建筑工程項目管理的要點分析

袁紅梅

摘 要：現(xiàn)代建筑工程管理中，甲方所需要管理的范圍十分寬泛，而且常常會遇到各種突發(fā)的問題，這就對甲方管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有著非常高的要求。本文結合建筑工程項目實例，對建筑工程管理中甲方項目管理要點展開了探討。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題應對

1 工程概況

某安置小區(qū)項目位于市中心較繁華地帶，總建筑面積63900 平方米，工程施工階段的具體內容有如下：一是土石方；二是建筑工程：包括樁基工程、地下圍護工程、地下室工程，主體工程、裝飾工程等；三是給排水工程，四是電氣工程。此項目地處該市的舊城區(qū)塊，建筑密度大，因而在實際施工中要充分關注工程周邊的環(huán)境。由于地質條件較為復雜，工期施工緊張，地下室施工的難度較大，甲方必須重視相關管理工作的開展。

2 項目管理的要點分析

2.1 做好施工合同管理，減少施工風險

在項目管理過程中，施工合同作為法律文件，表明了兩方的權力和義務，是解決項目可能出現(xiàn)糾紛的依據(jù)，施工合同履行義務的前提，也是處理經濟糾紛的依據(jù)。施工合同管理工作的好壞直接關系到項目管理的順利與否，為了更有效的管理施工合同，盡量規(guī)避甲乙兩方違約風險，指導施工建設，保護項目建設，減少經濟或法律糾紛。甲方責任人在該工程管理合同過程中，施工合同應體現(xiàn)以下方面：明晰的主體責任、均等的權責、完整的內容、詳細的重點條款、嚴謹?shù)拇朕o、規(guī)范的文本等。管理人員必須具備過硬的技術、較強的責任意識；此外，該工程還要做好仔細檢查驗收、跟蹤進度以及考核評價這一系列工作。

2.2 加強施工進度的管理

項目進度計劃是工程項目建設有序開展的基本前提，并決定了項目各目標是否能夠如期實現(xiàn)。在該工程項目動工前，應根據(jù)工期目標制定行之有效的項目進度計劃，在充分考慮該項目現(xiàn)狀的基礎上合理調整計劃，使項目進度更符合實際需求，每一個工作環(huán)節(jié)都遵循既定的計劃進行。參照該工程圖紙進一步改進各項計劃，如城區(qū)施工現(xiàn)場安全防護計劃或原料供應計劃等，深入了解作業(yè)條件，認真研究各項施工工藝，充分了解項目各階段的具體目標；由于每道工序都有其各自的特征，應針對性地適時調整，理性研判項目進度計劃是否切合實際，無特殊原因不得擅自調整項目進度計劃。

2.3 完善成本控制管理

在工程項目施工過程中所需要支出的全部生產費用，該費用總和就是施工項目的總成本。通過分析實際成本與計劃成本的差異，檢查工程成本是節(jié)約還是超支，了解經營情況。在滿足施工質量，確保工期的基礎上實施該工程的成本控制管理，從組織、經濟、技術等方面入手，采取行之有效的管理措施，使實際成本與計劃成本保持一致，從而更有效的控制成本。

2.4 正確選擇施工方案

項目實施各環(huán)節(jié)中，不斷改進和完善施工工藝，開發(fā)新技術、引進新材料，采取切實可行的項目方案，從而加快工程進度、提升質量水平、有效控制成本。

3 安全管理

3.1 加強現(xiàn)場安全教育

現(xiàn)階段，施工項目部招聘的多為低學歷工人，常常處于人員短缺的情況。這就要求對工人普及安全知識，讓其意識到安全生產的重要性，提高防范能力，找出事故誘因；一方面人員的不安全行為所致，另一方面物的不安全狀態(tài)所致。我們一定要對人和物嚴加控制，做好防范措施。

3.2 堅持安全管理原則

安全與生產，二者相統(tǒng)一，堅持生產管理與安全管理一起抓，安全貫穿生產過程的始終，既能推動生產，又能保障生產。遵循安全生產管理的“四全”原則。

3.3 抓好日常安全檢查

安排專職人員分別到現(xiàn)場和班組，跟蹤施工現(xiàn)場安全狀況，開展安全生產巡視工作，堅持安全第一，預防為主的方針，在巡檢時及時排查治理安全生產隱患。重點抓隱患整改工作，事故隱患處理既要提出整改措施和完成時間，還要找到整改負責人，并予以復查。落實安檢工作，開展查死角、堵漏洞活動，杜絕違章行為，預防安全隱患。

3.4 制定安全管理措施

完善的安全管理機制是安全施工的保障，我們應依此開展安全管理工作。在考慮生產和項目特點的基礎上對該工程風險進行預測與防范，編制事故應急預案，為加強施工項目管理，將風險類型細化，制定崗位責任制，逐項落實到個人。

4 完善建筑工程施工質量的管理措施

4.1 建立健全的建筑工程質量管理體系

該項目系統(tǒng)龐大，工期較短，施工班組多，施工機械繁多，要求具備系統(tǒng)的質量管理模式。成立質量管理機構是確保工程質量的有效途徑，由管理小組嚴把生產質量關，查看作業(yè)人員有無違規(guī)操作行為，執(zhí)行日常巡查制度，發(fā)現(xiàn)質量隱患立即告知操作人員，從而及時予以解決。施工質量監(jiān)管小組要盡職盡責，加強宣傳教育，幫助作業(yè)人員樹立質量安全觀念。還應制定一套完善的質量檢查制度，各項工作安排具體責任人，施工項目引入終身追責機制，凡在施工期內發(fā)生工程質量問題的，要追究相關責任人的責任，讓領導班子把工程質量安全監(jiān)管工作作為重中之重。

4.2 監(jiān)控特殊過程

產品質量無法經后續(xù)的試驗獲得充分驗證的工序稱為特殊過程，包括鋼筋焊接作業(yè)、地下防水混凝土作業(yè)、SBS 改性瀝青防水卷材防水作業(yè)，還涉及后張法預應筋混凝土結構及構件作業(yè)、大規(guī)模構件安裝施工及大規(guī)模基礎土方工程等，對這些項目作業(yè)應啟動非常規(guī)措施。施工單位針對前期準備、施工技術、質量規(guī)范、成品維護與質量記錄制定相關指導性文件。加大特殊過程作業(yè)人員的培訓力度，使其具備相應資質，同時安排人員實時監(jiān)控過程參數(shù)。

4.3 狠抓質量控制點

針對作業(yè)過程質量控制的環(huán)節(jié)、控制對象及薄弱部位，即質量控制點。質量控制點通常會選擇不易確保質量、易導致質量受損或嚴重破壞質量的環(huán)節(jié)。質控人員找到影響該工程施工質量的因素，采取有效方案予以解決。

4.4 現(xiàn)場監(jiān)督限期整改

由專業(yè)技術人員向作業(yè)人員進行技術說明，實施現(xiàn)場監(jiān)督，不放過任何一道工序，從而及時糾偏，通過現(xiàn)場測試、檢測的方式，并以整體觀感輔之。組織質量監(jiān)管人員召開會議，提出工程項目施工過程中的漏洞及有效對策，責令改正違法行為。

5 結束語

綜上所述，隨著我國建筑業(yè)的不斷進步和發(fā)展，建筑工程項目管理是在建筑工程施工中比較重要的環(huán)節(jié)。甲方在實際管理中，需要增強自身的素質，加強對建筑工程項目管理，以確保建筑工程施工質量的達標。

參考文獻

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