市政工程施工現場存在的問題及對策

趙雄午

摘 要：當下，我國的社會經濟和科學技術迅猛發(fā)展，經濟水平有了很大的提高，在此情況下，市政工程發(fā)揮著重要作用和影響，是城市建設的重要標志，能夠對我國的城市發(fā)展狀況進行有效體現，還可以對我國的城市化進程進行全面推進。相關部門和人員需要承擔起重要職責和義務，在市政工程管理中，發(fā)揮重要作用和影響，對其中存在的問題進行深入分析，對加強市政工程管理的辦法和措施進行有效制定，在更大程度上提高市政工程整體質量和安全。

關鍵詞：市政工程；施工；問題；對策

1市政工程的主要特點

（1）成本高。現階段，我國不斷加大市政工程的建設，市政工程規(guī)模的擴大，要求市場工程建設機械設備和材料等增加，進一步加大市政工程建設成本。此外，由于工程建設會受到自然條件、社會條件和技術條件等影響，可能導致工程建設工期延長，工程建設成本增加。（2）施工難度很大。市政工程建設涉及到多種領域和行業(yè)，施工工序很大，專業(yè)技術程度高，具有很大的難度。①市政工程施工一般為市內，那么施工過程中就會受到人口、交通、周圍建筑等影響，導致施工過程中各種不穩(wěn)定因素增加，進而增加了工程施工難度；②市政工程建設過程中，各個施工作業(yè)相互交叉，相互聯系，很大的增加了施工人難度，為施工工程管理提出了更高的要求；③市政工程施工作業(yè)過程中，需要使用很多大型機械設備，但是市政工程施工場地較小，因此增加了作業(yè)難度。

2市政工程施工中存在的問題

2.1市政工程管理理念落后

市政管理工作人員是整個市政管理的主要設計者和執(zhí)行者，因此管理人員意識和理念影響著工程安全、工程進度以及工程質量。在新經濟市場環(huán)境下，已經有很大一部分工程建設企業(yè)開始重視工程管理，并不斷地完善管理制度，對工程管理人員的任命也提出了更高的要求。但是還有很多企業(yè)對工程管理不重視，認為其重要性不足，因此管理人員的任命并不嚴格，使得企業(yè)工程管理人員專業(yè)素質和工作能力不足，導致了工程管理的滯后。還有就是，盡管一些企業(yè)已經開始重視工程管理工作，但是其工程管理理念落后，也導致了工程管理效率低下。

2.2監(jiān)督體制不完善，監(jiān)理水平較低

市政監(jiān)督和監(jiān)理體制是市政管理重要內容之一，一般情況下監(jiān)管主要內容為：政府監(jiān)管、企業(yè)監(jiān)管、施工單位監(jiān)管、業(yè)主監(jiān)管和監(jiān)理工程師監(jiān)管。但是市政工程建設具有很高的專業(yè)技術要求，因此對監(jiān)理工程師提出更高要求。然而，近年來，工程建設規(guī)模的擴大，也促進了監(jiān)理行業(yè)的繁榮，但是監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，并不是所有監(jiān)理企業(yè)都具有真正的監(jiān)理資格。在監(jiān)理行業(yè)中，有很大一部分監(jiān)理企業(yè)并不具有監(jiān)理資格，因此在進行市政工程施工監(jiān)督時，其監(jiān)理方案并不科學，因此不能達到對工程施工監(jiān)督要求。還有部分企業(yè)，盡管具有監(jiān)理資格，但是在實際執(zhí)行監(jiān)管過程中，并不具有實質性權利，因此也不能充分發(fā)揮自身監(jiān)督工作。上述諸多原因導致了我國市政工程監(jiān)督管理的落后。

2.3施工現場安全體系存在缺陷

施工中標公司輕視現場施工的施工安全，不僅影響施工的安全質量，還可能威脅施工人員的安全。健全施工現場的安全制度、營造安全的施工環(huán)境不僅會降低安全事故出現的概率，同時還會對施工進度產生很大的積極影響，降低中標公司的利益收入和建筑工程的質量。

3解決措施

3.1加大市政工程建設管理

隨著我國城市不斷的迅速發(fā)展，在城市發(fā)展中的市政工程作為占地規(guī)模較大、系統較復雜的建筑工程，在施工的前期，不僅需要設計人員進行仔細的設計之外，想要今后對市政工程的性質進行明確的規(guī)劃以及實施，并且處理好眼前以及城市未來的發(fā)展，都需要與城市的發(fā)展規(guī)模進行結合，并且能夠對眼前與未來城市的發(fā)展局面進行良好的處理。相關人員必須要通過大量的資料進行全面的調查，要對市政工程建設管理過程中進行全面的加強，同時，要對市政工程的規(guī)模做出詳細的評估，同時，也為要市政工程的建設提供相關的數據。

3.2加強施工機械設備管理，保證施工材料合格

在整個市政工程建設環(huán)節(jié)中，需要投入大量的機械設備和材料，這些基本上占到項目施工總成本的一半以上，所以，在市政工程施工時，必須加強對機械設備和材料的管理。對于施工材料，要建立科學的管理方案，要根據不同材料的特質，進行分類管理，并對特殊材料做好防腐、防潮、防銹工作。此外，要做好材料使用記錄，在每一階段都要對材料使用數量進行核對和備案，避免材料的浪費使用。要合理使用各種機械設備，嚴格按照要求來操作各種機械設備，做好機械設備的維護和保養(yǎng)，及時對機械零件使用狀況進行檢查，一旦發(fā)現磨損，立即進行維修或更換。

3.3健全施工管理控制機制

擁有健全施工管理控制機制的中標公司，不僅能夠對整個施工的過程有一個良好的工程指導，還能夠科學安排財力、物力以及人力，節(jié)省成本，科學的利用每一份資源。因此，在健全施工管理控制機制的過程中，首先應該做到管理責任制度，施工過程管理的每一步，責任到人。只有通過責任到人的制度，才能使每一個管理人員都能夠知道自身的管理任務是什么，管理的主要內容有哪些，然后才能夠提升其管理的效果；其次，在管理控制的過程中，還應該注意對施工工程細節(jié)的把控。切實保證管理制度不存在較大的遺漏，保障每一個管理任務都具備相應的管理制度約束；最后，提升管理控制人員工作的積極性，可以通過建立相應的獎勵激勵機制，來提高相應管理人員的工作積極性，進一步的促進施工管理人員在其位、謀其政。

結束語

在當前社會經濟和科學技術迅速發(fā)展的過程中，建設管理部門對市政工程建設越來越重視，其建設規(guī)模不斷擴大。市政工程施工過程有著鮮明的特征，主要涉及人員多、工藝復雜、線型長等，增加了管理上的難度。正因如此，對建設過程管理方法和措施必須進行加強，及時有效解決施工中存在的問題，不留隱患。

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