融媒體環境下民生新聞的瓶頸突破與價值提升

李冉 邯鄲學院夏青傳媒學院

電視民生新聞是國內新聞改革的成果，是地方電視臺大膽創新的結果。2002年江蘇廣播電視臺城市頻道的《南京零距離》率先拉開了民生新聞的帷幕，受到觀眾的熱捧，隨后，從中央到地方，各級電視臺紛紛開設民生新聞節目，如湖南衛視的《都市一時間》、安徽衛視的《第一時間》等。民生新聞如同雨后春筍，在一時間遍及全國。而民生新聞具有的區域性屬性使之成為地面電視和縣市級電視臺的重要節目類型。在移動互聯網技術迅猛發展的當下，地方電視臺的區域媒體優勢不再，區域內的民生新聞通過新媒體渠道迅速傳播。地方電視臺的民生新聞收視陷入了瓶頸。

一、民生新聞的發展瓶頸

省級衛視的地面頻道和城市電視臺作為非上星頻道，在民生新聞的傳播上占有舉足輕重的地位，基本壟斷了地方的民生新聞市場。一些老牌的地方臺民生新聞節目影響力深遠，即使在融媒體環境下依然穩定發展。但在復雜的媒介生態和激烈的競爭之下，民生新聞在直播時段內的收視率下降明顯，在營收方面電視行業的馬太效應繼續發力，優勢廣告資源全部向衛視和新媒體集聚，區域電視要重塑民生新聞的輝煌可謂困難重重。

(一)民生編排同質化

在四級辦臺的政策引領下，國內電視臺的節目制作基本是“你有我有大家有”的姿態，版權意識薄弱，一檔《南京零距離》火熱之后，國內迅速出現了一批“XX零距離”，不僅在名字上完全抄襲，在欄目的板塊設定和編排上也如出一轍。在稱謂上，有“直播XX”、“XX說新聞”、“XX第一時間”等，雷同的名字數不勝數，已經成為業內的笑談。除稱謂、節目編排雷同之外，播出時間還集中在18：00至19：00之間，并且一個區域內的省級地面頻道與城市頻道惡性競爭，沒有考慮到地區的市場情況。此外，民生新聞的報道內容時效性差，報道內容重復堆疊，常會出現不同地區的幾檔民生新聞會先后報道同一件事。

(二)報道內容低俗瑣碎

在激烈的市場競爭中，唯收視率的民生新聞為了吸引觀眾的注意力，迎合觀眾的低級趣味和窺視心理，拉低了新聞內容的下限，把吸引觀眾眼球與新聞價值視為一轍，把難以登上大雅之堂的雞毛蒜皮的小事搬上電視影評，婆媳打架、第三者插足、鄰里糾紛等內容被披上故事的外衣來長篇闊論，成為人們茶余飯后的笑談。這種忽視新聞價值、流于庸俗的新聞欄目只會自取滅亡。

二、民生新聞的突圍策略

(一)機制創新，改革先行

產業化是電視媒體的必經之路，節目創新首先要有制度保障，就要率先進行制度創新。事業單位的管理機制和制度已經不適用于產業化的運作方式，要結合公司化管理手段，采取制片人負責制，頻道收益與節目組掛鉤，有能力的節目制片人可以自主招商，節目收視率高有相應的現金獎勵，節目收視率低就要停播、整改。倒逼采編團隊提升節目質量，推進生產體制的更迭換代。

(二)內容創新，拓展生活服務職能

地方臺民生新聞的區域性優勢，對提供生活服務有得天獨厚的優勢。面對民生新聞頹廢的發展態勢，要改變發展策略，避免與主流電視媒體硬碰硬，而是從其他方面調整內容結構，尋求新出路。2017年以來，武漢臺建立了編委會大策劃、部門聯合策劃、新聞策劃小組三級策劃機制，實現幾大突破：實現“三大任務”：成立全媒體新聞中心、搭建中央廚房、打造品牌新聞產品。突出“三個優先”：移動優先、直播優先、短視頻優先，成立各頻道頻率短視頻工作室。拓展“三個維度”：深耕本土、立足區域、胸懷全國、面向世界，推出了《中國時間》《長江視點》《百姓留言板》等新聞欄目，從空間維度豐富完善新聞鏈；基于“黃鶴云”打造24小時新聞直播流“HAN-NEWS”，從時間維度暢通新聞鏈；以小屏帶動大屏，打造時政、民生、深度、監督、突發等多形態的新聞節目鏈。實施了“三大工程”：旗艦頻道、王牌主播、品牌欄目。濟寧臺民生新聞著力解決市民生活問題，從傳統的一對多的電視播放，延伸為線上播放線下服務模式。

(三)平臺創新，建立融媒體傳播矩陣

地方民生新聞重點打造“兩微一端”，在微信、微博上“勤練習”，在客戶端的建設上“出大力”，APP的開發采用半外包的方式，由科技公司開發和日常技術維護，電視臺進行日產的內容上傳，將開發成本降至最低。蘇州廣電的移動平臺“看蘇州”用戶有120多萬，蘇州市政也在“看蘇州”上開設了頻道，可以提供多方位的生活咨詢服務。武漢廣電有“掌上武漢APP”和全媒體發稿平臺“見微”(類似于人民日報的“中央廚房”)。“壹深圳”APP是深圳廣電主推的移動新媒體產品，用戶數超過90萬。揚州廣電自辦手機客戶端“揚帆”APP，集合“融合+直播”的內容生產模式特征。

在媒體融合進入改革深水區的歷史進程中，觀眾的收視行為呈現了加速分化的趨勢，受眾流失正向重度觀眾蔓延，留給區域廣電人的競爭難題依然存在，但越來越多的探索與實踐證明，希望就在前方。