淺析紡織企業財務風險與防范措施

李晨曦

（江西財經大學，江西南昌 330013）

紡織企業作為勞動密集型企業的典型代表，是我國基層人民就業的方向之一。近年來，紡織企業的發展為我國群眾提供了數以千計的就業機會，拉動了我國GDP的增長，有利于社會安定。然而，紡織企業在快速發展的進程中，也暴露出了許多的問題，面臨許多的風險。一個企業如果缺乏風險管理的意識，不管它當前再怎么強大，埋下了如此危險的隱患，終究還是會走向沒落。因此，我們必須要高度關注紡織企業的財務風險，分析其存在的原因，并提出相應的防范與規避措施[1]。

1 紡織企業面臨的財務風險

1.1 籌資風險

紡織企業特別是民營紡織企業通常會存在籌資結構不合理，資產負債率高的情況。紡織企業的資本本金以自籌為主，金額較少，且風險抵御能力低，但是在其生產經營的過程中又需要大量的資金投入，因此紡織企業會選擇向商業銀行貸款的方式來保證資金的正常周轉。正式基于這種情況，紡織企業的資產負債率不斷升高，過高的負債帶來了高財務風險。“互保聯保”的融資方式也埋下了許多隱患，一旦某個企業資金鏈發生斷裂，后果不堪設想[2]。

1.2 投資風險

紡織企業尤其是民營紡織企業，在投資決策上很大程度上是依據老板的主觀意愿做出的判斷，并非通過一系列的投資決策機制進行客觀判斷，由于決策具有較大的主觀性，與最高管理者的能力直接掛鉤，因此，投資具有較大的風險性。盲目決策和對市場的把握缺乏敏感度往往導致投資回報率低下，投資決策失敗。

1.3 資金風險

對于紡織企業來說，保持資金的流動性與變現能力是十分重要的。一個企業，如果不能夠保證有充足的資金，應收賬款變成壞賬的可能性就會非常高，那么它就會失去發展的動力。現金流缺乏，資產管理不當，其背后隱藏著巨大的財務風險。

1.4 經營風險

很多紡織企業具有濃重的家族企業氛圍，在經營管理的過程中存在著很多的不合理、不規范行為，高度集權于一人，企業文化落后，員工利益得不到維護，內部控制混亂，監督體系沒有發揮作用。

1.5 匯率風險

我國是紡織品出口大國，紡織企業對國外市場的風險把控程度不夠，尤其是在人民幣持續升值的情況下，更不利于紡織品出口，忽視海外市場，在一定程度上導致銷售量下降，而銷售量的下降與否直接反映出財務風險的把控是否有效。

2 紡織企業財務風險成因

2.1 人員素質與意識不足

員工作為一個企業內部重要的組成部分，如果他們的意識不到位，素質不合格，將會給企業的發展帶來嚴重的不利影響。紡織企業的員工尤其是從事基層工作的員工，對公司的文化缺乏認同感，組織內部缺乏凝聚力，上級管理層將注意力聚焦到如何擴大企業的市場，提高利潤方面，對財務缺乏重視，沒有將內部控制轉變為從上至下貫徹執行的要點，是造成紡織企業財務風險的重要原因。

2.2 內部控制存在缺陷

從內部控制的角度分析紡織企業的財務風險，主要體現在內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督5個方面。內部控制制度的缺陷主要有存貨、應收賬款、財務報告這幾方面的問題，企業缺乏風險評估機制，缺乏控制機制，信息上傳下達頻頻出現問題，傳遞速度慢，缺乏溝通機制，沒有設立獨立的監督機構，給一些“有心人”可乘之機，增大了財務風險。

2.3 風險控制機制不完善

由于風險控制機制的不健全，在出現財務風險時，紡織企業不能夠及時的識別風險并進行風險應對，企業不能夠形成一個合理而完整的規劃，對企業的財務進行動態化管理與監測，由此企業的經營管理者錯過了風險的最佳防控時間，也就間接增大了財務風險。

