基于網絡分析法的綠色企業可持續發展風險研究

李思捷，孟慶軍

（河海大學商學院，南京 211100）

企業是社會生產活動的基本組織單位和資源消耗單位，只有將傳統企業改造成綠色企業，使其在創造價值和履行社會責任的過程中做到少排放甚至不排放，才可能把可持續發展戰略落到實處。因為，隨著我國經濟的發展，生態環境遭到破壞等問題日益突出，已嚴重影響到我國經濟的可持續發展和生存環境的維護。2016年6月的《中華人民共和國可持續發展國家報告》中，也強調了轉變經濟發展方式和對經濟結構進行戰略性調整，作為推進經濟可持續發展的重大決策，而這也是國家“供給側結構性改革”的重要部分。

一、相關研究

對企業綠色發展戰略的研究屬于可持續發展經濟學的科學范疇，其最基礎的理論是現代可持續發展理論。現代可持續發展思想的提出源于人們對環境問題的逐步認識和熱切關注，尤其是以丹尼斯·梅多斯（Dennis L Meadowa）等為代表的羅馬俱樂部成員，發表了《增長的極限》研究報告，首開對可持續發展問題和綠色經濟研究之先河。國內方面，經濟學界對企業綠色發展問題的研究起步較晚。劉永濤（1997）的“從綠色管理的興起看企業的可持續發展”；周梅芳（2002）的“綠色管理與可持續發展問題探析”等，為我國更廣泛地創立綠色企業，走綠色經濟發展道路奠定了堅實的基礎。以往學者綠色企業的研究停留在理論層面，對于如何進行風險規避方面的研究有待深入。

二、研究模型、方法與樣本企業

（一）研究模型：“雙鉆石模型”

邁克爾·波特（Michael E.Porter）在20世紀90年代提出的“鉆石模型”基礎上發展的“雙鉆石模型”，可用于分析綠色企業可持續發展風險（見下圖）。

綠色企業可持續發展雙鉆石模型圖

（二）研究方法：“網絡分析法”

網絡分析法（Analytic Network Process，ANP）的前身是美國匹茲堡大學教授薩蒂（T.L.Saaty）提出的層次分析法（AHP）。它提供了一種表示決策因素測度的基本方法，有獨特的應用價值。

（三）樣本企業的選取

這里選取部分綠色企業（包括傳統企業轉型）為樣本參與分析過程：寶鋼股份（600019）、安泰集團（600408）、長江電力（600900），相關指標及信息由2016年年報獲取。

三、風險指標體系構建與分析

（一）風險評價指標體系

參考“雙鉆石模型”及環保部2016年的《中華人民共和國環境影響評價法》、豐景春所著《建設項目管理理論與實務》以及詹姆斯·C.范霍恩等所著《現代企業財務管理》等書設定有關指標。風險評價指標體系作為控制層；網絡層分為7個元素集，各元素集中包含相應細分指標共計27個。

本文建立的綠色金融發展風險評價模型是一個單網絡模型，發展風險既是控制層的唯一目標也是評價準則。網絡層由各影響因素組成網絡結構：首先將各末級指標元素（node）歸類到7個元素集（cluster）中，各元素集間的箭頭連線表示依賴關系，如若B元素依賴A元素，即A影響B，則箭頭表示為B→A，為方便描述，將B元素稱為父元素，A元素稱為子元素。不同元素集的元素之間既存在外部依賴關系，也存在內部依賴關系。

（二）各指標元素權重的確定

1.確定評分標度。利用薩蒂提出的“1—9標度”方法對各指標元素的相對重要程度進行比較。標度含義（如表1所示）。

表1 評分標度的含義

2.元素成對比較與構造判斷矩陣。對每一個父元素建立判斷矩陣。構造判斷矩陣，對每個判斷矩陣計算排序向量和一致性比率以檢驗判斷矩陣一致性，當一致性比率小于0.1，表示各元素權重可以接受。

3.建立未加權超矩陣。對各元素依次構造判斷矩陣后利用超級決策（superdecisions）軟件生成未加權超矩陣，未加權超矩陣反映在綠色企業發展風險準則下，各元素集中所有子元素對其父元素的影響權重。由于未對元素集進賦權，此時矩陣各列和不為1，在未加權超矩陣中只有同一元素集中的子元素權重才具有可比性。通過對未加權超矩陣的分析，可以比較同一元素集中各子元素對父元素影響力的大小。

4.建立加權超矩陣。在未加權超矩陣的基礎上，對各元素集兩兩比較，建立判斷矩陣，各元素集的權重與未加權超矩陣中相應子元素的權重相乘得到該子元素對于父元素的影響力大小，此時加權超矩陣列和等于1。對元素集進行加權處理使矩陣列和歸一化，同時也使不同元素集中各子元素的權重具有可比性。分析加權超矩陣可跨越元素集界限，找出哪些子元素對父元素影響更大。

