基于可持續發展戰略的紡織企業物流管理研究

陳皓琪

（江西財經大學，江西南昌 330013）

1 紡織企業物流管理存在的問題

1.1 物流成本高

隨著經濟的發展，我國物價水平不斷上漲，紡織企業的物流成本、用工成本、用能成本等費用都在不斷上漲。根據有關數據顯示，2017年，我國紡織企業的物流成本占據了近50%的紡織產品成本，而在一些發達國家，物流成本只占據紡織產品成本的20%～30%。為了在國際競爭中占據更多的市場，我國紡織企業必然要降低紡織產品價格，加上較高的物流成本的制約，我國紡織企業的盈利水平遠遠低于國外發達國家的紡織企業。可見，我國紡織企業構建現代化物流管理體系尤為必要，同時，我國紡織企業的物流成本存在著50%～60%的降低范圍，利潤空間具有很大的提升潛力[1]。

1.2 物流體系尚不健全

目前，我國大多數紡織企業尚未建立對企業的原材料供應物流、產品生產物流、產成品銷售物流進行一體化管理的現代化物流體系，雖然許多企業設置了物流部門，但這些物流部門大多只是承擔著單個物流任務，缺乏對企業經濟活動涉及的所有物流工作進行統一的管理和控制，造成了我國紡織企業物流管理松散、信息資源利用率低的現狀。同時，我國紡織行業雖然形成了較為完整的產業鏈，但是與上下游企業間、物流企業間的物流合作不足。我國紡織企業中，少部分采用物流完全外包模式，大多數采用了混合物流模式，僅僅外包搬運及運輸等基礎物流業務。而正處于粗放經營階段的我國物流企業，把倉儲和運輸作為主要工作業務，難以為紡織企業提供高效、優質的一體化物流服務。因而，尚不健全的紡織業物流體系給紡織業與物流業的合作提供了巨大的發展空間[2]。

1.3 物流設施落后

屬于勞動密集型產業的紡織行業，中小企業多而大型企業少，行業內大多數企業實力不足，對物流設備更新換代的資金投入較少。雖然許多企業擁有大型倉庫進行倉儲業務，但是大多數倉庫設施陳舊，對專用運輸工具和普通運輸車輛的利用率不高。同時，紡織企業物流體系的信息化程度不足，物流軟件的應用與研發力度較低，大多數企業缺乏精通物流管理與紡織管理的信息化專業人才，落后的物流信息化程度難以滿足現代物流體系集倉儲管理、財務管理以及銷售管理于一體的信息化辦公需求。可見，落后的物流軟件及硬件設施嚴重限制了紡織企業構建現代化物流體系，嚴重影響了物流管理的效率與效果。

1.4 物流環境問題突出

作為資源加工型產業的紡織業，在產品生產過程中除了對棉、毛、絲等天然纖維的需求較大外，對由化石燃料資源為原料生產的化學合成纖維的依賴程度也較大，對水資源、電能、礦產資源等資源的消耗也較大。同時，在原材料供應物流、產品生產物流、產成品銷售物流運轉過程中，原材料、半成品、產成品以及工業廢料的運輸都會消耗許多燃料能源，給環境造成了不同程度的污染。隨著紡織產業的不斷發展，我國紡織業發展與資源可持續發展之間的矛盾日益突出，紡織企業面臨著改革生產發展理念、探尋物流可持續發展道路的重要任務。

2 基于可持續發展戰略思想的紡織企業物流管理的內涵及意義

可持續發展這一戰略思想是1987 年，在世界環境與發展委員會向聯合國提交的《我們共同的未來》的報告中首次提出的，其含義是指能夠滿足當前的需要又不危及下一代滿足其需要的能力的發展。這一戰略思想自提出之日開始便受到全球人類的廣泛重視與推崇，并逐漸成為全球性的發展戰略，將可持續發展戰略應用于紡織企業物流管理具有重要的實踐意義。

基于可持續發展戰略思想的紡織企業物流管理內涵是指改革之前過度依賴外延延伸的高耗能與低效益、高投入與低產出的粗放式管理模式，通過管理手段控制紡織企業物流管理體系運轉的全過程，構建資源節約、綠色環保、高效率與低耗能相融合的新型現代化可持續發展物流管理管理系統[3]。

互聯網+大數據推動了企業的生產要素的變化，要求企業經營活動能夠以信息要素作為主要的要素。具體來說，傳統企業經營中的生產核心要素為土地、勞動力以及資本等要素，這些都會受到一些外界因素的影響。而互聯網+視域下的大數據技術，提出企業在經營發展中要信息數據為主要的生產要素，并且要能夠發揮經營活動中各項數據信息，因而在管理會計中，其將傳統中的財務管理方式轉變為信息化的財務管理，從而實現對數據的進一步采集、分析以及整理，為企業的決策發展提供更加精準的數據內容，這也推動了管理會計實現精細化的發展。

