張安彤
十年前,全球汽車行業高速增長,市場競爭越發激烈,它孕育而生,成長備受關注。
十年后,市場競爭依然激烈,它不僅茁壯成長站穩腳跟,還逆勢上揚,走向世界舞臺,贏回諸多贊譽。
它的名字叫“傳祺”。
黨的十九大報告指出,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。高質量發展這一基本特征,是新時代中國經濟發展必須把握的大前提。

傳祺旗艦級MPV GM8亮相2017廣州車展。
傳祺的十年探索與實踐,正是高速增長轉向高質量發展的典型。它懷揣中國制造的強國夢,以供給側結構性改革為抓手,以創新驅動為引擎,走出了一條“中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”的有益探索之路。
“廣汽傳祺決不以犧牲產品品質為代價開展市場競爭,謀求短期的高速增長。不管是日程還是銷量,甚至成本都要為品質讓路。”這是廣汽集團執行委員會副主任、廣汽乘用車總經理郁俊的金句,也是貫穿傳祺發展始終的命根子與生命線。
走訪傳祺工廠,時時處處感受到,對品質的要求絕不僅僅停留在口頭。“以品質提升帶動品牌提升”為目標,從汽車設計、生產流程、銷售流通以及售后服務全方位細節管控,傳祺打造出一整套全生命周期質量管控體系。
不折不扣地堅守品質成為傳祺的價值追求,而公正的市場則以熱銷給予回報。
2017年,傳祺在車市增速放緩的大環境下實現逆勢上揚,累計銷量達50.86萬輛,同比大幅增長37%。今年1月,廣汽傳祺再創歷史新高,實現開門紅,全系銷量達61231輛,同比增長32.3%,繼續高速度高質量增長。
這不僅意味著以高質量換來高增長,也意味著廣汽傳祺對集團利潤貢獻居于集團之首,在以合資板塊為主導的國有大型汽車集團里,率先實現結構性“反轉”,成功走出“中國質造”新模式。
對品質的堅守也換回了市場最公平的褒獎。在J.D. Power亞太公司發布的中國新車質量研究報告中,傳祺從2013到2017年連續五年獲得中國品牌第一,實現品牌與車型品質“五連冠”。不久前,傳祺再獲廣東省政府質量獎等多項權威質量認定,這是廣東省政府設立的權威、高級別質量獎項。
國內市場大放異彩并沒有讓傳祺止步。從國門走向世界,從中國品牌成長為全球品牌,是傳祺既定的發展版圖,也是傳祺實現中國汽車強國的魄力與擔當。
廣汽傳祺謀劃了“東西雙進”的全球戰略布局。向西借“一帶一路”建設輻射中東、東南亞、西非等沿線國家,經過幾年實踐已取得初步成功。至今,廣汽傳祺已完成中東、東南亞、東歐、非洲、美洲五大板塊14個國家的落子布局,初步構建起全球銷售網絡和服務體系。
向東借經濟外交揚帆出海,進入北美等發達國家市場。早在2013年,廣汽傳祺便參加北美國際汽車展,向世界宣告中國品牌的魄力和汽車產業60年的耕耘成果。今年1月15日,郁俊站在北美車展的舞臺上,以馬丁·路德·金“我有一個夢想”的故事開始全英文演講,宣布傳祺將于2019年第四季度進入北美市場。
這是傳祺攜全系車型第四次亮相北美車展,在全球范圍獲得了巨大反響,美國主流媒體跟蹤報道,對廣汽傳祺所表現出的世界級品牌潛質給予高度肯定和贊賞。《華爾街日報》大幅報道了傳祺展臺的火爆盛況,稱廣汽傳祺作為一個中國汽車品牌,其內外設計與大多數品牌相比更為成熟和主流。《USA TODAY》稱,雖然在過去的幾年里,有不少中國車企也表達了進軍美國的決心,但廣汽傳祺是最接近目標的一個中國品牌。

車展期間,傳祺向世界發出的熱情問候《Hello World》品牌視頻也同步出現在紐約時代廣場大屏上,一度引起美國民眾的駐足關注,令人期待。
一家企業如果只注重產品熱銷和效益增長,忽視了員工生存發展的切身利益,則其可持續發展必將缺乏源源不斷的內生動力。郁俊對此有著清醒的認識和深刻的解讀:“高速增長的背后離不開企業員工的發展。正如‘企字,缺了‘人,就停‘止。”
如何讓上萬名員工“共享”傳祺發展所積累的物質財富成果,并隨著公司高速增長深刻體會到“獲得感”,成為傳祺管理層思考并著力破解的課題。
近幾年來,餐飲改善、車位增設、環境提升、公寓新建等等,一大撥福利全方位覆蓋每一位員工衣食住行,傳祺員工的幸福感油然而生。不僅如此,郁俊還認為,企業發展成果的共享不僅僅是物質財富的共享,更是發展權利和發展機會的共享。
為此,傳祺集團不吝成本地開設了各類特訓營、研修班、傳祺大講壇等,出臺自主學習報銷制度,鼓勵員工參加各種形式國內外學習,提升員工的個人素質能力;舉辦員工家屬接待日活動,讓員工和家屬充分感受到公司的日益強大;組織員工參與建設三江源國家公園項目,增強員工的社會責任感。
傳祺高速發展,為員工“共享”發展成果提供了物質基礎;管理層踐行“共享理念”,使傳祺員工得到了更多的“獲得感”,為企業可持續發展注入了源動力,這是一個有著正循環、高質量的發展路徑。
2017年底,傳祺再次啟動全體員工滿意度大調查,第三方調查公司的數據顯示,廣汽傳祺員工滿意度整體得分是86分,比2016年提升12分,遠超中國汽車行業整體水平。
可以說,傳祺不但引領中國汽車業打造可持續發展的模式,豐富了企業文化價值觀的內涵,更為實體經濟尤其是中國現代制造業探路“共享發展”提供了范本。