沃爾德集團董事長

董忱

他是地道的農民的兒子，是當年村里唯一的大學生。二十一年前，為了追求夢想，毅然放棄了令人羨慕的鐵飯碗工作下海經商，為了更好發展，他勇于白手起家自主創業，十多年的商海沉浮，如今已變成了涉足十多個行業的大型集團的董事長。

他，就是林擘，擁有數億資產的沃爾德集團董事長。

放棄鐵飯碗

古色古香的中式裝修風格、隨處可見的山水字畫……走進位于濟南市高新區齊魯文化創意基地的沃爾德集團總部，一股文化氣息撲面而來。董事長林擘一身黑色裝扮看上去有些嚴肅，但是經過深入交談后，記者才發現，無論是談生活還是聊工作，原來這個普通話中略帶膠東味兒的老總其實非常和藹。

70年代出生的他，親切、儒雅，沒有一絲集團老總的影子，他毫不避諱自己農民出身，他說自己是地地道道的農民的兒子，父母的勤勞樸實帶給他的是滿滿的正能量，而正是這無限的能量讓化學專業出身的他，如今能在諸多領域遍地開花。

十年的時間里，他成立了近二十家分公司，橫跨投資、擔保、物流、拍賣、咨詢、技術發展、影視傳媒等十多個行業，成為總資產數億的綜合企業集團。

雖然在別人眼里，擁有數億資產的林擘已經功成名就，或許可以坐享其成了，但是他卻依然每日忙碌奔波在路上，而這似乎已經成為他工作的常態。

“我最大的愛好就是工作。”面帶微笑的他臉上并沒有一絲疲憊，開玩笑地說，“我是一個閑不下來的人，一天到晚不停地忙碌會讓我興奮。”

誰能想得到，閑不下來的林擘原來有一個相當穩定的工作。1992年內蒙古大學畢業后被分配到了一個待遇優厚的事業單位，不僅分了房子，還有車。這樣的生活對于很多同齡人來說相當羨慕。

談起當年的“鐵飯碗”生活。他哈哈大笑，“我每天早早趕到辦公室，拖地、打水，臟活累活都搶著干，生怕去晚了活被別人搶走。”沒有具體分工，被安排什么工作就去做什么，“一杯茶一支煙一張報紙看半天也是常有的事兒。”

這樣的生活持續了近兩年，1994年，趕上單位精簡機構，單位改制，他又調往了機關實體。“鐵飯碗”的生活又繼續堅持三年，1997年，國有經濟開始改革，計劃經濟逐漸向市場經濟轉變。“要么好好在單位上班，要么下海。”擺在面前的兩條路，林擘毅然選擇了后者。“當時為了鼓勵公職人員下海經商，國家還出臺了停薪留職等相關政策，即五年內若干不好還可以回單位上班，若干好了就可以不回來了。”林擘說，即使有這樣的“后路”，當時真正走出單位下海經商的公職人員“一百個人中也就有兩三個”。

“大家都不愿意冒險。那時還不適應‘公司這倆字，覺得這倆字很難聽。”他說，父母堅決反對的態度也給了他不小壓力。可在單位幾年無所事事的生活還是讓林擘下定了決心，“年紀輕輕無所事事，有些不甘心，每天真正忙忙碌碌才是自己想要的，才是充實的。”

喜歡忙碌與挑戰的他，最終選擇了走經商的道路，因為他愿意把生命的能量釋放到最適合、最有價值的地方。

下海賺得第一桶金

憑借自己獨到的眼光，林擘選擇了裝飾行業這一朝陽產業。“下海后，我的第一份工作是到一家裝飾企業出任總經理。”

1997年，正是國家經濟快速發展的時期，裝修業市場也迎來了好時機。2000年前后，建設部等八部委聯合發文限制“毛坯房出售”，明確提出新開發的商品房要簡單裝修到位。再加上那幾年，得益于國家城鎮化進程的步伐加快，房地產行業迅猛發展，修建樓堂館所特別多，建筑裝飾行業發展前景一片大好。

四處找項目、和員工一起做標書，經常一熬就是幾個通宵……在這家企業工作不到六年的時間里，他跑遍了山東大大小小的城市，為了公司的發展，誰也想不到，他竟然在不到一年的時間里跑壞了一輛汽車，為此，公司的員工都稱他為“工作狂”。

天道酬勤，在林擘和幾個公司高層的帶領下，公司迅速發展，成為山東省建筑裝飾行業的第一家全國百強企業，在北京、新疆等地也有中標項目。雖然作為總經理給人打工，但是林擘卻也賺到了人生的第一桶金。

“當時，我年輕也想領著企業做大做強，但是，裝飾業這一行，攤子鋪得越大，面對的風險和挑戰就越大。”林擘說，當時都知道裝飾業發展前景較好，但究竟有多好，能發展到哪一步，大家心里都沒底，公司的幾個高層在企業發展愿景方面意見非常不統一。

多方面考慮后，他決定自主創業。“選擇自主創業是因為我覺著要實現人生更大的價值，打工是實現不了自己的夢想的，只有自主創業，才能按照自己的思路和想法去做。”

自2004年開始，林擘嘗試自主創業，踏上了組建企業集團的征程，沃爾德集團就此孕育產生。

創業路上披荊斬棘

生意場上一直順風順水的林擘，開始了創業，但是讓他萬萬沒有想到的是，這創業的第一步就陷入了泥沼。

“我自主創業的第一個項目，是成立煙臺沃爾德投資有限公司。”現實給他開了一個大大的玩笑，一切并不像他想象的那樣簡單，因為管理不善，缺乏經驗，用人不當，林擘賺的第一桶金全部化為烏有，第一次創業宣告失敗。

