石油企業(yè)如何加強成本控制與管理

閆闖

【摘要】：這些年我國經(jīng)濟發(fā)展獲得了巨大的成就，科技水平飛速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也在穩(wěn)步提升。在這樣的背景下，無論是社會生產(chǎn)，還是日常生活都需要充足、穩(wěn)定的能源供應(yīng)。石油企業(yè)為國家發(fā)展的重要支撐，石油企業(yè)必須努力提升自身的綜合實力，在競爭如此激烈的市場中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)成本控制管理進行的好壞對一個企業(yè)的發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用，因此，企業(yè)管理人員必須對企業(yè)成本控制管理工作給予足夠的重視，尤其是加大對企業(yè)成本控制管理工作的研究力度。

【關(guān)鍵詞】：石油企業(yè)；成本控制；管理

引言

無論是什么行業(yè)的企業(yè)想要正常運行都離不開管理，尤其是企業(yè)成本控制管理更為重要，石油行業(yè)的企業(yè)也不例外，企業(yè)成本控制管理進行的好壞對一個企業(yè)的發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用，因此，企業(yè)管理人員必須對企業(yè)財務(wù)管理工作給予足夠的重視，防止企業(yè)在運營的過程中受到各種財務(wù)問題的影響。此外，管理人員還要擴大成本控制管理范圍，比如對安保部門的成本管理，企業(yè)要針對保安大隊的工作情況進行合理的成本控制管理。

一、石油企業(yè)成本控制管理工作中的問題

（一）管理人員的管理思想較為落后

傳統(tǒng)落后的管理理念都在嚴(yán)重限制企業(yè)的正常發(fā)展。并且在這些企業(yè)中的管理人員還在使用傳統(tǒng)的管理方式，即通過自己的權(quán)利來對經(jīng)濟管理進行干預(yù)，這就嚴(yán)重侵占了企業(yè)財務(wù)部門所行使的權(quán)利，從而大大限制了企業(yè)的財會工作。這些管理人員老舊的計劃經(jīng)濟思想導(dǎo)致他們不具備對企業(yè)財務(wù)管理進行內(nèi)部控制的意識，沒有對企業(yè)成本控制管理進行必要的監(jiān)督和調(diào)整，因此，一旦企業(yè)發(fā)生了較為嚴(yán)重的財務(wù)問題企業(yè)將遭受巨大的災(zāi)難。

（二）企業(yè)不具有健全的企業(yè)結(jié)構(gòu)責(zé)任劃分不清

好的企業(yè)必須具有健全、完善的企業(yè)結(jié)構(gòu)，這樣才能保證內(nèi)部控制權(quán)利劃分明確，但是我國大多數(shù)企業(yè)就存在著企業(yè)結(jié)構(gòu)不完善的問題，這就造成企業(yè)內(nèi)部控制工作紊亂，權(quán)利劃分不清，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作受到了非常嚴(yán)重的妨礙。比如對安保部門進行成本控制管理，就需要管理人員真正了解保安大隊的日常工作，有針對性的采取管理措施，因此，企業(yè)就需要安排專業(yè)的管理人員進行成本控制管理。

（三）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制沒有建立健全完善的監(jiān)督制度

任何企業(yè)在進行財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的過程中都離不開監(jiān)督制度，但是我國當(dāng)前多數(shù)企業(yè)還沒有建立健全、完善的監(jiān)督制度，這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作不能有效執(zhí)行。有的企業(yè)沒有對內(nèi)部審計工作給予足夠的重視，然而內(nèi)部審計工作能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理起到檢查和監(jiān)督的作用，審計工作無法順利進行就導(dǎo)致財務(wù)管理內(nèi)部控制工作存在問題。還有的企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，沒有使用現(xiàn)代管理方法例如預(yù)算管理工作和財務(wù)預(yù)警制度等，最終就不能實現(xiàn)良好的成本控制管理。

