醫院財務管理體系的現代化分析

呂長青

【摘要】隨著社會經濟的飛速發展和我國醫療行業的改革，醫療體系呈現出一種“異化”趨勢。醫院管理逐漸實行企業化管理。醫療行業的競爭日趨激烈，為了加強我國醫療行業的競爭力，必須加快建立一套系統化、規范化的財務管理體系。同時醫療行業也必須提高自身的競爭力，構建科學的財務管理體系，本文對醫院財務管理體系的建立提出針對性建議。

【關鍵詞】醫院 財務管理體系 現代化

引言：

隨著經濟全球化的發展，醫院在全民醫療保障中扮演著重要角色。隨著社會經濟的飛速發展，在人民的生活水平日益提高的條件下，群眾對醫療保健的需求越來越高。醫院經濟工作的核心就是財務管理，可目前大部分醫院的財務管理體系不規范。在當前醫療改革的大背景下，只有使醫院的財務管理體系規范化、系統化，才能使醫院的綜合實力大幅度提高。

一、我國醫院管理制度存在的問題

（一）財務管理人員專業化程度低

目前我國醫院很少重視財務管理方面，一些醫院的財務管理人員都是身兼數職或是醫院退休人員，醫院的財務管理人員很少有專業化人員，對財務管理都是外行。因此造成醫院財務核算水平低，內控不嚴格。醫院管理者經常會忽視內部控制，導致醫院財務管理體制混亂不堪。計算機的普及使一些素質不高的財務管理人員有機可乘，同時對計電算化的使用也給內部控制帶來了困難。

（二）財務管理體制不規范

目前我國醫院的財務管理體制遠遠比不上企業的財務管理體制，很多醫院的財務支出依然使用傳統的報表形式，財務管理人員對自身醫院的成本核算模糊不清，大部分醫院仍將成本核算固化為單純簡單的記賬模式。還有大部分醫院管理者對預算管理認識不明確，預算的編制與執行鏈接不緊密，導致預算工作不能順利開展。

（三）財務管理風險意識欠缺

在當前經濟形勢有較大轉變的情況下，市場經濟變化很大，各種潛在因素都會使醫院的收支情況達不到預期目標，導致醫院財務出現風險，嚴重則可能導致醫院面臨破產。醫院管理者的風險意識不到位，沒有設置財務風險管理機制和防范措施，醫院很容易出現“收支不清、財務不明”的情況。

二、醫院建立現代財務管理體系的重要性

醫療行業關乎著國計民生的發展，當今社會發展形式發生了巨大的轉變，醫院只有改變傳統的財務管理方式才能緊跟時代的步伐，建立現代化財務管理體系符合醫療行業長期發展的目標，醫院的財務管理是醫院管理工作的重要組成部分。財務管理的目的則是要使醫院價值能得到最大化實現。而通過建立科學合理的財務管理制度能真實地反映醫院的財務管理狀況，加強經濟管理，有效降低風險。

一個醫院的財務管理制度直接制約著該醫院的發展，建立現代財務管理制度有利于提高醫院的經濟效益。做好醫院的財務管理工作，將醫院應收的賬款收回，避免財務管理出現的漏洞，為醫院的生存和發展提供有效的資金支持。同時，建立現代財務管理制度也有利于醫院資金的收入、投放。醫院僅僅只維持基本生存是遠遠不夠的，醫療技術的不斷提高，需要醫院引進先進的醫療設備以及專業的醫療人才，優化醫療環境，組織醫療人員培訓等等，這些都需要醫院的資金支持。

總之，建立現代醫院財務管理體系，可以更好地發揮醫院的作用，使醫院更好的為群眾提供優質的醫療服務。

三、建立現代醫院財務管理體系的途徑

（一）更新財務管理觀念

第一，醫院要樹立競爭意識。要有經濟效益觀念，要增強經濟效益，增強經營意識，降低損失，將每一筆收入與支出明確地顯示在賬目上，做到一目了然。第二，要有信息觀念。醫院財務管理人員要有敏銳的頭腦，認真研究最適合本醫院的財務管理體系。向國內外和同行業醫院財務管理人員學習，尋找出最適合本醫院財務管理方式。財務管理人員最了解醫院的資金動向，應讓財務管理人員參與決策與投資方案，并嚴格做好風險把控。第三，使醫院財務管理人員專業化。只有專業化人員才能使財務管理體系規范化、系統化。同時，醫院應定期對財務人員進行培訓，扎實理論知識和思想道德修養，讓財務管理人員了解近期國內外醫療行業財務管理體系的最新進展，讓財務人員明確自身職責，認真做好財務工作。

（二）建立健全財務管理制度

我國醫院財務、會計制度頒布于1998年，對于規范當時醫療機構財務管理和會計核算發揮了重要作用，但隨著醫療體制改革的深化，當初設立的醫院財務、會計管理制度已經不能滿足現代醫院財務的發展。

使醫院財務管理制度呈專業化趨勢，首先要國家出臺相應法律法規政策，規范醫院財務管理體系，使醫院財務管理制度按規章制度實施，并定期或不定期派專業人員檢查醫院財務管理的工作情況，并如實上報。其次，醫院自身也要全面調查醫院的財務總體情況，建立與醫院相適應的財務管理制度，并定期進行考核。

（三）醫院應重視成本核算

在當今形勢下，醫院的管理發生了改變，越來越向經營型方向轉變，這就要求醫院更要注重人力、物力、財力的使用，明確醫院成本，提高經營效果。

開展成本核算就是要明確成本管理，增強成本意識。任何一個行業只有在有目標的指引下才有發展空間。醫院應根據自身發展情況，推行適合本醫院的財務管理目標。另外，還要加強成本核算、明確醫院的經營情況和收支明細、明確醫院在設備購買和藥品采購支出方面情況，確保財務收支與實際情況相符。

（四）強化風險防范意識

財務應充分發揮對醫院未來的預測情況，應嚴格把控醫院的形式并對過去有所反饋。要分析醫院在資金使用方面的潛力，綜合運用各項財務指標分析醫院未來的發展方向，保證醫院的經濟效益。醫院的管理者應增強財務風險意識，合理安排資金的使用情況。

結束語：

隨著社會經濟的飛速發展，物質生活的豐富使人民對醫療保障的需求量日益增加。但醫院在財務管理方面仍存在很多問題。良好的財務管理體系對醫院的發展和提高醫院的綜合實力起著積極的作用。我們應根據醫院自身的情況尋找出最適合本醫院發展的財務管理體系。