論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

張元元

摘 要：我國現(xiàn)階段土建工程項目施工現(xiàn)場存在的安全隱患、材料質(zhì)量等各方面的問題，已經(jīng)成為了制約土建工程項目施工質(zhì)量和效率提升的關(guān)鍵因素。因此，施工企業(yè)必須不斷的進行施工現(xiàn)場管理措施的研究，才能在確保土建工程項目安全和施工質(zhì)量穩(wěn)步提高的基礎上，確保建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化途徑

1土建施工的管理現(xiàn)狀

1.1施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題

首先，在工程項目施工開始之前，施工人員必須根據(jù)工程項目的具體情況制定完善的施工方案，同時要求施工人員按照施工方案的要求和規(guī)范施工。由于目前大多數(shù)工程項目在施工的過程中，由于施工人員自身操作水平存在一定的差異，所以導致了土建工程施工方案與實際操作之間普遍存在差異。而這一現(xiàn)象的出現(xiàn)已經(jīng)對土建工程的施工埋下了巨大的安全隱患。另外，土建施工現(xiàn)場管理工作開展的過程中，還存在著施工人員責任心普遍較低的現(xiàn)象，而這也是影響土建施工質(zhì)量和效率不斷提升的重要因素。

1.2施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力度的不足

必須采取積極有效的措施，加大土建少一個現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，才能確保土建施工的順利進行，而施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理則主要有：施工材料的監(jiān)督管理、施工工藝的應用、半成品的保護等幾方面，雖然這幾方面都是影響施工項目質(zhì)量和安全的主要因素。但是很多施工企業(yè)出于控制施工成本的目的，而采購不符合質(zhì)量要求的施工材料，還有很多施工企業(yè)為了提前完成工程項目的施工，而降低對施工現(xiàn)場監(jiān)督的要求，從而導致了施工安全事故發(fā)生幾率的上升。

1.3施工現(xiàn)場管理中存在的技術(shù)問題

施工技術(shù)人員是確保土建施工現(xiàn)場管理工作順利進行的關(guān)鍵因素。但是就我國的實際情況而言，大多數(shù)施工企業(yè)都存在著專業(yè)技術(shù)人員不足的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象的存在，已經(jīng)對工程項目施工質(zhì)量的提升產(chǎn)生了嚴重的影響。

2土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑

2.1加強土建施工現(xiàn)場的安全管理

加強施工現(xiàn)場的安全管理，能夠促進項目的順利進行。因此，可以從以下幾個方面來加強現(xiàn)場的安全管理：①制定嚴格的現(xiàn)場安全管理制度。通過對現(xiàn)場環(huán)境的評估來制定合理的安全管理制度，不斷規(guī)范相關(guān)施工人員的施工行為，嚴格要求其按照施工方案展開施工。如下圖所示，該圖為某工程安全管理流程和規(guī)范，相關(guān)單位可以將其作為參考。②提高現(xiàn)場操作安全意識。由于現(xiàn)場操作具有一定的偶發(fā)性，因此，需要監(jiān)管人員在現(xiàn)場對每個施工人員安全知識和技能進行指揮，并在適當?shù)膶嶋H加強對施工人員的安全知識教育，不斷提高施工人員的安全意識，使其具備敏銳的安全事故洞察能力，在根本上解決安全管理問題。③建立應急預案。由于安全事故具有一定的偶然性，在沒有預警的前提下，施工人員并不會有周全的應急準備，很可能會導致安全事故的發(fā)生，因此，在施工之前，應當針對施工現(xiàn)場可能會發(fā)生的安全事故問題展開進一步探討，深入研究并制定相應的應急預案，將所有需要的物資、安全設施、逃離設施等準備齊全，使得施工人員在現(xiàn)場發(fā)生安全事故的時候能夠第一時間逃離現(xiàn)場，避免傷亡事故的發(fā)生，同時也能夠為后期的整理和查閱工作提供參考。

2.2加強土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理

現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作是對整個土建工程的質(zhì)量有著十分重要的作用。因此，加強土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作有著十分重要的現(xiàn)實意義。在實際情況中，可以通過以下方式來加強現(xiàn)場監(jiān)督管理工作：①加強合同管理。企業(yè)應當根據(jù)實際情況，制定合理的質(zhì)量管理制度、齊全質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，以提高施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的合理性和準確性，如：企業(yè)建立三方協(xié)議合同，分別由建筑單位、施工單位以及監(jiān)理單位三方共同簽署，合同生效的同時，也就意味著三方要履行自身在施工現(xiàn)場中的責任，保證能夠為施工現(xiàn)場提供最佳指導和監(jiān)督，有效提高建筑工程的質(zhì)量。②加強變動管理。在對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督的過程中，很可能會出現(xiàn)一些變動，在現(xiàn)場發(fā)生變動的時候，應當及時請示上級管理部門，且在經(jīng)過審批核準后，方可展開后續(xù)的施工流程，避免造成損失。③加強現(xiàn)場材料的管理。材料管理對整個施工來說十分重要，在材料購入后應當對其質(zhì)量進行嚴格的檢查，并送去安檢部門進行檢查；在對現(xiàn)場材料進行管理的過程中，應當派遣專員對材料的整體情況進行詳細的記錄，避免不合理的施工材料流入施工現(xiàn)場，同時也可以有效防止盜竊、偷工減料的情況發(fā)生；此外，還要定期對材料的放置情況進行檢查，避免其在放置的過程中因環(huán)境的影響而發(fā)生質(zhì)量問題，影響到土建工程的質(zhì)量。

2.3加強土建施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

加強技術(shù)和素質(zhì)方面的管理對土建工程質(zhì)量有著十分重要的作用，在實際情況中，可以通過以下幾點建議來加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理：①提高施工人員的專業(yè)技能。土建施工的程序相對較為繁瑣，施工現(xiàn)場的材料和設備較多，因此，工程對施工人員的專業(yè)技能提出了較高的要求。a.企業(yè)應當選拔或聘請專業(yè)的技術(shù)人員對施工人員的技術(shù)加以指導，不斷改正，以便能夠在施工過程中以規(guī)范、正確的方法進行施工；b.加強對施工人員技術(shù)的培訓，使其能夠通過培訓提高自身的技術(shù)和能力；c.建立技術(shù)檔案，將施工現(xiàn)場所用到的一切與技術(shù)有關(guān)的圖紙、文件等統(tǒng)一管理，并錄入到技術(shù)檔案管理系統(tǒng)中，方便后期進行查看。②提高施工人員的素質(zhì)。企業(yè)對施工人員進行定期技能和素質(zhì)培訓，并通過競賽機制來提高施工人員的專業(yè)知識和技能，提高其道德水平和專業(yè)技術(shù)，同時也能夠提高施工人員的技術(shù)競爭意識，以便在施工過程中能夠更好地發(fā)揮。

結(jié)束語

土建工程在整個建筑中占據(jù)著較為基礎、核心的位置，而土建現(xiàn)場管理作為土建工程中的重點環(huán)節(jié)，對土建施工的整體質(zhì)量有著直接影響。在實際情況中，應當通過科學合理的技術(shù)和方法來不斷優(yōu)化土建施工現(xiàn)場的管理，為工程的安全穩(wěn)定提供保障。

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