（四）對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量較低問題的簡要分析

我國企業(yè)在財務(wù)管理內(nèi)部控制工作上還存在著另一個問題就是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量較低，有的企業(yè)在進行成本控制與管理的過程中還使用著傳統(tǒng)的手工計算方式，這就造成成本控制與管理錯誤率較高、誤差大等問題，這些問題嚴(yán)重限制了企業(yè)財務(wù)工作的發(fā)展，企業(yè)得不到質(zhì)量合格的財務(wù)信息。當(dāng)前社會屬于信息社會，如果企業(yè)再使用傳統(tǒng)的手工計算方式將對企業(yè)成本控制與管理工作造成非常嚴(yán)重的影響。

二、石油企業(yè)如何加強成本控制管理工作

（一）管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想

企業(yè)想要提升成本控制與管理工作的工作質(zhì)量，就必須努力提升管理思想，對財務(wù)管理內(nèi)部控制工作給予足夠的重視，使用專業(yè)的財會工作人員，加大對企業(yè)財務(wù)控制的投入力度。比如企業(yè)管理人員要給予企業(yè)財會工作人員一定的權(quán)利，只有這樣才能保證財會工作人員在進行成本控制與管理工作的過程中更加積極。

（二）建立完善的企業(yè)成本控制管理制度

制度能夠為管理工作提供有效的保障，只有通過制度的監(jiān)督才能保證企業(yè)成本控制與管理工作能夠順利進行。除此之外，企業(yè)還要具有全面的財務(wù)評價體系，通過對企業(yè)財務(wù)工作的評價與分析才能清楚企業(yè)財務(wù)工作在什么地方存在問題，要從什么方面來提升企業(yè)成本控制與管理工作的工作效率。企業(yè)還要努力提升企業(yè)成本控制與管理工作人員的責(zé)任感和職業(yè)道德，只有保證監(jiān)督人員在進行財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的過程中不會假公濟私，才能提升財務(wù)管理內(nèi)部控制工作效率，準(zhǔn)確找出企業(yè)財務(wù)工作漏洞和問題。

（三）石油企業(yè)要引進先進的管理方式

前文中已經(jīng)提到傳統(tǒng)的手工計算方式會給企業(yè)成本控制與管理工作帶來較多的問題，無法保證企業(yè)成本控制與管理工作的信息質(zhì)量。因此，企業(yè)必須對現(xiàn)代財務(wù)管理方式給予足夠的重視，比如企業(yè)要大力引入現(xiàn)代財務(wù)軟件進行財務(wù)管理工作，使用軟件進行做賬就能有效避免手工做賬所造成的信息不準(zhǔn)確問題。企業(yè)只有使用了先進、科學(xué)的財務(wù)管理方式，才能有效提升企業(yè)成本控制與管理工作的工作效率。現(xiàn)代企業(yè)在進行預(yù)算管理和成本控制的過程中，通過作業(yè)成本法能夠有效促進企業(yè)資源合理配置，提升企業(yè)運營效率，使各部門及工作人員的職權(quán)劃分更加明確，將工作人員的績效考核同企業(yè)資源分配相聯(lián)系，只有這樣才能從根本上提升現(xiàn)代企業(yè)的成本控制與管理水平。

（四）提升管理人員的綜合素質(zhì)

只有財會工作人員綜合素質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)成本控制與管理工作順利進行。除此之外，企業(yè)還要提升財會工作人員的責(zé)任感，讓財會工作人員認(rèn)識到成本控制與管理工作的重要性，避免在進行財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的過程中假公濟私。

三、總結(jié)語

綜上所述，石油企業(yè)為國家發(fā)展的重要支撐，石油企業(yè)必須努力提升自身的綜合實力，在競爭如此激烈的市場中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)成本控制管理進行的好壞對一個企業(yè)的發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用，因此，企業(yè)管理人員必須對企業(yè)成本控制管理工作給予足夠的重視，尤其是加大對企業(yè)成本控制管理工作的研究力度，石油企業(yè)管理人員要針對現(xiàn)存的幾種管理問題進行改善，努力提升石油企業(yè)成本控制與管理工作的工作效率。