新時代企業思想政治教育工作創新探討

陳旭文　熊艷紅　段艷暉

【摘要】在中國經濟發展進入新時代的大背景下，必須分析當前企業政工工作面臨的問題，科學定位新時代企業政工工作的新定位，進而推進企業政工工作方法路徑創新。

【關鍵詞】新時代；企業；政工工作

在我國經濟社會發展由高速發展轉向高質量發展的大背景下，企業生產經營所面臨的競爭將越來越激烈，只有具備技術優勢、人才優勢、成本優勢等核心競爭力的企業才能贏得更多市場。而政工工作是幫助企業開發人力資源存量、提升企業知識保有總量和競爭力的關鍵之一。

一、當前企業政工工作面臨的問題

第一，企業政工人員素質有待提升。由于歷史原因，在企業特別是技術型企業，對政工工作重視度不夠，政工干部的準入門檻較低，政工干部往往被視為“照顧崗”“輕松崗”。同時，政工工作因為其特殊的工作屬性，專業化水平較低，往往專業發展空間有限，專業能力培養的方式、認可度有限。再者，在企業，政工干部往往身兼多職，一個人同時承擔數個崗位的工作，工作內容龐雜、分散，影響了政工干部專業化發展。

第二，企業政工管理制度有待完善。科學、完善的管理制度體系是做好管理工作的關鍵和基礎。但是，近年來，企業所處的經濟體制早已發生了由計劃經濟到市場經濟，由參與局部競爭、到參與全國競爭、再到參與全球競爭的巨大轉變。企業生產經營的范圍、規模，企業員工的人員結構、素質結構，企業發展所處的外部環境都發生了巨大變化。但是，很多企業政工管理制度仍然停留在一二十年前，管理制度的理念落后、方法陳舊、體系不全。具體體現在：管理理念不能適應新時代企業生產經營需要，與企業生產經營活動脫節：管理方法較為陳舊，未能緊跟生產技術、管理技術和手段的發展：管理體系不全，往往缺乏企業思想政治工作的量化考核、績效評比等激勵制度。

第三，企業政工工作重視度有待提升。政工工作的對象是人，出發點是通過做好人的思想工作，充分調動和激發人的主觀能動性，幫助企業更好地開發和利用人力資源。但是，由于與生產管理、成本管理等工作相比，政工工作直接帶來的經濟效益不明顯，往往在企業處于弱勢地位。企業管理者對政工工作的重要性認識不足，或者停留在“談認識時認為很重要，具體工作時太忙顧不上”的境遇。這就導致企業管理者在安排人員、分配資源時，政工工作往往處于不利地位，工作人手有限、工作能夠調動的資源有限，影響了政工工作效果。

二、新時代企業政工工作的職能定位

企業政工工作是企業管理工作的重要內容，事關企業文化建設成效，事關企業可持續發展能力，事關企業核心競爭力。在企業管理過程中，政工工作至少可以發揮三個方面的功能。

一是教育引導功能。任何一個企業都是由數量不等的員工組成的組織。在這個組織內部，既存在企業大力弘揚和倡導的主流企業文化，也必然在各類非正式組織中存在大量的亞文化。同時，員工的思想還會受到他所處的社會思潮、家庭思想所影響。這其中，部分亞文化可能與企業主流文化同頻共振，部分亞文化可能與企業主流文化相沖突、想抵制，在價值取舍上存在著背離企業目標的現象。因此，企業政工工作具有教育引導的功能，善于把企業文化建設分解為一項項具體的任務，把企業總體目標分解為一項項具體的個人目標，并在此基礎上大力傳播企業主流文化，凝聚、教育和引導員工把個人目標置于企業總體目標之中，形成企業改革發展的磅礴合力。

二是支持服務功能。在新時代，企業發展需要克服的一個重要問題是企業發展與員工個人發展之間的不平衡、不充分的矛盾。現代企業越來越重視實現員工與企業的共同發展，并采取了一系列措施來支持和服務員工實現個人職業生涯開發、職業能力提升等等。企業政工工作作為企業員工支持服務體系的重要組成部分，可以著眼于幫助員工設計職業生涯，提供職業發展必需的指導和幫助，鼓勵員工積極實現個人職業發展目標，進而把政工工作做到實處、做到職工心坎里。

三是反饋協助功能。政工工作是聯系企業管理者和職工之間的橋梁。可通過開展扎實有效的政工工作來了解企業職工心聲，收集企業職工的利益訴求，并為企業高層管理者提供詳盡、準確的員工思想動態和需求信息，便于企業管理者在推進改革、管理過程中做出科學價值判斷。與此同時，政工工作還能為企業人力資源管理工作、生產管理工作提供重要輔助。例如通過宣傳勞模事跡，營造勞動競賽工作氛圍，能夠為企業生產管理提供幫助：通過談心談話做好個別職工思想工作，能夠為人力資源管理工作提供幫助。

三、新定位下企業政工工作方法創新路徑

一是加強協同，主動融入企業生產經營中心工作。企業政工工作的出發點和歸宿都是為了更好地服務和促進企業生產經營工作。廣大政工干部在謀劃工作思路、開展工作活動時，要自覺把思想政治工作擺到企業生產經營工作的大棋盤中來思考，堅持生產經營有需要，政工工作就有作為；生產經營的范圍覆蓋到哪里，政工工作的覆蓋面就延伸到哪里：生產經營工作的難點在哪里，政工工作的突破點就在哪里。同時，政工工作要加強與企業其他管理工作的協同，堅持目標協同、手段協同，共同形成管理合力。

二是積極創新，大力更新企業政工工作手段方法。積極推廣新方法。近年來，企業文化建設和團隊建設出現了素質拓展活動、團建活動等一系列新的形式，在政工工作中可積極采用形式新穎、青年喜聞樂見的方式方法，增強工作的吸引力。積極運用新技術。目前互聯網技術、移動互聯網技術，微信、QQ等新型社交軟件，網絡虛擬社區、網絡課堂、手機APP等新技術平臺的出現，為企業政工工作提供了一系列新的載體，可在思想政治工作傳統平臺基礎上創新工作模式，開拓新的工作陣地。

三是深入分析，高度重視企業職工的利益訴求、成長需求。企業政工工作的對象是廣大職工，廣大職工的利益訴求、成長需求應該成為政工工作的第一信號。物質決定意識，要重視企業職工的利益訴求。把滿足企業職工對薪酬待遇、節日福利、休假福利、勞動保護等合理訴求作為政工工作的重要內容，廣泛收集、科學分析相關訴求，并反饋給企業高層管理者。同時，要重視員工職業能力培養和職業生涯開發。只有關注、支持、幫助員工實現了個人發展，讓職工感受到政工工作有實效、實績，才能夠增強工作的認可度和影響力。