“一帶一路”倡議下管理會(huì)計(jì)存在的問題和應(yīng)對(duì)措施

宋虹霖

[摘 要] 隨著“一帶一路”倡議的實(shí)施，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)將與“一帶一路”所涉及的國(guó)家經(jīng)濟(jì)交往更加密切，這也將促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國(guó)的眾多企業(yè)帶來了發(fā)展的良機(jī)。我國(guó)的企業(yè)要想在這個(gè)階段把握良好的發(fā)展機(jī)遇，必須重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展與變革。就目前來看，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)存在著理論體系不健全、相關(guān)人才缺失等不足，因此在今后的發(fā)展道路中，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，制定相應(yīng)措施來彌補(bǔ)其不足。

[關(guān)鍵詞] “一帶一路”；管理會(huì)計(jì)；問題；策略

[中圖分類號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-6043（2018）03-0144-02

提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)水平是理論與現(xiàn)實(shí)的必然要求，伴隨著“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略提速，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)將會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，符合經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的發(fā)展需要，在這樣的大環(huán)境下，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略和戰(zhàn)略上發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，這對(duì)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)提出了新的要求，因此我國(guó)的管理會(huì)計(jì)將會(huì)有新的要求和挑戰(zhàn)。倘若我國(guó)的管理會(huì)計(jì)停步不前，不尋求改變和發(fā)展，將會(huì)無法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。無論是從理論上還是從實(shí)踐上，我國(guó)管理會(huì)計(jì)必須時(shí)刻發(fā)現(xiàn)問題，然后根據(jù)問題提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)水平。在經(jīng)濟(jì)交流日益密切和我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的大背景下，管理會(huì)計(jì)不斷提升理論和水平將會(huì)是一種歷史和邏輯的必然結(jié)果。

一、“一帶一路”倡議概述

2013年，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)議上我國(guó)首次提出了“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”，在本次經(jīng)理會(huì)議上“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“海上絲綢之路”的提出為“一帶一路”倡議的開展拉開了序幕。自2013年“一帶一路”倡議的提出，中國(guó)與“一帶一路”所涉及的國(guó)家在經(jīng)濟(jì)上的往來日益密切，“一帶一路”倡議所涉及的國(guó)家眾多，包括“草原之路”、“兩廊一圈”等國(guó)家。“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的提出，也為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的改革提出了更高的要求，為了順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，我國(guó)管理會(huì)計(jì)必須不斷發(fā)現(xiàn)問題，然后根據(jù)問題找出應(yīng)對(duì)措施提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)水平。伴隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)上的格局不斷發(fā)生著改變，在這樣的大背景下，我國(guó)的企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力必須完善自身，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。我國(guó)企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用將是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，也是我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)格局的必然選擇。“一帶一路”倡議的提出，將會(huì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)走出去，首先有利于我國(guó)企業(yè)資本走出去，有利于我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)化凈投資。其次，有利于我國(guó)生產(chǎn)要素走出。“一帶一路”倡議的提出將會(huì)企業(yè)帶來稅收協(xié)定方面的便利，稅收協(xié)定簽訂能夠有效避免雙重征稅和為促進(jìn)國(guó)際投資的發(fā)展提供適當(dāng)?shù)亩愂諆?yōu)惠。在“一帶一路”倡議的引導(dǎo)下，我國(guó)已經(jīng)與一百多個(gè)國(guó)家簽訂了稅收決定。綜上所述，“一帶一路”倡議的提出和實(shí)施，拉近了中國(guó)與其他國(guó)家的距離，企業(yè)與其他國(guó)家進(jìn)行交易時(shí)，必定會(huì)涉及到他國(guó)的稅法、程序法、會(huì)計(jì)規(guī)定、財(cái)務(wù)實(shí)體法等。這對(duì)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)只有不斷提升國(guó)際稅收意識(shí)才能更好的與其他國(guó)家的企業(yè)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)往來，為我國(guó)的管理會(huì)計(jì)改革提出了更高的要求。

二、“一帶一路”倡議下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的機(jī)遇

（一）“一帶一路”為管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供了更寬廣的平臺(tái)

為了發(fā)揮“一帶一路”倡議的積極作用，互聯(lián)網(wǎng)在“一帶一路”倡議的應(yīng)用將會(huì)更加廣泛，互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)人在“一帶一路”倡議，也是順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于“一帶一路”倡議將會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)走向互聯(lián)、互享、互動(dòng)的特點(diǎn)。互聯(lián)是指運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)能夠?qū)⑾嚓P(guān)信息轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，并使該企業(yè)的信息形成一個(gè)整體，將會(huì)大幅度降低企業(yè)轉(zhuǎn)移信息時(shí)間的成本。互享，這是企業(yè)與企業(yè)之間建立一個(gè)共享平臺(tái)。在這個(gè)共享平臺(tái)上企業(yè)與企業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，從而促進(jìn)多元化信息的傳遞。互動(dòng)，主要是指國(guó)家與國(guó)家之間，企業(yè)與企業(yè)之間交流將會(huì)越來越頻繁。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)使用越來越頻繁，傳統(tǒng)企業(yè)將會(huì)受到極大的影響，在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的年代，傳統(tǒng)企業(yè)必須思變創(chuàng)新，才能應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在科技上的創(chuàng)新，而且還體現(xiàn)在管理方面的創(chuàng)新，企業(yè)注重對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新。綜上所述，“一帶一路”倡議，給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和發(fā)展的良機(jī)，在這樣的大背景下，企業(yè)要想占得先機(jī)，必須注重對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，因此“一帶一路”倡議給我國(guó)的管理會(huì)計(jì)提供了更寬廣的平臺(tái)。

