曲為例可以看出明星的演出在知名度和票房的差異，《諾瑪的十七歲》基本采用的是非職業演員，原生態出演易于被觀眾認同，但在演技和感情的流露等方面還有待提高。從《花腰新娘》開始，啟用國內著名演員張靜初、印小天在一定程度上提高了知名度。《紅河》影片，除了沿用張靜初之外，還有香港著名演員張家輝、李麗珍、李修賢的加盟，為影片占有內地和港臺甚至是國際市場奠定了基礎。如此的一個遞進的變化讓我們看到了不同演員所帶來的不同效果，使得票房和影響力認同感都有很大的提高。電影自身質量的提升對于章家瑞電影走向世界起到了推動作用。這是“云南三部曲”的一個階梯形的進步，與好萊塢的明星制具有一定相似性。但是相比好萊塢明星制創造的經濟效益，還是存在著較大差異。需全方位的學習好萊塢的明星制并與云南本土少數民族電影的制作相結合。不僅注重著名明星的引用也應注重新興演員的的挖掘和特色包裝。粉絲經濟是目前電影市場不可缺少的力量，明星可以吸引觀眾，觀眾則直接帶動票房，這是一個息息相關的產業鏈。

4.注重電影的選材，突出民族特色

一個好的劇本能夠支撐起一部電影，在好萊塢大制片廠流水線中劇本是生產的核心。在編寫小組里有人負責高價預定的暢銷小說，有人負責寫故事梗概。一旦拍攝計劃確立，會根據特長進行更細的分工。選中劇本后，會寫梗概給制片人。若對這個故事有興趣，會讀一下原劇本，可是頂多讀一頁。對于制片人和觀眾，最重要的就是影片的前一分鐘。好萊塢在用“畫面”講故事的時候，隨時從電影的本性換一個角度，也就是觀眾的視聽感知經驗來考慮觀眾的感受，沒有長篇大論，只有研究觀眾的經驗。

云南少數民族題材電影因為其自身題材的特殊性。劇本的選擇是拍攝影片的首要前提，也是吸引觀眾的重要環節，所以對劇本的選擇尤為重要。從“作者”角度來講，若執著于個人藝術追求，不能做到與商業的共融或者不向大眾觀影特點妥協，就容易由于忽略“俗世”中普通觀眾的情趣，使影片帶有“個人獨語”特點，不利于形成同觀眾的雙向交流。少數民族題材本身因其獨特性在受眾方面有一定的局限性，不屬于普遍接受喜愛的大眾文化。較多人對于云南少數民族文化和電影知之甚少，在宣傳推廣中是一個劣勢但是也是一個可以開發的潛質。云南少數民族題材電影可以在制作等硬件環節受限制的條件下，轉向細節和情感尋求優勢，向被消費主義視聽文化裹挾的觀眾提供更有人文深度和力度的感人、動心之作。可深度挖掘云南當地少數民族題材的故事，選擇能夠給觀眾帶來心靈上觸動的作品。可采用好萊塢中的片名測試、故事情節測試。電影最終要面向觀眾，走向市場，觀眾是最具有發言權的。通過測試了解觀眾的喜好，尋找觀眾的興奮點興趣點所在。了解觀眾在一部云南少數民族題材電影中想得到哪些方面的知識和收獲，在未上映前可以進行修改調整，這樣劇本在投放市場上所得到的反響和認同度會大大提高的。

（三）多元化市場運作

1.加大前期宣傳力度，擴大影片影響力

電影宣傳需要通過營銷策劃等方式使宣傳效果得到一個最大化。云南少數民族題材電影由于其民族化的特殊性電影宣傳工作是尤為重要。蓋洛普測建議制片商在影片發行前六個月就開始宣傳，而且應當充分利用報紙、廣播電臺等其他新聞渠道展開。提前六個月開始宣傳觀眾心中就會形成期待，能夠很大程度上保證票房收入，這一方法如今依舊可行。首選的宣傳方式就是網絡。宣傳廣，效果大的方式是與各大知名網站合作，在網站上傳其電影的相關內容。云南當地具有豐富的旅游資源和眾多的風景名勝，旅游區的人流量也是潛在的民族電影消費者。可以在景區的顯示屏展示或者是在門票背后附上電影的信息。除此以外還應當注重電影制作團隊以及明星演員的巡回宣傳。

2.注重少數民族文化的商業包裝與市場營銷

加大與電視網絡等媒體的合作。營造信息的傳播、賣點的廣告。具體而言，面向市場還要加強廣告、宣傳和炒作的力度，形成信息傳播的飽和度和知名度。目前較多云南少數民族題材電影存在的問題是影片拍攝出來最終卻走了紀錄片收藏的道路。云南少數民族題材電影的推廣應注重少數民族文化的商業包裝，如海報設計，宣傳標語，媒體的投放量，投放地點，演員包裝和發布會現場等一系列的包裝。采取行之有效的的市場營銷策略從選材制作發行等方面加強市場營銷的手段。

3.合作打入國際主流院線，堅持走票房路線

好萊塢的電影享有盛譽知名度極高，一方面是的優良制作水平，另一方面是好萊塢在電影中融入了世界各地的文化注重國內外的合作并堅持走主流院線的票房路線。對于云南少數民族題材電影應當不只是局限于云南當地的題材，可以適當融入其他民族文化的題材或者是與國外先進技術合作打造中外合資的云南出品。在云南少數民族題材電影中加入國外元素能夠更好的推廣電影并走入國際主流院線得到認可。目前的云南少數民族題材電影還比較小眾，處在自產自銷或者是和政府合作拍出后只供內部交流。獲得盈利的第一步就是票房。《紅河》就是采取了國際合作模式的新模式。由中國和美國聯合投入1500萬元資金，在中越兩國取景拍攝，以越戰為背景，是中國第一部反戰題材影片。劇本完成后，美國投資公司投入巨資打造《紅河》，由知名編劇布魯斯親自監制，確保影片達到國際品質。這是第一次云南少數民族題材電影與國際合作的作品，但是這次合作非常成功無論是劇情還是電影的整體質量都達到了非常高的一個水平。因此云南少數民族題材電影電影在制作中可以適當融入國外的文化元素。目前許多民族電影采用的是小制作，自產自銷，影片用來做收藏或者保存，沒有走入觀眾的視線，這種方式根本談不上票房和知名度。若要全面提高云南民族題材的知名度等必須堅持要走票房路線。