（三）極限超矩陣與分析結果

對加權超矩陣進行最后一步穩定化處理得到極限矩陣，各元素對應權重即為其對控制層總目標的影響程度。可對各元素的權重進行排序，找出影響總目標的最重要因素，為決策做出指導。通過極限矩陣得到各元素全局權重，并對每一元素集內各子元素權重進行加總，得各元素集全局權重（見下頁表2）。可以看出，“政府”所占權重最大，其次為“技術”和“項目需求”等，說明政府在綠色企業的發展中扮演著非常重要的角色，同時項目需求條件、企業自身技術條件對于綠色企業的可持續發展也有較大影響，這與現實情況是吻合的。

參與本次分析的3家樣本綠色企業可持續發展風險評價總體得分（見本文表3），安泰集團發展風險最大，其次是長江電力，寶鋼股份稍小，其分析結果也比較符合實際情況。

四、降低綠色企業可持續發展風險對策

（一）政府加大支持和監督力度

1.完善相關的法律法規體系。良好的法制環境是綠色企業的可持續發展的基礎，這些法規可引導傳統企業向綠色企業過渡。同時，政府監督應該要有一套完整的、可操作、可量化的標準來評價綠色企業。要有相應的整改措施，將企業自愿與政府政策激勵相結合，政府指導推動與企業自主實施和社會監督相結合的原則。與此同時，一套完善的生態補償機制也亟待建立。政府應該根據不同行業結合行業特點和各地的具體情況制定相應的法規條例，如探索用綠色GDP評價經濟增長，同時還要積極地聽取企業和其他機構的建議及要求，使得相關法律法規更加健全。

表2 極限矩陣得到各子元素及元素集全局權重

續表

表3 企業樣本總體評分

2.運用補貼減稅的方式加以支持。綠色企業的發展需要國家財稅等的支持。英國政府規定，對節能設備投資和技術開發項目給予貼息貸款或免（低）息貸款；美國2009年制定的聯邦經濟刺激方案規定，對可再生能源技術和電力傳輸技術提供貸款擔保。我國可以建立基于產出的補助機制，具體方式包括：成立省一級運營補助基金，建立化學需氧量去除的補助機制，完善產業貼息貸款機制、稅收減免與補貼機制等，從根本上打消綠色企業對成本控制困難的顧慮，更好地促進我國綠色企業健康成長。

（二）企業重視創新與金融業等的合作

1.重視創新，努力提高核心競爭力。首先要提高經營管理水平，提高綠色技術的研發能力以及使用情況，提高企業自身的技術水平，尋找合理高效的方案，減少污染物的排放，實現廢物的回收利用，從而提高企業自身的競爭力，提高企業的經濟效益。綠色企業建設是一個涉及多部門、多系統、多環節的龐大工程，規范有序的過程管理、嚴格明確的責任分配，是確保責任清晰、銜接緊密、運轉高效的基礎。堅持綠色戰略的領導是建設綠色企業的前提，實施綠色企業戰略（清潔、節約、可持續）是經濟全球化趨勢下中國企業與國際接軌的一項嶄新課題。

2.加強與金融等組織合作以增加資本投入。企業跟金融存在互利共生的關系。銀行開展綠色金融業務，一樣可以給企業帶來一部分資金，但是僅僅向銀行貸款無法滿足龐大的融資需求，還要求拓寬融資渠道以引入社會資本。如與政府合作，通過政府發揮政策性資金作用，積極爭取中央財政補助，或利用政府創新綠色產業基金及專項資金，補充項目所需資本。如2007年興業銀行提供貸款深圳垃圾填埋場沼氣回收利用項目，項目公司引進加拿大城市垃圾填埋3R循環利用技術，2007年10月向興業銀行申請節能減排貸款。項目總投資950萬元中，興業銀行提供貸款占比78.94%。

3.積極與科研院所等組織合作。綠色企業可以積極與高校、科研所合作，以做到合理配置雙方經濟與科研資源，發揮各組織資源優勢，才能盡快提高企業的生產力，共同培養綠色技術研發及管理的專門人才；與新聞媒體協作，做好綠色文化的宣傳，能向外界傳達企業負責任的形象，又可以兼顧業務推廣。隨著企業綠色生產、綠色營銷的開展，營造和培養綠色企業文化已經逐步成為企業文化建設的必然選擇，員工是綠色企業健康發展的重要因素。企業重視經濟效益的同時，更要重視社會效益和生態效益，提高企業產品社會滿意度的生態含量，真正達到循環經濟的要求，健康平穩地發展。

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