（二）“一帶一路”為企業(yè)會(huì)計(jì)工作革新創(chuàng)造了條件

隨著“一帶一路”倡議的實(shí)施，企業(yè)要想在經(jīng)營(yíng)過程中占得先機(jī)，必須注重對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的革新。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的革新是經(jīng)濟(jì)模式革新的重要基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)過程中能夠幫助企業(yè)高層決策人員計(jì)算成本和控制管理。在發(fā)展歷程中企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展的革新必須對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行革新。首先，管理會(huì)計(jì)理念上的革新。企業(yè)高層管理人員應(yīng)該重視對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的更新教育，使管理會(huì)計(jì)明確企業(yè)的發(fā)展背景。其次，重視管理會(huì)計(jì)理論和技能的革新。我們前面說到“一帶一路”倡議將會(huì)越來越多的應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)，因此企業(yè)也必須抓住機(jī)遇，促進(jìn)管理、會(huì)計(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合。

三、“一帶一路”倡議下管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在的問題

（一）理論體系不健全

就目前來看，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展層面存在的理論體系不健全的情況。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展仍然處于初級(jí)階段，這就導(dǎo)致我國(guó)在前期并不具備系統(tǒng)的理論體系。首先，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織時(shí)間較晚。在這種情況下，很容易受到傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的影響，許多企業(yè)認(rèn)為對(duì)外貿(mào)易與外企合作與其很遙遠(yuǎn)，并沒有學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理理念。其次，我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)理論引進(jìn)較晚。在二十世紀(jì)80年代，我國(guó)首次從西方國(guó)家引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)理論。管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)理論并不能夠完全應(yīng)用在我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略上，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)學(xué)術(shù)理論必須與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合，才能發(fā)揮更好的作用。再次，據(jù)調(diào)查顯示我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)者通常把管理會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)相聯(lián)系進(jìn)行研究，而將管理會(huì)計(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)和心理學(xué)研究的學(xué)者較少。最后，“一帶一路”倡議下對(duì)新產(chǎn)生的會(huì)計(jì)學(xué)研究少之又少。綜上所述，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在著理論體系不健全的情況。

（二）企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏重視

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面仍然處在初級(jí)階段。許多發(fā)達(dá)國(guó)家的涉外企業(yè)已經(jīng)在多項(xiàng)業(yè)務(wù)方面已經(jīng)開始使用管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)的新方法，這樣的做法大幅度提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的監(jiān)控能力。就目前來看，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中很少企業(yè)能夠做到普遍使用管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)的新方法。在我看來，企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏重視是導(dǎo)致這種現(xiàn)象的重要原因，受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響，企業(yè)高層管理人員更加注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的應(yīng)用，往往忽視對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。企業(yè)高層管理工作人員無法正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，在人事管理方面并不會(huì)注重管理會(huì)計(jì)的任用。由此看來，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展并不具備良好的發(fā)展環(huán)境，這就導(dǎo)致與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展緩慢。管理會(huì)計(jì)與資產(chǎn)會(huì)計(jì)相比其工資薪酬較高，一些企業(yè)高層管理人員只重視眼前的利益，并不注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，也沒有在技術(shù)層面認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，這就導(dǎo)致企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏重視。

（三）缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大約有兩千萬會(huì)計(jì)從業(yè)人口，但是管理會(huì)計(jì)只占其中的5%，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺口達(dá)到300萬。在我國(guó)少有的管理會(huì)計(jì)人中，能夠達(dá)到戰(zhàn)略管理人才標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)更是少之又少。在“一帶一路”倡議下，高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)該是復(fù)合型人才，不僅應(yīng)該具備精深的財(cái)務(wù)管理知識(shí)更應(yīng)該具備對(duì)企業(yè)、合作者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手綜合分析能力等。要想發(fā)揮出高素質(zhì)企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用，管理會(huì)計(jì)必須具備上述能力，只有這樣，才能協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)者制定長(zhǎng)期有利的經(jīng)營(yíng)策略。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才重視程度不夠，導(dǎo)致我國(guó)缺乏相關(guān)里面，并沒有形成一個(gè)完備的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)理論體系。在思想上的滯后性，也是影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)不能滿足“一帶一路”發(fā)展需求的重要原因，許多管理會(huì)計(jì)人員認(rèn)為“一帶一路”倡議離自己很遙遠(yuǎn)，因此在平時(shí)的理論學(xué)習(xí)上，并沒有注重國(guó)際會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，就導(dǎo)致企業(yè)與外企進(jìn)行合作時(shí)這一弊端得以暴露。