2.4 資金管理水平不高

紡織企業的資金管理水平不高是導致紡織企業產生資金風險的根本原因。很多企業一味的擴大產品的銷售數量，而忽視了對客戶的信用與償債能力的評估，盲目采用賒銷的方式進行銷售，導致應收賬款數額巨大，難以收回，企業的流動資金不足，盡管企業的資產賬戶總計額充足，但是由于壞賬風險比較高，企業面臨很大的壓力，財務危機也由此產生。

2.5 創新能力不足

很多紡織企業缺乏創新精神與創新能力，作為勞動密集型行業，管理層缺乏長期的發展眼光，僅僅關注目前經濟利益的提升，對技術是投入力度不夠，企業缺乏有競爭力的產品與技術，人工成本高昂，生產效率低，削弱了企業的競爭力，給企業帶來了潛在風險。

3 紡織企業財務風險防范措施

3.1 提高員工風險防控意識

提高員工的風險防控意識是降低紡織企業財務風險的必要措施。意識對行動具有重要的指導作用。紡織企業必須要開展相應的培訓活動，讓員工意識到風險控制的重要性，讓員工意識到風險管理不止是高層管理人員的事情，它關系到整個企業的發展前景，與每一位員工都息息相關。員工要重視風險防控，要提高積極性，將工作落到實處[3]。

3.2 完善企業內部控制

紡織企業進行風險管理時要考慮充分考慮內部控制，正是因為內部控制存在不完善的地方，財務風險才有可能會被無限放大。紡織企業要建立良好的公司治理機構，提高公司管理能力，密切關注內外環境，適時調整內部控制制度，使之適用于企業本身的需要，建立溝通與協調機制，各部門之間要互通有無，不能彼此封閉，同時也要形成層層監管的監督體系，不能疏忽管理，造成企業經營的混亂[4]。

3.3 建立財務風險防控機制

紡織企業建立財務風險防控機制，勢在必行。其中主要涉及兩方面的建設，一是風險管理體系，二是風險預警體系。企業要基于盈利能力、營運能力、償債能力建立一套適用于自己企業的風險管理體系，并對企業的財務狀況進行實時的監測，當企業財務發生重大變化時，可以提醒企業盡快采取措施進行控制。

3.4 加強資金管理

紡織企業要從兩方面來加強資金管理，一是加大應收賬款的回收力度，對銷售人員進行考核時不能只注重銷售量單方面的數據，還要考慮應收賬款的回收期限，采取現金折扣的政策促進客戶縮短應收賬款歸還期限；另一方面，要制定合理的采購計劃，采購環節與銷售環節同樣重要，紡織企業提高利潤，除了要提高收入，也要對成本費用進行有效控制。采購要注意控制批次與批量，避免一次進貨過多，導致積壓，增加管理費用。

3.5 提高自主創新能力

紡織企業要想在競爭激烈的市場環境中取得勝利，一個關鍵因素就是自主創新能力。創新是企業發展的不竭動力，尤其是紡織企業，產品同質化嚴重，如果一個企業能夠掌握突出的技術，生產出特色鮮明的新產品，并極大程度上提高生產效率，那么它就能夠在眾多企業中脫穎而出。研發投入的增加將會帶來超額回報，技術優勢才是紡織企業制勝的殺手锏。

[1]王竟諭. 紡織企業財務風險和防范措施的研究[J]. 成都紡織高等專科學校學報, 2017,34(4):166-168.

[2]孫長峰. 內部控制視角的紡織企業財務風險防范[J]. 現代企業, 2014(9):74-75.

[3]沈 鋆. 淺析民營紡織企業財務風險的控制和防范——以浙江紹興中國輕紡城為例[J]. 財會研究, 2016(3):62-64.

[4]廖 強.探究標準成本法在企業中的運用[J]. 紡織報告, 2018(2):60-61.