建筑工程造價的動態管理與控制探討

朱陳偉

摘 要：目前，我國建筑工程的施工技術雖然得到了提高，但是在工程造價方面還處于原地踏步的階段，這就導致在社會經濟不斷發展的過程中，大部分建筑工程都出現了較大的價格差。鑒于此，論文首先闡述了建筑工程造價實行動態管理與控制的必要性，其后探討了建筑工程造價動態管理與控制的現狀和問題，最后分析了建筑工程造價動態管理與控制的策略，以供參考。

關鍵詞：建筑工程造價；動態管理與控制；策略

1做好建筑工程造價的動態管理與控制必要性

做好建筑工程造價的動態管理和控制工作是保障工程順利完工的保證，也是在保障施工質量的前提下，將建筑成本盡可能降低的關鍵舉措，能夠促進整體建筑經濟效益的提升。因此，做好建筑工程造價的動態管理對建筑施工方來講非常重要，保障建筑工程過程造價管理的科學性、靈活性及動態性，不僅需要建筑企業的重視，還需要政府部門的大力支持。做好建筑工程造價管理和控制工作，需要緊密結合社會實際，制定科學的造價動態管理制度，使得造價管理工作和實際狀況相協調，建筑工程造價管理包括設計費用、施工費用、驗收費用等，總造價受到很多因素的影響，因此對于建筑方而言，做好工程造價的動態管理和控制，不可死板的沿用傳統的造價管理和控制方式，需要緊密結合實際，結合工程實際及市場實際，這樣才能做好造價的動態管理和控制工作。將其中影響造價的各個因素統籌考慮在內，不僅能夠有效的做好工程造價管理，還能夠加快建筑工程的施工進度，將建筑工程施工成本和進度之間的關系協調好。

2建筑工程造價動態管理和控制的現狀和問題

2.1現狀

實行建筑工程造價有利于項目投資者管理和控制成本，使建筑工程建設和施工過程中的有效性得到保證。隨著社會的不斷發展，建筑工程行業的競爭也越來越激烈，建筑工程造價的質量對建筑工程的招標工作起決定作用，也是投資者在競標過程中主要看中的環節。

建筑工程造價管理與控制工作開展的程度在建筑市場不斷變化的情況下，對施工企業的經濟效益、市場競爭力都有關鍵性的影響，并且有利于建筑工程項目節約成本以及核算成本。但是，許多建筑工程公司在建筑工程造價的動態管理和控制方面還有欠缺，例如管理體制不夠健全、設計變更的隨意性較大以及意識不強等，這些對建筑工程項目的質量都有影響。

2.2問題

2.2.1企業檢視機制不完善

建筑工程的管理與很多行業相關聯，內容復雜又綜合，并且對不同施工環節的要求也不一樣，因此每一環節的管理制度和檢視機制都不同。整個工程造價的管理水平由于建筑工程各工環節的管理不能得到統一而水平低下，而且建筑企業內部的檢視機制也不完善，使一些與建筑規定的指標不相符的施工內容也被檢視合格，造成不能進行精確的資金預算，成本加大。

2.2.2監督不到位的問題

隨著我國市場經濟的影響，建筑工程市場隨之也產生很大變化。因此，做好建筑工程的造價動態式的管理和控制工作尤為重要。實際上，很多建筑工程中都存在一個比較嚴重的問題，就是第三方監管部門對于建筑工程的監督管理存在不到位的情況，起不到監管的作用。這樣的情況下沒有一個完善的動態管理和控制手段，就容易造成施工方與監理方聯合起來對付建設方，進而造成建設方的工程造價出現問題，造成其經濟的損失，最終不但影響建筑工程的整體施工質量，還加大了工程的造價。

2.2.3企業管理制度不同

不同的建筑企業，發展方向和企業的規章制度也不同，導致在市場競爭中出現不同，使工程造價和投入成本受到影響。如果一個建筑企業的規模比較大，但是管理工程造價不能跟上市場發展的變化，就會使建筑工程的整體質量以及造價的管理水平受到限制。而即使一個建筑企業的規模比較小，但是工程造價的管理能夠與市場發展相結合，并且與實際施工相符，創造性強，發現問題能夠及時修正，也能夠在市場激烈的競爭中得到持續發展。

