土木工程管理與工程造價的有效控制

夏云弟

摘 要：近年來，土木工程行業的競爭越來越激烈，廣大建筑企業的生存發展越來越艱難，迫切需要提高企業的整體效益。因此加強土木工程管理，實現工程造價的有效控制，對于我國建筑行業來說具有非常重要的意義，它是有利于實現通路工程建設的有序進行，進一步節約成本。

關鍵詞：工程造價；土木工程；工程管理

1土木工程管理的內涵概述

對于土木工程這種基礎性工程管理來看，通過對于項目工程進行集中化的管理和控制能夠更好地實現工程的優化，同時提升對于管理中各項職能以及方式方法的應用也能夠保證工程項目的順利實施，同時工程的竣工階段也對于整個管理中發揮著重要的作用，在土木工程建設過程中，相關工作人員要對于基礎工程的運行方式進行掌握，通過有效的管理方式對項目進行集中化的優化和管理，對于金屬工程的質量、進度進行整體上的把握，同時對于基礎工程的成本以及施工安全進行有效的操作和運行，在土木工程實際應用過程當中，通過質量以及成本的管理目標實現，從而保證工程獲得最終的發展結果和目標，進一步的推動整體工程項目的順利落成。

2土木工程的施工特點

2.1其施工具有較強的復雜性

由于土木工程是建筑的基礎，并且存在很多的工程類型，其工程的地理環境以及施工的條件也多樣，同時還受到其他因素的影響，不同的地形、環境、條件有不同的施工方案，因此復雜性是其施工的一大特點。

2.2施工的周期較長

土木工程由于規模較大、投資較多、施工復雜又具有極強的流動性，造成其施工周期長的特點.而且由于地下基礎的特殊性常常會造成返工延長工期，因此對于施工管理提出了更高的要求，需要更長的工作條件和工作人員保持穩定.此外，還需要施工管理的方式能夠持續到工程施工的完成，因此就要求管理具有連續性和穩定性，在遇到問題的時候能夠及時的改進。

2.3施工的流動性較強

由于土木工程特殊的特點和性質，不會固定在某一個區域，其生產的場所也是不固定的，這就使得土木工程的流動性較強，施工人員在進行施工的時候需要不斷的調整適應，給其生活帶來了諸多不便.尤其是在一些較為偏遠的山區和農村地區，施工人員每天重復著單調的生活，還沒有固定的生活場所，對施工人員來說嚴重影響其工作的積極性，一定程度上對工程的效益會產生影響。

3土木工程管理中存在的問題

3.1土木工程施工的流程存在問題

由于土木工程復雜的特點，要保證其施工順利進行的前提是應當制定一套施工流程，科學合理完善的施工流程及優化過的施工工序對于工程項目有著重要的意義.但在我國當前工程中，施工企業沒有對施工流程進行重視，不進行規范，造成施工過程中浪費、返工的情況比比皆是，嚴重影響施工進度，也給企業造成了經濟損失。

3.2土木施工的管理問題

施工管理是土木工程管理中最重要的部分，直接影響著工程的質量及安全.在我國土木工程的施工管理中存在很多問題，施工技術的管理、施工材料的管理、施工進度的管理、施工安全的管理等都存在問題，施工人員的流動性大，業務水平低下，素質不高，對安全不重視，管理者工作懈怠，不加強管理與監督，對質量及安全問題睜只眼閉只眼，領導對于法律法規置若罔聞，對質量與安全的重要性認識不清，忽視了對員工進行技術及安全等內容的培訓，這些問題都影響著土木工程的順利進行.尤其是在管理中存在著較為嚴重的腐敗主義和官僚主義，很多管理人員為了自身的利益而損害到關系隊伍的利益，嚴重影響了工程的效益，影響了企業的發展。

3.3土木工程施工現場存在的問題

土木工程的施工現場，是在土木工程的一切確定之后的較為固定的場所，它不僅是一個施工的地方，同時也是各種工作人員、材料設備等集中的地方，因此在現場管理起來較為復雜，容易在管理上從出現漏洞等.影響施工的進度與質量的重要影響因素就是現場管理情況.如果對現場施工進行有效管理，就能保證順利進行施工，提升進度和質量.反之則會出現各種各樣的問題干擾施工進度，影響施工質量.從目前的現狀可知，我國的施工現場往往是雜亂無章的，各種材料和設備混放，工作人員的具體職責也沒有明確的規定，管理人員在管理上并不嚴格，機械設備等都不按照嚴格的規定來停放，甚至施工現場的某些道路還出現被占領的情況，施工人員做事沒有條理，積極性較低等.這些問題都是施工現場中存在的問題。

4土木工程管理與工程造價的控制

4.1施工階段土木工程造價控制措施

第一，招標投標造價控制。要對招標的過程進行監督，以保證招標的公正性、公開性及客觀性，同時還要在土木工程現場進行勘察，以全面了解工程的特點、類型、規模、設備及材料供應、計價清單等；第二，審計設計變更造價管理控制，審計人員及設計人員進行變更施工方案設計及造價核算時，需要與施工人員進行溝通，以了解工程的實際變化，然后分別對已經發生變動的施工材料、施工人員等進行調整，并對相應施工設計圖、施工進度計劃表和施工造價進行調整。第三，加強對土木工程造價管理的完善，這要求監理工作人員要將自己的監督及管理職責落到實處，以保證施工人員的工作工作效率，進而提高土木功臣施工效率。

4.2施工階段

相關工作人員對于建筑工程項目進行審核當中，首先對于招標中所形成的造價要進行控制，審計當中對于工程量以及各種情況變更問題要進行控制，通過集中化的對項目管理內容進行管理，落實其中存在的一些問題，通過審計的方式對整個內容進行核實和審查，同時在變更工程審計環節，如果出現設計與實際的項目不符合情況，需要相關人員去進行監督，將其中存在的問題及時解決掉，對于工程當中所產生的一些突發情況集中處理，完善工程相關制度的運行。

4.3進度管理

對于土木工程的基礎項目來說，對于整個工程的進度進行優化和管理，保證工程能夠在規定的時間保證質量的完成建設，認識這項工作需要相關工作人員在制定進度表的時候要建立相應的標準和規范，通過相關管理人員對于進度的監督和管理，保障工程當中所制定圖紙以及整個工程安排的計劃有秩序地進行，同時在工程項目實際進行過程當中不可避免存在一些問題，而相關管理人員和監理人員需要將這種控制在一定范圍當中，對于施工技術以及整個土木工程項目要集中進行考慮，根據實際的施工情況具體進行分析保證進度管理工作完成。

4.4質量安全管理

質量以及安全管理工作在土木工程基礎項目中發揮著重要作用，只有保質保量同時安全的完成施工才能夠說明工程的順利一切運行正常，因此對于基礎工程進行質量管理時，一定要加強對于整個工程運行過程的監督和管理，集中的對其中存在一些問題進行把握并采取相應的管理和控制措施，再進行實際的土木工程運行過程當中，通過制定相應的合同來進行遵循，嚴格按照合同中的施工材料和項目，選擇適合的技術，從而保證基礎工程能夠更加安全可靠完成，對于施工人員的綜合素質和計算能力通過培訓進行提升，讓工程的整體技術符合實際的需要，在提升相應工程人員責任心的基礎上，實現整體項目的優化質量控制。

5結束語

土木工程是我國建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項目中，不但對人們的生活產生了最大影響，還在一定程度上推動了土木工程事業、建筑行業、城市化建設與社會經濟的發展，使人們對土木工程的重視度及關注度越來越高，尤其是對土木工程管理與工程造價控制的重視。

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