關于石油企業經濟管理中的風險管理

吳傳華

【摘要】隨著社會經濟的發展，我國石油企業經營模式也在不斷的完善。石油作為我國現代工業的重要戰略物質。在20世紀70年代末，石油價格波動風險就已經成為企業管理的核心，對于如何避免石油企業經濟面臨不必要的風險，進而實現企業經濟利益的最大化，是當今我國石油企業在市場中要面臨的最大問題。本文將從當前石油企業經濟管理中所存在的風險進行分析以及提出解決方法和建議。

【關鍵詞】石油企業；經濟管理；風險管理

隨著經濟全球一體化的不斷加快，世界各國都在加緊發展本國產業，國際化競爭也越來越激烈。眾所周知，一個企業能否長久的擴大和發展，最重要的是財務管理的核心，而風險是市場經濟中必不可少的部分，對于當前石油企業來說，現有的企業風險管理體系還不成熟，仍處于不斷地發展狀態。因此當前應把加緊完善企業經濟管理體制、增強防范意識作為企業經濟管理的首要任務。進而加強石油在市場改革中的競爭實力，強化財務控制，讓企業得到最大的經濟效益

一、加強石油企業財務管理的必要性

在我國現有的市場經濟體制下，企業的經營方式也發生了重大的變化，石油企業的子公司逐漸增多，石油企業的內部組織結構日趨復雜化，多數產業出現跨行業、跨地區的情況，若想讓我國石油企業更好地實現可持續發展，就必須對企業的財務風險管理進行分析，從而制定合理的改革方案。讓我國石油企業在國際化的競爭中占有一定的地位，為我國更多主導產業可以走向世界奠定基礎。

二、企業經濟管理體系存在的漏洞

石油企業屬于中國的主導產業之一，因其風險管理起步較晚，企業內部的管理制度還不完善。因此，對于經濟管理、風險防范等管理中的主要問題。

（一）企業內部財務決策的不合理

就當前石油企業而言，在企業內部進行財務支出決策時，沒有做好提前商討、分析、調查的基本工作，沒能將風險大小深入到決策的細節當中，就盲目的進行實施，從而導致財務支出管理的不合理性。而石油企業屬于高投資、高風險的企業，出現這種財務決策失誤的情況，則會給企業帶來嚴重的資金損失，同時也會阻礙石油企業的長遠發展，因此應在確保公司利益的前提下，再進行財務決策，保證其合理性。

（二）企業面對風險的未知性

首先，受經濟全球化的影響，國際、國內市場競爭的愈加激烈，石油企業經濟管理的風險因素也存在一定的未知性。盡管多數企業對內部的經濟管理制度做出了分析和調整，但公司仍然存在財務風險。比如：我國的三大石油公司在國際企業市場中，只注重股東投資的回報率，不考慮在國際石油項目進展過程中的風險，對未來風險缺少前瞻性。其次，我國風險管理手段單一。專業風險評估機構建設剛剛起步，風險評估機構的不完善，在石油企業的項目風險管理方面，評估機構和人員更為缺乏，從而導致石油工程這種高風險的項目評估處于擱置狀態同時也阻礙公司企業的長遠發展。

（三）企業內部資金管理人員專業素質偏低

財務中心是一個企業投資支出資金的重要管理部門。然而當前我國的石油企業并不重視對財務管理人員的培養，導致石油企業財務管理人員的專業素質、知識技能普遍偏低。管理人員對資金投入的風險防范意識薄弱，公司缺少對對內部經濟管理人員的培訓，缺少對素質高、技能強和管理水平高人才的挖掘。

三、解決對策和建議

（一）提高員工綜合素質以及專業能力

石油企業作為我國大規模的產業，石油方面涉及的內容都比較龐大。若想保證石油企業的可持續發展。首先，石油企業經營的后臺要有雄厚的資金做支撐：其次，企業內部要成立一支專業的經濟管理團隊，對現有的經濟管理人員進行財務風險培訓，提高其對資金的管理技能。與此同時，廣納賢才，招聘管理能力強、素質高的經濟管理工作人員，以此提高公司財政部門的綜合素質。

（二）建立公司財務危機預警機制

企業應對內部的資金支出、市場運營、獲益多少以及負債情況進行實時監督和預測。包括：企業對風險管理部門的工作情況進行適時監督檢查：財務風險管理部門時刻對企業業務內容進行檢查：確保定期對企業風險管理工作的審核。

與企業外部的財務風險管理機構達成合作。讓其對與石油企業建立合作關系的公司進行綜合信用等級評定；其中包括：市場運營能力、經濟財務狀況以及業務管理組織能力等。企業管理者應具備對資金的風險預測能力，以此判斷風險的存在對公司的影響程度，讓財務資金管理者具備風險的預警意識，進而對隨時可能發生的危機進行及時的處理，確保公司的財務風險降到最低。

（三）利用當代網絡信息手段對企業財務進行管理

隨著計算機網絡科技的不斷發展，我國現代化網絡信息手段的融入對于當前石油企業面臨的財務管理危機、風險管理等情況有著巨大的監督控制作用，對企業的經濟與業務一體化有著不斷地推進作用。有利于改進石油企業經濟管理中的薄弱情況。從企業財務管理的現實問題人手，運用計算機技術推進財物集中核算、資金信息共享以及加強財務資金信息與企業業務管理一體化的建設，減少因個人原因對業務流程的影響，避免經濟財務危機的發生。

四、結束語

近年來，隨著石油產業交易量的上升，石油在市場中的價格高低也成為了風險產生的重要因素。企業內部經濟管理作為石油企業可持續發展的關鍵，其風險管理也是企業經濟管理中的重要部分，做好經濟管理是企業獲得經濟效益的保障。就當前我國石油企業的現狀分析，企業內部的財務風險管理依然存在不少的問題，我國石油企業應針對此情況對內部管理手段進行改革。包括：員工素質培訓、建立預警機制、制定相應的經濟管理制度，為我國石油走向國際市場建立一支強勁有力的隊伍，緊隨市場經濟發展的腳步，把握好發展中的機遇，以此提高我國石油企業在市場競爭中的地位。