微信之經營

廣電業內人士認為，組建一個正部級國務院直屬機構來專門管理廣播、電視兩大板塊，說明廣播電視的特殊地位不可撼動，在廣播電視行業發展越來越受互聯網影響、收聽收視和廣告收入被互聯網分流的背景下，國家廣播電視總局的組建，無異于給廣播電視行業打了一針強心劑，有助于行業走出低谷，重振行業信心，中國廣播電視的春天來了。 （“廣告主內參”《中國廣播電視的春天來了？》）

那段時間我恰好在讀雪珥的《李鴻章政改筆記》，自稱“裱糊匠”的李鴻章在變法之初就驚呼：“我朝處數千年未有之奇局，自應建數千年來未有之奇業。若事事必拘守成法，恐日即于危弱而終無以自強。”如果，將“我朝”比之今日的“傳統媒體”，將“數千年”換為“數百年”，那么這句話就具有了令人驚悚的現實含義。（“全中看傳媒”《關于媒體如何轉型，請聽一個優秀的一線操盤者的思考》）

說實話，數字講不準是我最怕的。在了解東方衛視收入結構的時候，衛視中心曾向我匯報，東方衛視目前影視劇投入10個億、產出10個億。新總監到了東方衛視后，告訴我東方衛視的電視劇是投入15億、產出15億。這個數字是可以變的?！說實話，我這個總裁，聽到數字不斷在變，心里會踏實嗎?地面頻道的產出到底是多少，分清楚了嗎?做經營工作，不能夠今天這樣明天那樣，你們過去說過的話，領導是記得住的。（“氫媒工場”《上海廣播電視臺臺長高韻斐：2018年不出爆款就要死！》）

要進入觀眾每天大約7個頻道的“收視籃子”，中央級和省級上星頻道需要擠入收視領先前五位行列，省市級地面頻道只有處于前兩位才有更多機會。人均收看頻道數量的減少和每頻道停留時間的增長所反映出的收視集中趨勢，也顯現了一個現象，在注意力稀缺的時代，電視媒體必須為觀眾提供更多深度優質內容，才能吸引他們停留下來。（“收視中國”《2018年電視市場十大發展趨勢》）

目前，超過半數的廣告客戶和廣告代理商（51%）表示傳統線性電視仍然是2018年廣告策略的核心。很多受訪者將更先進的電視廣告整合到2018年廣告策略。31%的受訪者將聯網電視作為2018年廣告策略的核心，22%將可尋址電視作為核心。（“4A廣告周刊”《電視媒體可以放心：過半廣告主仍把電視作為2018營銷核心》）

對很多地面頻道而言，沒有上星頻道那樣的覆蓋規模，但是因為立足區域，且具有垂直行業的屬性，可以將內容和廣告嵌入到產業服務中，將原本零散的廣告銷售項目轉變成可以持續經營的產業。比如積極開拓人文、旅游、購物、財經產業同廣告的融合，拓展垂直領域的服務業務，依托節目或者廣告開發農產品、汽車、房產、旅游、家居等產業鏈。（“媒介360”《趨勢：2018廣告大盤走向，電視廣告增長空間在哪》）

節目人才的出路和生存基礎都是靠市場競爭獲勝，這幾年節目人才市場呈現出七大特點：一是人才進一步年輕化，二是人才流動加速，三是創意型人才最受歡迎，四是新媒體公司深受節目人才追逐，五是節目公司的風險越來越大，六是電視媒體仍表現出人才凈流出趨勢，七是電視臺培養出來的節目人才很受節目公司的歡迎。（“傳媒圈”《“制播分離”后的溫柔痛，節目研發中心已研發不了節目》）

把電視裝進手機總共分幾步?答：三步。第一步他發者活，別指望創造中心，把自己當自媒體，把信息分散到各平臺;第二步轉發者生，學習微商建群、維護群的方式，以轉發為核心;第三步分發者存，促成分享與分發結合的流量中心。（“傳媒內參”《把電視裝進手機，得向微商學習！》）

做好內容創業這件事，真心不簡單。它需要同時做內容（產品）、做服務（運營）、做關系（社群），需要三軸同轉，還要相互支撐、相互連轉，形成一個生態化的“運營整體”。很多敏銳的媒體人看到了這個本質，抓住機會迅速跑到了頭部，比如羅輯思維、吳曉波頻道、樊登讀書會、新世相等。但至少還有兩個大麻煩，一個是持續的創新能力，還有一個是隨時收緊的政策環境。（“麻辣娛投”《內容創業者的“焦慮”，在2018肆虐蔓延》）

如今中國年度故事片生產已經連續5年超過700部，穩居世界并列第二大的電影生產大國;銀幕數量已經超過美國躍升世界第一，達到5萬多張銀幕，并且這個數字還在增長;電影票房2017年接近90億美元，已經非常接近北美市場（美國與加拿大的總和）的票房，北美市場票房這十多年都保持在110億美元。（“廣電獨家”《既有口碑又能吸金，主旋律軍事類型片會成為票房新寵嗎？》）