根據紡織企業的經營管理階段，可持續發展戰略可以分階段應用到紡織企業原材料供應物流、產品生產物流、產成品銷售物流的各個物流過程中。在供應鏈物流管理中，紡織企業應以高效、環保、節約為原則，選擇環保、無害的原材料進行生產，采用柔性采購方式合理規劃采購規模及采購次數，降低訂貨成本與物流運輸路程，使供應庫存量保持在合適范圍內；在生產物流管理中，以原材料、半成品及產成品的流轉為整體，根據生產特點集成化、體系化地設計和改進生產物流體系，合理布局各個中轉倉庫的地理位置及規模功能，引進自動化生產物流運輸設施，提高生產物流系統運轉的便捷化、高效化，并注重減少生產過程中機物料、能源資源的消耗；在銷售物流管理中，樹立環保、優質、高效、節約的銷售物流管理理念，合理分配消費者訂單配送倉庫，減少訂單配送路程及成本，提供產品及物流質量，有效降低產品退貨率，同時紡織企業間應加強物流合作，對同一地區的客戶進行集中配送或物流外包，降低物流配送中的能源消耗以及對環境的破壞[4]。

術后24 h內常規應用抗生素預防感染。患足手術傷口敷料外間斷冰敷、抬高患肢，減輕手術部位水腫。術后24 h常規傷口換藥，長腿支具固定1個月，避免患肢負重，1個月后將長腿支具換成長腿充氣跟腱靴，可在長腿充氣跟腱靴保護下逐漸下地負重行走，3個月后可脫離護具下地行走。

3 基于可持續發展戰略的紡織企業物流管理發展對策

3.1 可持續發展戰略在紡織企業分段物流管理中的應用

基于可持續發展戰略思想的紡織企業物流管理的實踐意義體現在多個方面：一是大大降低了紡織企業的物流成本，提高紡織企業的價格優勢及經濟效益；二是可持續發展的管理理念有利于紡織企業打破國際貿易綠色壁壘的限制，提高國際影響力以及國際市場占有率；三是有利于紡織企業樹立良好的綠色企業品牌形象，從而贏得消費者的信任以及社會輿論的支持；四是良好地順應了可持續發展戰略的要求，降低了紡織業物流對環境的破壞與能源的消耗，大力推動了我國“綠色革命”的進程，是新時代中國特色社會主義思想的體現。

察布查爾縣孫扎齊鄉很多農戶及貧困戶都想借助發展旅游提高經濟收入。鄉村旅游的發展對于當地居民而言既是挑戰也是契機。在眾多小型旅游經營實體中，本文以“淑芬錫伯風情農家樂”作為調查對象進行系統分析。

3.2 可持續發展戰略在紡織企業一體化物流管理中的應用

可持續發展戰略在紡織企業一體化物流管理中可以應用到多個層面。首先，建立一體化的現代物流部門。紡織企業管理者應將物流管理上升到企業戰略發展角度，設置一體化的現代物流部門，并授予其統籌管理企業原料供應、產品生產及銷售等各個階段的物流管理職權，以環保、高效、節約、增值為目標合理規劃紡織企業物流管理的各個環節。其次，推進物流體系的信息化建設。紡織企業應積極引進穩定性高、實用性強、可擴展、可兼容的現代化物流軟件系統，并注重培養與引進信息技術人才，充分發揮信息化優勢推動紡織企業物流一體化進程。最后，構建內外部物流生態圈。紡織企業應加強與上下游企業的可持續發展戰略化合作，保障供貨與銷售的穩定性，有效降低上下游雙方物流成本，同時加強與第三方物流企業的合作，聯合紡織行業上下游、第三方物流企業構建內外部物流生態圈，構建整個紡織行業鏈條的可持續發展物流管理。

[1]劉伯超. 經濟新常態下裝備制造企業物流管理模式選擇研究[J]. 中國儲運, 2017(2):126-128.

[2]郭悅涵. 淺談制造企業內部物流管理及優化設計[J]. 中外企業家, 2016(5).

[3]張 雄, 高 波. 服裝連鎖企業銷售物流流程合理化探討[J]. 中國市場, 2016(2):14-15.

[4]佚 名. 紡織電商服務平臺“領跑者”是如何煉成的?[J]. 紡織報告, 2016(3):76-76.