油田企業基層辦公室精細化管理的思考與探究

曾蘭芳

【摘要】基層辦公室精細化管理，可對油田企業的經濟效益、發展情況構成影響。為此，需做好油田企業基層辦公室精細化管理工作，以此推動油田企業的順利發展。本文對油田企業基層辦公室精細化管理的含義和要求實行分析，并對油田企業基層辦公室精細化管理進行思考，具體報道如下。

【關鍵詞】油田企業；基層；辦公室；精細化管理

油田企業，屬于我國主要的能源企業。但其發展、經濟效益，會受到基層辦公室精細化管理的效率所影響。針對于此，油田企業基層辦公室職工，需參照企業具體的規章制度，落實好各項工作、職責，并明確精細化工作的重點內容，從而提高辦公室工作的整體效率，促使油田企業獲得更好的發展。

一、油田企業基層辦公室精細化管理的含義和要求中原三廠

辦公室精細化管理，即為以精、準、細、嚴為基礎進行管理的方式，旨在確保企業工作的效率。辦公室精細化管理，主要明確辦公室日常工作的職責，確保所有工作均能順利運行。需要注意的是，所有工作均需按照運轉的相關機制開展各項活動。

（一）明確崗位職責

完善辦公室工作機制，主要通過定編、定崗、定員和定責幾個部分所組成。所有工作流程均需實行精細化管理，以確保相關工作標準的完善性、崗位規范的完善性。工作人員分配工作、職責的時候，應做好所有工作、程序，確保合理分工，所有工作人員均有工作任務。同時，需做好協調配合方面的工作，在實際工作中促使所有工作人員，能將自身的工作很好的落實。實行責任制，可通過具體的工作要求、規范，對職工的工作的好壞進行客觀評判，以找到工作中的不足。

（二）確保工作運行情況

辦公室的日常工作，應以精簡程序和環節、落實責任的原則開展工作，并且需職工按照具體的標準落實各項工作，以此加強工作效率，減少工作量和重復性工作。為實現辦公室管理、流程無縫銜接效果，需做好各部門、各環節的協調、配合工作，合理使用信息共享資源，降低失誤率。每項會議、議程前，應提前做好工作流程表，以便清楚的觀察各項工作的流程、內容、重點、時間、責任負責人等，進而確保各項會議、議程能如期進行。

（三）完善各項辦公所機制

為避免產生管理紙上談兵情況，辦公室服務、辦公室外部協調、辦公室內部運轉，均應依附具體的規章制度。結合工作情況，不斷完善各項工作機制，確保各項工作機制的針對性、操作性、可行性。然后，循序漸進加大機制的管理范圍，構成科學、合理的管理機制。

（四）定期考核提高績效

制定考核標準，定期通過考核的方式，了解企業職工工作情況，找到監督體系中存在的程序化問題、量化運轉問題。設計量化考核標準時，全面考慮到非程序性因素、主觀性因素較強因素，合理的進行設計。然后，通過科學方法進行考核，主要實行量化和定性評價，經績效規范職工的行為，提高職工的工作效率。通過綜合考核、分類考核方式，對辦公室人員實行綜合評判，并將職工的個人工作業績進行記錄、總結，以促使職工個人獲得更大的進步和發展空間。

二、油田企業基層辦公室精細化管理的思考

（一）企業團隊意識的思考

1.加強學習的意識

定期組織職工學習、培訓，以便加強職工的綜合素質、專業技能。

2.加強全局的意識

辦公室工作中，幫助職工找到重點工作，促使其能結合自身工作情況，積極投入到工作中，秉持正確的工作作風。

3.加強群眾的意識

實際工作中，應將群眾工作作為辦公室精細化管理工作的重點，樹立良好的工作風氣。積極融入到群眾中，為群眾解決問題，進而提高辦公室服務水平。

4.加強責任的意識

按照具體的規章制度，落實各項工作和職責，做好辦公室各項工作、各環節工作。

5.加強紀律的意識

為樹立辦公室職工的良好形象，需按照規章辦事。

（二）提高職工的綜合素質

作為一名合格的職工，應有自己的政治立場，充分發揮自身職責。當前，經濟技術的不斷發展，使得職工的任務量越來越重，這就需要工作人員不斷提高自身知識結構、專業技能，并能掌握相關領域知識內容，以更好的完成日常工作任務。日常學習的過程中，不斷提高自身聽、讀、說、寫、做的能力，加強自身執行能力、行動能力。

（三）提高辦公室業務能力

按級審核，加強職工文字綜合水平，文字能力，為辦公室的主要業務。在文稿中，可經大綱的方式審核，經提綱草擬、起草文稿、管理層審核的分級方式做好把關工作，提高職工寫作的能力，降低返工率。為提高監辦工作的效率和職工的執行能力，需做好企業職工文件的落實工作，以將辦公室的工作任務作為重點，結合季度工作落實狀況，編發工作并及時上報管理人員工作的進度。會議管理，為辦公室的主要工作之一，而會議的籌備工作應做好細節。為此，需對審議提進行嚴格的審查，參照具體的流程，做好逐級審查議題工作。與此同時，油田企業在組織會議的過程中，應做好細節處理工作，通知會議應填寫會議通知單，對通知人、時間、接收人、通知方式等加以詳細的記錄，以確保會議的實效性，在出現問題的時候有據可依。基層辦公室日常工作的信息，主要為幫助管理人員對日常工作實行了解，并為決策提供有利參照。辦公室職工可通過不同的方式，捕捉、篩選重要的信息，以此梳理、總結出管理人員需要的信息、重要信息。定期以文書方式，提供管理人員查閱，從而為企業重要決策提供參照。

三、結語

為順應當前社會經濟的快速發展要求，促使油田企業良好的發展，應做好基層辦公室的精細化管理工作。因為油田企業基層辦公室的工作效率，會對企業的能源運輸、運行構成直接的影響。為此，油田企業需實施辦公室精細化管理，以促使基油田企業基層辦公室工作能順利實施，為油田企業的長遠發展奠定良好基層。