建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施分析

趙奕博

（西安思源學(xué)院， 陜西 西安 710000）

0 前言

在開(kāi)展建筑工程管理活動(dòng)期間，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閷?duì)施工人員、規(guī)范制度、原材料管理不力，而接連引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工秩序紊亂以及不同類(lèi)型的安全事故等，最終將給整個(gè)建筑企業(yè)造成沉重的經(jīng)濟(jì)打擊，令其社會(huì)形象地位變得愈來(lái)愈低。所以說(shuō)，盡快理清這部分問(wèn)題，并規(guī)劃可靠的應(yīng)對(duì)措施，顯得十分必要。

1 現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理中遺留的弊端問(wèn)題

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作秩序紊亂

建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于勞動(dòng)力需求自然異常緊迫，因此選擇針對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)性規(guī)范管理，顯得尤為關(guān)鍵，作為當(dāng)中的技術(shù)與管理類(lèi)人員理當(dāng)承擔(dān)起現(xiàn)場(chǎng)施工秩序協(xié)調(diào)職責(zé)。但是現(xiàn)實(shí)中許多施工企業(yè)沒(méi)能及時(shí)創(chuàng)建完善化的施工管理團(tuán)隊(duì)，使得人員關(guān)系混亂、職務(wù)調(diào)配不當(dāng)、勞動(dòng)力資源浪費(fèi)、管理單位冗余等問(wèn)題廣泛分布，特別是經(jīng)過(guò)外包制推廣之后，許多業(yè)務(wù)實(shí)力低下且彼此合作效率低下的農(nóng)民工開(kāi)始被臨時(shí)聘用并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，致使整個(gè)建筑工程質(zhì)量變得愈來(lái)愈不理想。

1.2 建筑工程整體監(jiān)管法規(guī)和制度存在漏洞

建筑工程想要更高效率和高水平的開(kāi)展施工，就必須依靠各部門(mén)的嚴(yán)格監(jiān)理與指導(dǎo)，而監(jiān)理的依據(jù)通常就是建筑工程管理類(lèi)的法規(guī)與制度，特別是在建筑行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張背景下，涉及傳統(tǒng)的監(jiān)管法規(guī)和制度已然不再適用，加上大多數(shù)機(jī)構(gòu)監(jiān)理方式不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，使得某些建筑企業(yè)伺機(jī)得以偷工減料，最終引發(fā)諸多消極現(xiàn)象。歸結(jié)來(lái)講，就是因?yàn)槟壳跋嚓P(guān)管理體制與法規(guī)不夠完善，才使得建筑工程頻繁出現(xiàn)管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)等弊端。

1 .3原材料質(zhì)量控制力度長(zhǎng)期低下

建筑工程落實(shí)的基礎(chǔ)始終在于原材料，一旦說(shuō)原材料性能質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么就算施工技術(shù)再過(guò)優(yōu)質(zhì)化，也都無(wú)濟(jì)于事，因此原材料質(zhì)量監(jiān)管工作的地位顯得舉足輕重，除此之外，還有機(jī)械設(shè)備和人力資源問(wèn)題也必須要同步予以深刻重視。如今我國(guó)部分建筑工程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)機(jī)械化程度不高、生產(chǎn)效率低下、性能不佳，以及人員專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養(yǎng)低下、創(chuàng)新意識(shí)不夠深入等問(wèn)題。尤其是一些采購(gòu)人員的走后門(mén)現(xiàn)象更加是屢見(jiàn)不鮮，經(jīng)過(guò)頻繁和熟人交易和欠缺科學(xué)存儲(chǔ)意識(shí)等現(xiàn)狀影響，使得建筑材料質(zhì)量、使用壽命持續(xù)降低，直接給整個(gè)建筑工程帶來(lái)重大的安全隱患。

2日后解決上述建筑工程管理問(wèn)題的有效措施

2.1 樹(shù)立起完善化的政策法規(guī)與考核制度

選擇持續(xù)完善建筑工程管理法規(guī)，同時(shí)規(guī)劃全面性的控制措施，對(duì)于建筑工程施工有效性來(lái)講有著重大意義。此外，包括建筑工程管理強(qiáng)度、施工質(zhì)量、從業(yè)人員的考核管理機(jī)制也必須予以強(qiáng)烈的重視。只有這樣，才能長(zhǎng)期維持建筑工程管理模式的專(zhuān)業(yè)性、可行性，促使不同施工流程得以井然有序和高效率地布置銜接，避免重復(fù)引發(fā)一系列不必要的漏洞問(wèn)題。

2.2 想方設(shè)法提升施工的安全性和質(zhì)量

作為現(xiàn)代建筑工程企業(yè)的管理主體，務(wù)必要時(shí)刻樹(shù)立起較強(qiáng)的安全意識(shí)，并在安全控制上投入適量的成本費(fèi)用、及時(shí)加大對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)力度、樹(shù)立起健全有效的安全監(jiān)管體系，才能切實(shí)改善整個(gè)建筑工程的施工安全性和質(zhì)量。

第一，提升管理人員綜合素養(yǎng)。管理人員綜合素質(zhì)高低，可以說(shuō)直接決定建筑施工活動(dòng)的安全性，所以說(shuō)，要督促建筑工程管理人員時(shí)刻秉承安全第一的理念，積極監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)狀況。

第二，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和管理人員的安全知識(shí)教育、施工技術(shù)培訓(xùn)力度。就是說(shuō)令整個(gè)施工與管理團(tuán)隊(duì)都可以做到持證上崗，并且全力規(guī)避任何違章操作行為基礎(chǔ)上，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程匹配可靠的安全施工管理方案和分級(jí)審批。

2.3 做好工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析與控制工作

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)度持續(xù)加快，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)亦獲得更高等級(jí)層次的進(jìn)步成就，一時(shí)間引起社會(huì)各界充分關(guān)注。而工程價(jià)值分析的核心目標(biāo)，就是力爭(zhēng)消耗最少的原材料、人力、成本等資源，贏得更為理想的施工成果。這就需要管理人員在購(gòu)置施工原材料過(guò)程中，嚴(yán)格檢驗(yàn)其性能質(zhì)量以及商家的信譽(yù)程度，確保這部分支出不會(huì)超出預(yù)設(shè)范疇之后予以謹(jǐn)慎性運(yùn)輸、裝卸、存儲(chǔ)和調(diào)用，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程利益的最大化。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理工作相對(duì)繁瑣一些，包括施工初期一直持續(xù)到竣工階段的任何工作內(nèi)容，都要求管理人員予以精細(xì)性規(guī)劃，包括各類(lèi)分項(xiàng)預(yù)算的協(xié)調(diào)性控制和現(xiàn)場(chǎng)施工人員行為的嚴(yán)厲性監(jiān)督指導(dǎo)等。長(zhǎng)此以往，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決建筑項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，規(guī)避任何安全事故的滋生和額外費(fèi)用的支出，最終令整個(gè)建筑工程企業(yè)贏得更多的效益。

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