面對如此巨大的打擊，此刻的他不僅沒有跌入谷底，反而在危急關頭又做出了一個膽大妄為的決定，就是向朋友的公司借來了500萬高息貸款。“因為青島物流園的項目非常好，千載難逢的機會，我當年想一定要抓住這次機會，這個項目本身是沒有問題的，而且在未來一段時間內會產生巨大的價值。”

背著500萬的高息貸款買了地，但是物流園的建設還需要幾年的工期，離正常運轉盈利，更是需要一段很長的時間。500萬高息貸款，再加上每天5000元的高息，對于普通人來說，想都不敢想的天文數字，沒有壓垮他。

然而就在所有人都在為林擘這500萬巨債發愁的時候，“舊傷未愈又添新傷”的他，為了抵還每天的高額利息，不顧別人質疑的目光，毅然又開了二家公司，“為了做這個物流項目，我又成立了一家拍賣行和一家建材公司，邊賺錢邊搞建設邊還錢，拍賣行是一個中介行業，它不需要大的投資而且現金流很好，能給我的物流園建設輸送現金流。開建材公司的主要原因是我本身在建筑裝飾行業干了六七年，有很多這方面的朋友熟人，那時我是從廠家找到代理，再把產品賣到各個裝飾公司和工地，賺取利潤。”

就這樣，林擘頂著巨大壓力，瞅準了多個行業的商機，先后建立起了多家公司，500萬的高息貸款竟然峰回路轉，用每一家公司賺來的錢在兩年內還清了所有貸款和利息。

2008年，他將多家公司組建成沃爾德集團，自成立以來，集團憑借準確的市場戰略、成熟的資源平臺、雄厚的資金實力、完善的人資體系，迅速形成了服務、人才、文化、品牌等多個核心競爭力，涉足建筑、金融、文化、拍賣、物流、農產品等六大板塊的多產業交織并存的宏觀格局，現下轄二十余家子公司，對外投資多家企業。

在企業人才方面，林擘也有著不一樣觀念。“我們公司有85%的員工都是‘80后，我喜歡帶年輕人。”當很多企業管理人才還在為管理喜歡自由、不聽指揮的“80后”“90后”而傷腦筋的時候，他卻說年輕人有激情，有活力，可塑性強。在他看來，年輕人主要靠培養。

“人盡其才，才盡其用，英雄有用武之地，人生由此而精彩。”這是沃爾德集團的管理理念。林擘解釋說，公司每迎來一個新員工，都會被派到各個部門去適應學習，最后讓新員工自己選擇去哪個部門工作。

在林擘看來，公司做得是否成功，不是看銀行有多少存款，也不是看集團下有多少房產，主要看這個公司培養出多少年輕有為的中堅力量。“我們集團，有幾個‘80后已經做到總經理的位置。”

強強聯合集團化發展

如今，林擘已在商場打拼多年。一步步穩扎穩打，并在激烈的市場競爭中贏得了一席之地。沃爾德集團作為多元化的產業集團，在深耕山東本地市場的同時，開疆拓土，業務輻射百余城市，成功實現了“立足山東、輻射全國”的經營方針。同時，培養了千余人的專業高效團隊。集團連續多年獲得山東省守合同重信用企業、先進黨支部、青年文明號、濟南市企事業科協先進集體等榮譽稱號。

那么，到底是什么力量支撐他將事業做到那么大，并涉足如此多的行業呢？

幾乎每個成功人士身后都是一條奮斗之路，經歷了多少風風雨雨，只有自己最清楚。采訪中，林擘在談到自己的創業經歷和成功經驗時并沒有提及“立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅韌不拔之志”之類，他的回答只有三個字：朋友多。

原來，善于交際，人緣超好的林擘在大學時期便擔任班干部，后來分配到省直單位工作做科員，再到下海經商當老板，身邊總會有一群好朋友，好同學，好同事。“最讓我引以為傲的是，創業這么多年同行業內我從沒有樹敵。”林擘說，集團下好幾個公司都是聽了朋友的建議后成立的。“成立拍賣公司之前，拍賣是怎么回事兒我一點兒都不懂，好朋友跟我說開這樣一家公司會賺錢，告訴我行業內的‘門道，我聽了朋友的意見后成立了拍賣公司，真賺錢了。”

“不會不要緊，等學會了再做，既然做就做好。”正是這樣一個在朋友提議下創辦的拍賣公司，如今在北京、安徽、四川等省份擁有多家分公司，現已成為山東省拍賣行業成交額最大、成功案例最多的拍賣企業。

面對過去的生意伙伴，林擘說“我是從裝飾行業出來的，繼續做裝飾行業輕車熟路，但我不能搶以前兄弟們的生意。”都說同行是冤家，可在他這里從來沒有過。“我們是競爭對手，更是合作伙伴，有時我拿下一個大項目，做不過來，就會再分給業內的兄弟們大家一起干。”

談到集團下一步發展計劃，他告訴記者，以后集團發展重點會放在物流板塊。“物流業代表著一個城市的發展水平。”林擘說，他的物流公司已經在聊城、青島、煙臺建立了物流園，下一步的計劃是在省內每個地市建一個物流公司，實現全省聯網。同時，也通過參股本地生活網“指動生活”來實現與本地互聯網巨頭山東開創集團的強強聯合。