3各階段建筑工程的造價動態管理與控制探討

3.1工程施工階段與招投標階段

3.1.1施工進度計劃階段。在建筑工程施工過程中，應根據施工環節的合同需求，制定合理的施工計劃，這一階段會對工程造價的施工成本控制有直接影響。

3.1.2施工計劃變更階段。在建筑工程施工的造價管理與控制中，應對施工設計變更進行全面合理性地管控，若需要進行建筑工程變更，應對變更后的計劃方案的經濟狀況進行系統性地分析與評估，防止在實際施工過程存在一些負面影響因素，進而有效提高整個建筑工程施工的經濟效益。

3.1.3材料管理階段。在建筑工程施工過程中，建設所耗費的材料費用大約占到整個建設項目造價的60%。因此，工程造價動態管理與控制工作人員必須要加強施工階段材料的管理與控制，尤其是對材料價格的控制。由于市場價值規律的影響，材料價格總是處于浮動狀態，這就要求相關的工作人員充分了解市場中材料價格的變動情況，并根據市場價格的變動更改材料購買數量，實現對工程造價的有力控制。

3.1.4招投標階段。在這一階段應制定科學合理性的招投標文件，這對于整個工程項目的順利實施具有關鍵性的作用。在這一階段，造價人員制定的任務以及標準應與國家相關規定相吻合，并在招投標合同中對合同的解釋順序、包干項目、暫定金額的使用情況、材料調整等要素進行詳細說明。在編制招投標工程項目清單時，需要根據設計圖紙的具體情況進行深入編制，保證其準確有效，進而為建筑工程任務量的科學合理性以及具體細節的準確性提供保障。

3.2加強建筑行業對工程造價的動態管理和控制工作的重視

做好建筑工程造價控制的動態管理和控制，首先需要重視造價的動態管理工作。由于傳統建筑行業管理存在弊端，有時更新緩慢，很多建筑企業不能及時轉變思想，對建筑工程造價的動態變化和管理沒有足夠的引起重視。一旦發現在整個行業中落后很多的時候，想要對工程造價進行動態管理和控制的時候會發現力不從心，缺乏很多經驗，這樣就降低了自己在整個行業中的競爭性。如果對此不加以足夠重視，最終會影響自己負責工程的整體工作質量，最終慢慢不及競爭者，或者完全失去競爭力，而被殘忍的直接淘汰出局。由此可見，將整個建筑工程的工程造價的動態控制和管理工作做得完善是保證建筑行業健康發展的一大保障。

3.3建立動態工程造價管理體系

如今，建筑企業面臨的市場競爭愈發激烈，若是企業不能對建筑工程造價進行規范的管理，那么其在市場競爭中必將處于劣勢。因此，企業必須要建立完善的工程造價動態管理體系，提高企業對工程造價管理的規范性，并對其造價成本進行有效控制。作為現代化的建筑企業，其不能僅局限于建筑工程造價的動態管理，而應樹立長遠目標，并據此制定一系列的策略，加快構建建筑工程造價動態管理與控制體系。一般而言，建筑工程造價動態管理與控制體系就是規范的施工內容以及一系列的管理方法，管理人員必須要制定嚴格的管理制度來保證建筑工程造價的動態化管理與控制，保證企業管理方法的有效落實。

4結語

做好建筑工程造價的動態管理和控制，對于提高建筑企業的核心競爭力，促進工程能夠保質保量的完成是非常必要的，因此建筑企業需要結合現階段對工程造價的動態管理和控制過程中存在的一些問題，采取針對性策略，做好建筑工程施工每一個階段的造價控制的管理，靈活的分析影響工程造價的實際因素，采取綜合性的管理策略是關鍵。

參考文獻

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