四、“一帶一路”倡議下管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)采取的措施

（一）加強(qiáng)相關(guān)理論研究，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展

不完善的管理會(huì)計(jì)理論體系極大的影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)到發(fā)展和培養(yǎng)，因此，我國(guó)在今后的發(fā)展道路中應(yīng)該鼓勵(lì)專家學(xué)者完善管理會(huì)計(jì)理論體系。首先，學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家成功的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)其管理會(huì)計(jì)理論體系。其次，將西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，增強(qiáng)會(huì)計(jì)理論的可操作性。再次，在實(shí)踐過程中不斷修正完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系。最后，通過物質(zhì)和精神兩方面鼓勵(lì)我國(guó)的專家學(xué)者不斷完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系。

（二）企業(yè)管理層要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

“一帶一路”倡議為我國(guó)的管理會(huì)發(fā)展提供了平臺(tái)，因?yàn)樵谠搼?zhàn)略的影響下我國(guó)企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的頻率將會(huì)逐漸上升，我國(guó)企業(yè)要想在這次機(jī)遇中占得先機(jī)，必須注重對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。首先，隨著經(jīng)濟(jì)往來的日益頻繁，管理工作者定會(huì)注意到管理會(huì)計(jì)的重要意義，企業(yè)高層管理者定會(huì)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，充實(shí)管理會(huì)計(jì)人員。其次，在該政策的影響下，我國(guó)企業(yè)將會(huì)迎接更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這樣的大背景下，我國(guó)企業(yè)要想把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，必須注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和會(huì)計(jì)水平的提升。再次，企業(yè)人事部在人才培養(yǎng)上，應(yīng)該把戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。將培訓(xùn)人員在管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)中的表現(xiàn)作為今后提拔升職的重要參考依據(jù)，這樣的操作手段將會(huì)極大地調(diào)動(dòng)培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)外部動(dòng)機(jī)對(duì)從業(yè)人員的鼓勵(lì)作用。

（三）企業(yè)要設(shè)立明確的管理會(huì)計(jì)崗位，培養(yǎng)專業(yè)人才

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中既需要管理會(huì)計(jì)，也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因此企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中要明確管理會(huì)計(jì)崗位。合理設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的比例。首先，企業(yè)高層管理工作人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性。企業(yè)高層管理工作人員要為管理會(huì)計(jì)支付合適的薪酬。其次，企業(yè)要注重高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員的引進(jìn)，企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)管理，會(huì)計(jì)工作人員能夠提升管財(cái)務(wù)管理水平還能夠帶動(dòng)其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員學(xué)習(xí)積極性。再次，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的理論專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)。企業(yè)高層管理工作人員應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)專業(yè)人才是為企業(yè)服務(wù)的正確理念。最后，在生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)過程中，逐步積累經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。

（四）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)在生活及生產(chǎn)中發(fā)揮越來越重要的作用，因此在會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域也應(yīng)該促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)與其融合。只有這樣，管理會(huì)計(jì)才能順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要完成各項(xiàng)工作。利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)豐富更新管理會(huì)計(jì)方法和信息，為管理會(huì)計(jì)，妥善解決各種事宜提供方便。提高信息系統(tǒng)管理水平，也是提升企業(yè)效益的重要途徑，將先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用到財(cái)務(wù)報(bào)告中，將會(huì)提升管理會(huì)計(jì)工作效率和準(zhǔn)確性。

五、結(jié)語

“一帶一路”倡議給我國(guó)的企業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)的企業(yè)要想在這次機(jī)遇中占得先機(jī)，務(wù)必應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況能夠通過管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)體現(xiàn)出來，最終為企業(yè)高層管理人員作出決策提供重要參考依據(jù)。因此在今后的發(fā)展道路中，企業(yè)高層管理工作人員應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的投入，不斷在實(shí)踐當(dāng)中探索適合我國(guó)發(fā)展的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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[4]王麗靜.管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”戰(zhàn)略下的經(jīng)濟(jì)作用探析[J].會(huì)計(jì)師，2017（9）：6-10.

[5]全新月.創(chuàng)新發(fā)展理念下人力資源管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建研究[D].甘肅政法學(xué)院，2017.

[6]高巖，王宏.從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度探析“一帶一路”背景下我國(guó)企業(yè)面臨的問題及應(yīng)對(duì)策略[J].經(jīng)濟(jì)師，2016（12）：113-114.

[7]王榮麗.大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)工具在XX車聯(lián)網(wǎng)公司的應(yīng)用研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2017.

[責(zé)任編輯：潘洪志]