建筑項目施工成本管理方法探究

張志祥

摘 要：建筑項目成本控制一直是建筑施工企業重視的工作內容，成本管理關系到企業未來的發展狀況。成本控制影響到建筑工程質量的合格率和施工進度，關系到企業能否用較小的成本換來最大的經濟效益，為了進一步加強度工程成本控制的作用和價值研究，本文將對工程成本管理方法進行探討，并且提出關于提高工程成本管理的對策。

關鍵詞：建筑項目；施工成本；管理方法

引言

工程成本管控是建筑工程項目管理的重中之重，也是建筑企業節省開支、提高自身效益的重點環節，成本控制貫穿整個建筑工程項目。對建筑工程成本有效控制，能大大節約施工投入費用，從而推動企業在建筑市場激烈的競爭中取得優勢地位。

1建筑工程中成本管理的概述及遵循原則

（1）成本動態控制原則

工程施工動態控制就是在建筑施工過程中，通過對整個施工情況細節的跟進，根據工程動態對成本預算進行分析，并且對成本預算使用波動進行有效調節的管理方式。要實現建筑工程動態管控，首先就要了解建筑項目施工的具體動態細節，這就要對建筑施工過程進行信息化管理，從而實現信息高效傳遞，施工動態實時掌控，加強成本管理控制。

（2）經濟效益最大化原則

建筑工程企業進行施工成本管理控制的目的就是為了更好地完成施工進程，同時獲得最大經濟效益。所以，在工程過程中對成本管控能更好地控制資源消耗。成本管控并不是一味的降低生產資源損耗，而是在保質量的基礎上，找到降低成本與提高效益的中間平衡點。

（3）成本工程控制原則

建筑工程成本控制必須貫穿整個工程中，每時每刻都要對工程的施工情況管理控制，達到全程成本管控的控制效果。工程施工的每個細節部分都要根據成本預算進行比對核算，確保掌控動態成本控制。所以，在進行工程成本控制的過程中，要求責任人具備全局管控意識，即要考慮預算成本，還要考慮工程進度，必要時可以采用一定的變通手段，完成整個工程的成本管控。

2成本管理中常見問題

一方面，一般來分析，所有建筑施工項目都會配備預結算員，但是，其從事的相關工作大多是按照圖紙要求、施工現場狀況進行指令算量，并將其作為結算的一個主要依據。但是，在施工過程中怎樣把成本核算和成本預算有效結合在一起成為許多建筑施工企業需要思考的問題。很多建筑施工企業沒有把預算成本、實際成本以及計劃成本進行分析和比較，而且因為獎勵機制不完善，從而導致很多懲罰辦法無法順利落實。所以，導致項目完工之后成本管理無法得到有效的控制。

另一方面，成本工作體系中的項目負責人享受較大的權力，在項目效益以及成本管理方法需要對公司負責，各個管理工作人員以及業務主管需要承擔相應的權利、責任以及利益配套的管理體系，并對其進行激勵以及約束。但是，目前的施工項目成本體制沒有報把權利、責任有效結合在一起，有的項目部只是單一地把項目成本管理責任歸結給項目主管，沒有形成相對完善的成本管理工作體系，從而導致工作人員的工作積極性受到影響，導致技術開發難以順利進行。

3建筑項目施工成本管理方法

3.1工程項目投標階段預算

工程項目的招投標是根據招標文件要求，最大限度滿足招標文件要求的情況下，以企業自身的實力參與報價來選擇最佳的施工總承包單位的過程。在招投標是要注意兩點：一是投標報價，二是成本分析準確的成本分析是提出合理的、具有競爭優勢的投標報價的基礎和前提，在標前成本分析的過程中要充分掌握投標過程中圖紙與招標工程清單的項目特征描述的區別，以及施工要求與計量支付內容，準確計算工程量，充分考慮施工因素增加費用的分攤和估算，準確預測并把握投標中對成本的影響和對措施費用的合理分配，在此基礎上，根據投標過程的特點、施工條件以及工期、質量要求、結合目前企業所擁有的各種條件和資金狀況等一系列的因素，運用恰當的投標策略和技巧，制定出合理的、具有競爭力的投標報價。對于招標的成本分析有以下幾點：首先，要對招標文件和圖紙有全面的了解，按照相關要求和標準規范，準確核實各分部、分項工程量；利用投標策略編制投標預算，應當較準確的表示出真實的材料使用量，是標價范圍更加有效；對于施工方案，要考慮多方面的因素，造價保證施工質量，施工效率等的前提下對比選出最佳的施工方案和技術，保證經濟性。

3.2工程施工過程的管理控制

在施工過程中進行有效的成本管理是兩種項目成本的必要步驟，同時也是對施工前成本預算和各部分選擇失誤的重要補充和完善。在施工中，要將成本意識貫穿于整個過程中，所以，必須要做到權責分明，這樣才能把成本的控制工作落實到每個環節，各個步驟中去。每個人，每個部門都分到相應的工作，承擔相應的責任，做好自己本分的工作，在自己負責的工作范圍內對施工成本進行有效的管理控制。出問題的環節可以直接具體到部門，具體到人，這樣能對工程起到一定的監督作用，對成本控制管理的更加合理。另外，可以對施工人員進行一定的考核，采取一定的激勵機制可以促進工作的積極性，對于優秀的可以給予獎勵，對于有失誤的，要找出問題所在，即使解決，加強施工人員對成本管理工作的重視。施工人員的勞務費在建筑經濟支出中也是占很大一部分的，前期要嚴格的考察市場上人工費的標準，加強過程管理，這些都要提前做好預算。另外，要加強對材料的監督與管理，每個部分，需要的材料種類，材料數量都要有相應的標準，實行限額領料制度，杜絕出現材料擠壓和浪費的現象。最后，要加強對合同的管理，合同是證據，是成本管理的依據。對于項目管理人員來說，必須要徹底充分了解合同條款，要對項目全員進行詳細的交底，保證每項工程的支出都有相應的“證據”，超出合同外支出的要及時提出索賠等等。

3.3工程竣工階段的結算、審計

工程竣工后要有相應的成本總結工作，這是成本管理的最后階段。竣工后，要有建設項目的主管部門進行必要的檢驗，當提交驗收報告后，工作人員到現場進行考察與驗收。經過認可后施工單位與建設單位雙方根據所簽訂的合同和實際發生的工程變更簽證來進行竣工結算。對于結算要有以下幾點：首先，項目上要根據已完工程圖紙、簽證變更做出最后的工程結算文件，還要對工程成本進行準確的統計，分析每個部分具體的成本支出，在與審計對結算之間要充分掌握自己的成本情況，防止經濟效益的虧損；對于工程的資金，要有嚴格的管理，杜絕私自挪用或虛報的情況發生，強化審計監督部門的職能；最后，還要進行必要的成本分析，總結經驗，有利于在以后的工程中降低工作成本。

4結束語

總之，建筑工程成本控制是一個復雜的過程，成本管理的目的是控制工程施工過程中消耗的原始資料，節省建筑工程預算。建筑工程中的成本管理是保證預算充足，施工進度與施工質量得以保障的施工管理手段。文章從預算階段、施工階段以及竣工階段闡述了建筑項目施工成本管理的方法，希望能夠對相關行業有所幫組。