如何合理控制建筑工程造價

呂延杰

摘 要：改革的不斷進步，社會得到了快速的發展，房地產行業獲得快速的發展，并逐步為我國經濟的發展又注入了新的力量。但是在建筑市場的發展中也會出現競爭惡化的現象。因此加強對建筑工程造價的控制有著十分深遠的意義。文章對建筑工程造價管理及成本的控制中存在的問題進行分析，提出解決方案，進而對建筑工程造價進行有效且嚴格的控制，推動我國建筑行業的快速、穩定發展。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；有效控制

引言

對于一個建筑工程而言，工程造價有著非常重要的意義，只有有效地控制工程造價，才能夠更好地控制工程的質量，而且通過對于工程造價的合理控制，也可以更好地保證在進行建筑工程施工活動的過程中，各種資源能夠得到有效的配置，從而使得建筑工程取得最大的經濟效益和社會效益。而要更好地對于建筑工程造價加以控制，就必須要通過合適的途徑、采取科學合理的控制方法，因此對于控制建筑工程造價的途徑進行研究有著非常重要的意義。

1建筑工程造價概念

所謂的工程造價實際上便是人們日常所說的工程建造價格，指的是建筑過程中整體的支出狀況，包含了固定資產、無形資產等一系列費用，不僅僅是一次性投資，更包含了實際工程建設施工中的臨時造價費用，，如承包費、人員費及相關臨時性費用。工程造價一般由材料設備購置費與安裝工程費兩部分組成。施工前，施工單位便要做好相關的造價預算準備，科學估價材料設備，以應對實際材料設備價格波動大的狀況。避免實際施工中因材料不足而需臨時采購，影響施工進度和浪費成本等現象的出現，保障企業的效益。

2建筑工程造價控制的現狀分析

2.1建筑工程造價的控制意識不高

負責人對工程項目造價的控制意識高低，影響整個工程進行的快慢程度。而有關的項目負責人要培養一種動態的管理意識，比如，在施工的過程中，要全面的設計編制施工組織及嚴格管理施工現場。并在項目的運行過程中，要對出現的突發問題進行有效的管理，防止出現由此類問題所導致的造價失控，且我們的負責人要有一種長遠的眼光，要懂得全面的對成本進行控制、管理，防止因為自己對項目運行過程中出現的細節問題的疏忽，而導致最終的建筑成本超出預算。在一些可抵抗因素面前，相關負責人一定要提高對建筑工程造價的控制意識，避免超出預算。

2.2投資階段的工程造價控制力度不夠

投資決策階段對于一個企業來說，是非常重要的。但是由于工程造價人員對于工程造價的管理和控制，沒有進行信息資料全方位的搜集和整理，為投資做好開頭作用。使得企業在投資的時候，進行了一個不精確的投資。同時，在投資決策的時候，企業的投資部門人員沒有對工程造價的管理控制做一個最優化的方案，沒有給企業節約資本，造成了一定的浪費行為。但是就目前的現狀來看，在投資階段大部門的企業沒有根據自己的實際情況進行方案的優化，造成了一系列不必要的浪費行為。

2.3忽略了建筑工程投資決策的重要性

在建筑工程各個階段中，對國民經濟有直接影響作用的就是建筑工程的投資決策的正確與否。但在現實的建筑工程施工過程中，因我國絕大多數的投資估算都是靜態控制方式，而不是動態的控制方式，所以會導致開工前的投資決策很難在實際中實現，嚴重與現實脫節。

3建筑工程造價的合理有效的控制

3.1提高決策階段的控制意識

一個正確的決策，將會鑄就一個企業的輝煌時代；而一個錯誤的決策，就有可能給企業帶來萬劫不復的境地；由此可見一個決策的重要性。而對于建筑工程來說也一樣，建筑工程決策階段是所有階段最為重要的一個階段。因為在決策的階段，企業會結合對相似的建筑工程項目進行調查，然后系統的對不同項目的方案進行詳細的技術及經濟分析，并借鑒其產生的的經濟效益與社會效益進行評價對比。由此可見，建筑工程決策階段的重要性，所以企業必須提高對建筑工程決策階段的控制意識。

3.2施工組織設計階段的造價控制

建筑工程的施工組織設計對于工程造價也有著非常重要的影響，所以也必須要注重施工組織設計階段的工程造價控制，施工組織設計是全方位把握工程造價的一個環節，所以在進行施工組織設計的時候，必須要以按照施工圖紙作為依據，對于勞動力、機械設備以及材料進行合理的安排，制定出完善的勞動力、材料以及機械設備計劃，并且在對于這些計劃進行初步編制的時候，必須要設計多種方案，然后對于各種方案進行比選，從而去確定出造價最為合理的方案。

3.3加強高素質工程造價控制隊伍的建設

工程造價的預算控制和許多方面都息息相關，這就要求工程造價人員要有超高的意識，這樣有助于提高工程造價預算的準確性。因此作為一名工程造價人員，不僅要有一定的技術水平，同時也要有一定的個人素質。具備全方位的專業素質，才能做好工程造價的預算。要有一定的素質，就是要愛崗敬業，有責任心，這樣在做好一份工程造價預算的過程中，造價人員利用自己的專業技術和責任心，不會漏掉任何一方面的信息，做出的工程造價預算更加的準確。同時，造價人員也根據自己平常的時間，進行專業技能的學習，更好的順應時代的要求。

3.4加強工程造價控制的信息化建設

要提高建筑企業的利潤，就必須對工程造價的預算有一定的精確性。提高工程造價的信息化，在一定程度上也就提高了工程造價的控制，伴隨著互聯網技術時代的到來，積極的信息技術引進工程造價的控制中，可以促進工程造價水平的提高。但是就企業來說，要積極的引進互聯網方面的人才，完善工程造價的信息化，數據路建設，為工程造價的控制管理做一個基礎性的準備。就現如今來說，數據庫為企業提供了大量的信息，可以使企業更好的了解市場，因此房地產行業也要積極引進數據庫，對企業的工程造價控制管理提供一個信息化的平臺，提高工程造價預算的準確性。

3.5落實竣工結算階段造價控制管理

竣工階段階段的造價控制管理是整個項目工程造價控制管理的最終階段，更關乎著整個工程造價控制管理成效如何的重要階段。該階段的造價控制主要是對前期各個造價控制成果的總結。所以，在控制該階段的造價時，應充分考慮綜合前期的工程預結算，設計方案變更等來進行整體評價分析。現場勘探整個工程建設的自己狀況，核實工程建設狀況與實際造價的相符程度，依據工程設計、、施工圖紙、設計變更等方面來核實好工程量，防止工程量的多次核算。此外，還要復核審查施工合同中可能存在的錯漏算。借助竣工核算來確定整個工程項目的實際造價狀況，從而有效分析并總結其造價控制效果，使工程造價管理水平得到真正提升.

結語

綜合上面所有的觀點與看法，工程造價控制在建筑過程中是一個既復雜又重要的工作，為了降低成本和確保工程建造的質量從而獲得企業最大效益，我們應該根據實際情況嚴格控制決策和施工等各個階段的施工造價。控制建筑工程造價在設計、施工等過程中需要遵循社會發展規律和維護多方面的利益關系，在控制工程造價的過程中我們要調動工作人員的積極性來提高企業在市場經濟中的競爭力。

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